倉庫管理員培訓(xùn)28272566-免費閱讀
【正文】 一般來講， MRP適合于特別復(fù)雜或 裝配型的企業(yè)。 ABC三類物品的 管理方法 B類： 采用一般管理 采用比 A類產(chǎn)品簡單的管理方法； 其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會 事半功倍 。 呆料 是怎樣形成的 ？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫存管理模式； 做好盤點 —— 賬物卡一致； 嚴格控制 ECN； 執(zhí)行先進先出原則； 加強采購控制及及時處理等。 物料的 有效期 管理 物料的進出庫 管理 倉庫運作管理之三 ① .訂購單 ② .送貨單 ③ .點收檢查 ④ .辦理入庫手續(xù) ⑤ .物料放置到指定位置 ⑥ .物料標識 物料 入庫交接 程序 單證不齊； 數(shù)量短缺； 質(zhì)量不符合要求； 價格不一致。 物料擺放的 六條原則（續(xù)） 嚴格驗收入庫物品； 合理安排儲存場所； 妥善進行堆放隔潮措施； 控制好倉庫溫濕度； 認真進行商品在庫檢查； 搞好倉庫清潔衛(wèi)生。 具體參見 GB19085。 把握的原則 1 準 確 收發(fā)和管理物料要做到： 品名、 規(guī)格 、型號、 數(shù)量 、質(zhì)量配套、 單據(jù)號 、統(tǒng)計報表準確等。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物流已由 少品種大批量 進入 多品種小批量 或 多批次小批量 的時代。 制造型企業(yè) 的倉庫管理 及 時 物料入庫 要做到 —— ①及時接運卸車；② 及時清點驗收； ③及時搬運入庫； ④ 及時填寫貨卡； ⑤及時傳遞單據(jù)； ⑥及時錄入系統(tǒng)。 白紙黑字 商品包裝常用的 五種標志 1 指示性標志舉例 GB19185： 《 包裝儲運圖示標志》 商品包裝常用的 五種標志 1 指示性標志舉例 商品包裝常用的 五種標志 1 危險性標志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于 哪一類危險品 及 危險程度 的標志，通常用 圖像和文字 來表示。 嚴格按統(tǒng)一的標準執(zhí)行； 簡明、清晰、易認； 標識部位要醒目； 選用顏料、標識尺寸要適當。 影響物料質(zhì)變的 五種 外在 因素 ① 爆炸性物品； ② 氧化劑 (會引起燃燒 ) ③ 壓縮氣體和液化氣體； ④ 自燃物品； ⑤ 遇水燃燒物品； 危險品 的十種類型 ⑥ 易燃液體； ⑦ 易燃固體； ⑧ 毒害性物品； ⑨ 腐蝕品； ⑩ 放射性物品。 防火的 六種 措施 冷卻滅火法 —— 將滅火劑（如 CO2） 噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下； 拆移滅火法 —— 將燃燒物與可燃物分離開來； 窒息滅火法 —— 使燃燒物與氧氣隔絕； 抑制滅火法 —— 將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒 滅火的 四種 方法 從 “ 現(xiàn)場七大浪費 ” 中可以看出， 呆廢料的存在 確實給企業(yè)帶來很大的損失。 庫存管理的目標 目標 ?倉庫儲存的物品中： ? 有重的有輕的，有體積大的有體積小的； ?有金額大的有金額小的； ?有批量多的有批量少的。 ③ C類： 品種多； 占用資金少； 采購容易。 MRP(Material Requements Planning) MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況 ，還說明了產(chǎn)品在制造 過程中 經(jīng)歷的各個加工階段 。 庫存物料 —— 庫存設(shè)備設(shè)施及活動 JIT(Just in Time)
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