【正文】 ，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并 及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室接到報(bào)告，應(yīng)立即作出處理。保密期限屆滿，自行解密。 (5)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息。 ，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。 第二十四條 涉足職業(yè)賭場或與客戶賭博者 ,記大過一次。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。 第十三條 提供競爭廠牌動(dòng)態(tài) ,被公司采用為政策者 ,記小功一次。 (2)記大功一次加當(dāng)月考核 9 分。 扣罰當(dāng)月工資的 50%及獎(jiǎng)金； 。 ,按照該分公司全體業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計(jì)算。 。如無嚴(yán)重過失，一般應(yīng)調(diào)回晉升前的崗位，否則應(yīng)降職。 為最大限度的降低 管理風(fēng)險(xiǎn)， 防止人員流動(dòng)或晉升而造成的工作脫節(jié)和損失，晉升提名者必須先培養(yǎng)好第二梯隊(duì)人員建設(shè)，以保證后續(xù)工作有效進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)。 第九章 客戶服務(wù)制度 以對(duì)公司內(nèi)外客戶高度負(fù)責(zé)的精神， 提供售后服務(wù)、疑問解答、來電來函處理及健康咨詢等方面的專業(yè)服務(wù) 。 在報(bào)價(jià)及合同簽訂時(shí)必須經(jīng) 財(cái)務(wù)審核后， 方可報(bào)于客戶，如沒有經(jīng)財(cái)務(wù)審核所造成的經(jīng)濟(jì)損失有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。 （二） 登門拜訪、判斷機(jī)會(huì)、建立項(xiàng)目卡、物色決策人 根據(jù)上述分析的資料立定項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃表，安排具體項(xiàng)目跟蹤。我方人員主動(dòng)與對(duì)方聯(lián)絡(luò)后達(dá)成單的這種生意是公司生意的重要組成部分，但也不是最主要的生意來源。 設(shè)計(jì)人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機(jī)、掃描儀等電源。 辦公室須每日清掃一次， 辦公室內(nèi)須保持地面清潔，桌面整潔，要保證室內(nèi)空氣流通，不得堆積 有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。 十三、 因故辭職者，需提前一個(gè)月向公司領(lǐng)導(dǎo)聲明，以便公司進(jìn)行工作調(diào)整，否則扣發(fā)當(dāng)月工資。禁止工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲或做與工作無關(guān)的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以 50 元以上罰款或相應(yīng)的行政處罰。 周一至周 五 為工作日，周 六、周 日為休息日。 2)分析市場信息，結(jié)合公司實(shí)際情況，向公司決策層提出有建設(shè)性的建議。 2） 尋找適當(dāng)途徑與有關(guān)政府機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系。 2）每月末、季末和年末對(duì)市場部所做市場策劃的執(zhí)行情況及效果進(jìn)行 評(píng)估分析，報(bào)營銷管理中心總監(jiān)。 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。 第二章 崗位職責(zé) 及 說明 市場運(yùn)營總監(jiān) 職位名稱 市場運(yùn)營總監(jiān) 所屬部門 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 部門經(jīng)理 、主管 任職條件 學(xué) 歷 本 科 專業(yè)知識(shí) 企業(yè)管理、市場營銷、 影視 產(chǎn)品 、品牌運(yùn)作 等相關(guān)知識(shí) 專業(yè)技能 市場營銷規(guī)劃與落實(shí)能力、創(chuàng)新能力、組織調(diào)控能力、溝通談判與公關(guān)能力 工作經(jīng)驗(yàn) 3 年同業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)，其中 2年同等職位的管理經(jīng)驗(yàn) 職位目的 負(fù)責(zé)管理營銷全面工作（含銷售、產(chǎn)品、市場），確保公司資源、推廣、銷售任務(wù)的完成，并建立營銷管理體 系和推廣網(wǎng)絡(luò) 溝通關(guān)系 內(nèi)部 總 經(jīng) 理 、部門經(jīng)理、 主管、 屬員 外部 政府部門、供貨商、合作伙伴、新聞媒介 職責(zé)項(xiàng)目 主要工作內(nèi)容 衡量指標(biāo) 責(zé)任程度 目標(biāo)規(guī)劃 與管理 1）協(xié)助總 經(jīng) 辦制訂年度、季度營銷策略和月度營銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行 2）合理按月度分解下達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與考核指標(biāo) 3）制訂營銷管理中心工作流程和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查 計(jì)劃落實(shí) 與完成 直接責(zé)任 直接責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 業(yè)務(wù)管理 1） 參與重大銷售合同的談判與簽訂工作 2） 合理按月度分解下達(dá)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo) 3） 必要時(shí)直接參與產(chǎn)品 的價(jià)格指導(dǎo) 4） 協(xié)助總裁辦建立營銷組織和營銷網(wǎng)絡(luò)，制訂各項(xiàng)營銷政策 5） 按公司總體規(guī)劃與廠商接觸爭取新的產(chǎn)品資源，保證公司有效資源的充足 6） 與廠商接洽，在產(chǎn)品推廣方面爭取新的合作機(jī)會(huì)，并在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)市場部分公司的市場推廣隊(duì)伍的建設(shè) 7） 職務(wù)范圍內(nèi)對(duì)經(jīng)銷商、代理商的評(píng)定工作 8） 按有關(guān)制度和操作程序簽批各項(xiàng)返利 產(chǎn)品資源的合理利用、任務(wù)指標(biāo)有效達(dá)成 直接責(zé)任 直接責(zé)任 直接責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 直接責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 貨款與費(fèi)用管理 按業(yè)務(wù)計(jì)劃回款，職責(zé)范圍內(nèi)費(fèi)用額度的審批 貨款及時(shí) 費(fèi)用合理 直接 責(zé)任 人員管理 1） 制定和修訂直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取直接下級(jí)述職并對(duì)其工作做出評(píng)定 工作績效 良好 直接責(zé)任 2） 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù) 3） 不定時(shí)地主持本部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平 4） 填寫直接下級(jí)的獎(jiǎng)罰單，在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)上報(bào)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行 5） 培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘、人事調(diào)配。 云南紐斯 文化 傳播 有限公司 管理規(guī)章制度 第一章 總則 為進(jìn)一步加強(qiáng) 公司 管理和 市場營銷策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù) 工作 。負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任免的提名 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 直接責(zé)任 直接責(zé)任 日常管理 1） 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示 2） 定期、不定期主持營銷 部例會(huì)，并參加公司有關(guān)營銷業(yè)務(wù)會(huì)議 3） 在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán) 4） 審閱訂貨、發(fā)貨、銷售等業(yè)務(wù)報(bào)表，控制銷售活動(dòng) 5） 定期向總 經(jīng) 辦述職 6） 所屬部門與總公司各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通 7） 及時(shí)向總 經(jīng) 辦匯報(bào)本部門的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù) 8） 及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭議做出裁決 9） 受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，受理越級(jí)投訴，按照程序處理 10） 指定專人負(fù)責(zé)文件、表單等資料的保管與定期歸檔工作 11） 組織做好保密工作 12） 關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活 工作有序、高效 直接責(zé)任 直接責(zé)任 直接責(zé)任 直接責(zé)任 直接責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 直接責(zé)任 直接責(zé)任 直接責(zé) 任 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任