ppt精選案例模板-項(xiàng)目事后檢查演示文稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 :09:0200:09:02April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 12時(shí) 9分 :09April 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 17日星期一 12時(shí) 9分 2秒 00:09:0217 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 哪些措施錯誤 ? 用快速項(xiàng)目符號總結(jié)導(dǎo)致問題的特定事物 ? 嘗試隔離導(dǎo)致問題的特定態(tài)度、過程、方法日程表等問題 ? 團(tuán)隊(duì)如何響應(yīng)問題？ 建議 ? 按照部門或管理級別，為未來的此類產(chǎn)品記錄重要的建議 ? 分發(fā)此演示文稿的更詳細(xì)摘要的文檔或網(wǎng)絡(luò)位置 問題 與注釋 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 效果如何？是否有改進(jìn)？ ? 研究與開發(fā)小組如何交流 ? 采用哪些方法、日程安排等 ? 它的效果如何？ 研究與開發(fā) 研發(fā)部門的效率如何？ ? 確定與解決技術(shù)問題 ? 是否很早就確定了問題？ ? 是否很好地解決了問題？ ? 哪些措施起作用？不起作用？能否更好？ ? 估計(jì)與執(zhí)行 ? 估計(jì)是否與實(shí)際情況緊密相連？ ? 哪些內(nèi)容有助于用戶進(jìn)行有效地估計(jì)？ ? 哪些內(nèi)容導(dǎo)致用戶進(jìn)行錯誤地估計(jì)？ 項(xiàng)目管理 如何管理項(xiàng)目？ ? 會議： 人員 /時(shí)間 /頻率 ? 會議的效果如何？ ? 交流： 人員 /時(shí)間 /頻率 ? 交流的效果如何？ ? 更改：
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