廠長(zhǎng)崗位職責(zé)模板精選15篇全文-免費(fèi)閱讀
【正文】 門衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工打卡考勤，任何人不可以代替他人打卡。 1配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好成本管理制度，內(nèi)控制度程序的設(shè)計(jì)、建立、健全 。 負(fù)責(zé)對(duì)人工、制費(fèi)進(jìn)行歸集和核算 。 及時(shí)解決處理維修、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中的各種問題。 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。 廠長(zhǎng)崗位職責(zé)模板篇 12 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng) ,制定生產(chǎn)計(jì)劃 ,檢查生產(chǎn)工作 ,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成 。 經(jīng)常性地深入到各車間督促，搜集整理產(chǎn)品成本資料 。 協(xié)調(diào)溝通能力佳，認(rèn)真負(fù)責(zé)；吃苦耐勞，腳踏實(shí)地。 負(fù)責(zé)每日任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請(qǐng)及報(bào)表的上交 。對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的 `用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 、工作計(jì)劃。 8 年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)工 作經(jīng)驗(yàn)，其中 3 年以上行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)； 4。負(fù)責(zé)成本控制管理； 4。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證問題 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理 ,重大問題直接報(bào)上司。 對(duì)產(chǎn)品做好標(biāo)示 ,實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯 ,并落實(shí)責(zé)任人 ,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行。 發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告。 負(fù)責(zé)安全 生產(chǎn)落實(shí) ,及時(shí)主動(dòng)解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛 ,消除安全隱患 ,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。 廠長(zhǎng)崗位職責(zé)模板篇 2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的全面管理工作 :產(chǎn)銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作正常運(yùn)營(yíng)。 負(fù)責(zé)線材焊錫 。 負(fù)責(zé)程序燒錄及功能測(cè)試 。 負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算和控制。 廠長(zhǎng)崗位職責(zé)模板篇 3 協(xié)助廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極支持安全部門開展工作。同時(shí)參與事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實(shí) ,及時(shí)主動(dòng)解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛 ,消除安全隱患 ,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝 ,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題 ,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系 。負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安環(huán)能源管理； 5。掌握使用計(jì)算機(jī)辦公軟件技能，熟悉經(jīng)營(yíng)工作分析、計(jì)劃制訂、開展績(jī)效管理的技能，熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行原理。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制； 。 ，對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。 負(fù)責(zé)車間盤點(diǎn)工作的組織及盤點(diǎn)差異的分析說明，公司沒有組織全面盤點(diǎn)的情況下，各車間核算員在每月最后一天下午 5： 00 以前打印盤點(diǎn)報(bào)表 (注明合格品、待處理品 )并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤點(diǎn)，對(duì)抽查結(jié)果將進(jìn)行通報(bào) 。 廠長(zhǎng)崗位職責(zé)模板篇 11 建立健全成本分析、資產(chǎn)管理分析制度，按月反映產(chǎn)品成本、費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果，分析成本變動(dòng)，找出差異原因，提出改進(jìn)措施。了解生產(chǎn)工藝流程，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善，促進(jìn)車間核算工作的規(guī)范化 。 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃 ,掌握生
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