【正文】 企業(yè)在用人方面，如何發(fā)揮員工的個(gè)性優(yōu)勢(shì)、各盡其職，合理組織高效的團(tuán)隊(duì)。 綜上所述，管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我獲得了很多新的知識(shí)，我會(huì)將我所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于今后的實(shí)踐當(dāng)中，取得 更大的進(jìn)步。 學(xué)習(xí)管理學(xué)之后，我深刻地意識(shí)到一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的成功需要具備各方面的條件。若干年以后，老年人的保健、老年人的娛樂、老年人的衣食住行都將成為新的經(jīng)營商機(jī)。在 20 世紀(jì) 30年代的美國，當(dāng)時(shí)很少有人去考慮花了 7000 美元買一部新的卡迪拉克的顧客，是為了得到一種運(yùn)輸工具呢 ?還是主要是為了取得聲望 ?在一般的人看來，卡迪拉 克是在同福特汽車公司、德國的大眾汽車公司競爭。無論哪種情況，都有幾個(gè)可供權(quán)衡的方案。計(jì)劃包括六個(gè)方面，做什么，為什么做，何時(shí)做，何地做，誰去做，怎么做。管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè) 。我緊緊抓住了這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，系統(tǒng)的， 全面的，深刻的學(xué)習(xí)了有關(guān)知識(shí)。管理者 需要有很強(qiáng)的人際交往和溝通能力，才能把對(duì)人的工作做好，這一點(diǎn)也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀?。工作環(huán)境、人際關(guān)系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、競爭秩序等方面都是非常重要的。因此管理的第一項(xiàng)也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計(jì)劃安排好。對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù) 。為了不斷完善我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，加速我國的現(xiàn)代化建設(shè)，增強(qiáng)我國的國際競爭力，必須建立一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，努力提高我國的管理水平，加速實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理學(xué)研究的是管理活動(dòng)的基本規(guī)律與一般方法。管理本身并不是目的，管理是圍繞組織目標(biāo)進(jìn)行的，其最終目的是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，管理沒有目標(biāo)就是一種盲目的行動(dòng)。一切管理職能都要通過管理主體去發(fā)揮作用。管理始終處于不斷變化的環(huán)境之中。由此可以看出管理學(xué)這門學(xué)科的應(yīng)用面之廣。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生 活，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時(shí)提升股東價(jià)值 ”。這其中管理學(xué)為我們引進(jìn)了一種非常實(shí)用的現(xiàn)代環(huán)境分析工具： tows 矩陣， tows矩陣應(yīng)用范圍很廣，所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同于企業(yè)組合矩陣。計(jì)劃制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場合，例如許多大學(xué)生準(zhǔn)備出國留學(xué)，那就可以根據(jù)這些計(jì)劃步驟來為自己做準(zhǔn)備。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn) 為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的一些學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。該書參閱了大量的最新管理學(xué)研究成果，研究了古今中外管理發(fā)展的科學(xué)軌跡，分析了 21 世紀(jì)管理面臨的新挑戰(zhàn)，展望了 21 世紀(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，介紹了適應(yīng)這些變化的管理新模式，為管理的理論研究者和管理的實(shí)際工作者提供了方向性的指導(dǎo)和最前沿的研究信息。 該書特色突出：首先是系統(tǒng)性?？忌男膽B(tài)很重要，平時(shí)發(fā)現(xiàn)有些考生因?yàn)檫^度緊張，或自我壓力太大，雖然考前也花了不少時(shí)間，但往往在考試中失誤了。 再如學(xué)習(xí)第八章 “ 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 ” 時(shí)，我就把這個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者看成是一所學(xué)校的校長，校長要管理好一所學(xué)校，也應(yīng)該擁有這樣的素質(zhì)：具有戰(zhàn)略思考的能力、充滿激情、正直 。 西蒙的決策理論學(xué)派，我抓住 “ 有限理性 ”“ 滿意解 ” 等詞語記憶，考試時(shí)抓住了關(guān)鍵詞語，再加上臨床發(fā)揮，那就萬變不離其宗了。教材通讀后就開始精讀，精讀的目的就是要理解、掌握教材中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，弄清楚各章節(jié) 的考試內(nèi)容。在瀏覽綱目，理清框架后就要制定一個(gè)通讀教材的計(jì)劃，這是我參加自學(xué)考試一個(gè)很深的體會(huì)，我覺得通讀一遍教材很重要，因?yàn)樵嚲碇羞x擇題面廣量大，有時(shí)出的題目也比較細(xì)微，而這些內(nèi)容往往就是在通讀過程中留下印記的。再如，第一章中的中國古代管理思想、管理學(xué)研究的對(duì)象、研究方法 。反映到預(yù)算上，就是利潤與費(fèi)用，與成本的關(guān)系。 但是，如果總經(jīng)理過度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請(qǐng)了一個(gè)叛徒，也會(huì)請(qǐng)你走人。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。 我理解全面預(yù)算的特點(diǎn) (1)、全面預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標(biāo)的最優(yōu)解。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。會(huì)后，一切又恢 復(fù)原樣。對(duì)于報(bào)上來的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，也無法知道其準(zhǔn)確性。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報(bào)分發(fā)。例如制造業(yè)一般 12 月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對(duì)應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行， 而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計(jì)劃流程。 (這是一個(gè)馬拉松戰(zhàn)爭，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實(shí)施全面預(yù)算管理 ) (8)、通過兩輪評(píng)審和修改后，各單位將自己的計(jì)劃提交公司經(jīng)營 會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^，由總裁辦匯總后，經(jīng)營計(jì)劃宣告下達(dá)。 (3)、 10 月份各戰(zhàn)略部門 (例如各種投資中心、成本中心、利潤中心 )、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的 KPI 編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計(jì)財(cái)部開始進(jìn)行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致，為預(yù)算的編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后再把各種指標(biāo)分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天，例如零售業(yè) 就是把銷售額預(yù)算分解到天。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過于沉重，比討價(jià)還價(jià)要困難得多，因?yàn)樗胸?zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。 對(duì)于全面預(yù)算管理而言，過度強(qiáng)調(diào)預(yù) 算管理的剛性容易造成 “ 預(yù)算死角 ” ，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力 。這些弊端 使考核存在指標(biāo)不準(zhǔn)確，難以評(píng)價(jià)考核的結(jié)果，無法準(zhǔn)確地實(shí)施獎(jiǎng)罰，造成考核乏力。 四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具 為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。 2024 年，用兵器集團(tuán)公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款 8 000 萬元，節(jié)約利息支出 158 萬元 。 2024 年 1～11 月份共委貸 億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用 920 萬元。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開展，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備。2023 管理學(xué)心得體會(huì) (優(yōu)秀 10 篇 ) 2023 管理學(xué)心得體會(huì)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的 2023 管理學(xué)心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【 2023 管理學(xué)心得體會(huì) (優(yōu)秀 10 篇 )】，供你選擇借鑒。 二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理 資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)， 2024 年公司對(duì)各子公司、本部賬戶進(jìn)行了清理，對(duì)各子公司基本賬戶、結(jié)算賬戶、收入賬戶、支出賬戶進(jìn)行了確定。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。提前歸還民生銀行貸款 3 000 萬元，節(jié)約利息支出 39 萬元。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式， 失去控制力 。因此，公司 2024 年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)全部以全面預(yù)算為基礎(chǔ)來制定。過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成 “ 預(yù)算松弛 ” ，會(huì)降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。 全面預(yù)算簡單實(shí)用 有一段時(shí)間，管理學(xué)界有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因?yàn)樵谟憙r(jià)還價(jià)的過程中，各級(jí)都會(huì)為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo)，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。 所以試行一年后 ，大家一致同意放棄過程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。 全面預(yù)算主要包括策略計(jì)劃 (判斷市場趨勢(shì)，制定經(jīng)營策略，是經(jīng)營預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ) )、目標(biāo)設(shè)定 (一般采用 BSC 設(shè)定，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營運(yùn)流程、員工學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面的目標(biāo) )、經(jīng)營預(yù)算 (主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表、管理費(fèi)用預(yù)算表、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等 )、資本支出預(yù)算 (包括固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改建、更新等預(yù)算 )、財(cái)務(wù)預(yù)算 (包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等 )、預(yù)算 說明書 (主要說明編制預(yù)算采用的會(huì)計(jì)政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng)，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說明、預(yù)計(jì)已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費(fèi)用情況說明等 )等等。 (4)、制定銷售預(yù)算。同時(shí)，計(jì)財(cái)部組織各部門準(zhǔn)備經(jīng)營預(yù)算，通常會(huì)在經(jīng)營計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營預(yù)算定下來。 (12)、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn) 全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。 (但實(shí)際上沒有人會(huì)認(rèn)真去看這些東西。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫，有些評(píng)價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大。 報(bào)表、報(bào)告、例會(huì)、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來，經(jīng)營狀況離計(jì)劃目標(biāo)差了一大截， (銷售增長只實(shí)現(xiàn)了 35%，利潤增長實(shí)現(xiàn) 36%，稅前利潤率 %)全面預(yù)算宣告失敗。 其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對(duì)改善措施產(chǎn)生抵消作用。 例如利潤與成本就是沖突的目標(biāo)。 所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施 全面預(yù)算管理的核心手段。 所以如何在股東和員工利益之 間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。 2023 管理學(xué)心得體會(huì)篇 3 《管理學(xué)》專題是我參加自學(xué)考試的最后一門課程，并取得了較為滿意的成績。第二章中的管理信息聯(lián)系過程 。 俗話說，不動(dòng)筆墨不讀書。精讀時(shí)我會(huì)把教材與大綱對(duì)應(yīng)著看，讀完一個(gè)章節(jié)，思考一下章節(jié)后的習(xí)題，并在大綱上標(biāo)上頁碼，便于查找?？记斑m當(dāng)?shù)膹?qiáng)化記憶也是十分重要的，我會(huì)在關(guān)鍵的或難于記住的詞句上用紅筆進(jìn)行批注，這樣反復(fù)的批注能很好地幫助我們記憶。校長領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校 的關(guān)鍵行為也應(yīng)該是：構(gòu)建愿