3管理崗位述職報告-免費閱讀
【正文】 加強設(shè)備的故障管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。 生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的 8 個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我 感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓 第 4 頁 共 5 頁 別人說半個不字。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。 第 1 頁 共 5 頁 管理崗位述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在 10 年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1