pom-s2-生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計-第1講-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 35分 42秒 20:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 8時 35分 42秒 20:35:4231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :35:4220:35Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2．如果產(chǎn)量沒有達到盈虧平衡點（ 虧損， 如圖 4－16中的 EP2點），經(jīng)營杠桿作用越大，則長期損失越大。 制造對象 材料 工具、設(shè)備 人 完成品 人 建設(shè)項目：如建造房屋、高速公路、大壩等 主要的考慮問題： 材料處理成本 —— 重視材料的有效布置和階段性 技術(shù)的先后順序 —— 材料根據(jù)使用順序分階段供應(yīng) 固定位置制造：大型產(chǎn)品 同心圓規(guī)則 —— 材料定位在同心圓上，產(chǎn)品在中心。 I形 L形 S形 O形 U形 山字形 它是按工藝專業(yè)化原則布置生產(chǎn)方式的形式。 三、 并行工程的團隊人員構(gòu)成 開發(fā)小組 質(zhì)量人員 裝配人員 營銷人員 環(huán)保人員 設(shè)計人員 供應(yīng)商 顧客 制造人員 并行工程產(chǎn)品開發(fā)團隊小組成員構(gòu)成 四、 并行工程的支撐技術(shù) （ 1）計算機輔助設(shè)計與工藝 CAD/CAPP （ 2）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM PDM是對工程數(shù)據(jù)管理 EDM、文檔管理 DM、產(chǎn)品信息管理 PIM、技術(shù)信息管理 TIM、圖像管理 IM的一種概括。 服務(wù)設(shè)計的兩個關(guān)鍵點： 沒有或很低 有一些 高度接觸 郵購 機器化 電話 銷售 面對面 高程序化 面對面 低程序化 面對面 顧客化 對員工要求 文秘技能 幫助技能 語言能力 程序化能力 交易能力 診斷技能 運作焦點 文字處理 需求管理 電話描述 流程控制 能力管理 客戶組合 技術(shù)創(chuàng)新 辦公 自動化 程序方法 計算機 數(shù)據(jù)庫 電子化輔助裝備 自我服務(wù)裝備 客戶 /員工小組 銷售 機會 生產(chǎn) 效益 第二節(jié) 并行工程 一、 并行工程的概念 并行工程 是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程 (包括制造和支持過程 )進行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化的工作模式。 服務(wù)設(shè)計法則 服務(wù)策略決定服務(wù)的性質(zhì)和重點及目標(biāo)市場，也決定了服務(wù)設(shè)計。因此，根據(jù)管理學(xué)中的 ABC分類思想，企業(yè)技術(shù)活動，尤其是企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計是企業(yè) 快速響應(yīng)客戶要求的瓶頸 ，是提高企業(yè)競爭力的 關(guān)鍵 。 訂貨控制 成本估計 主生產(chǎn)計劃 物料管理 能力需求計劃 能力調(diào)整 任務(wù)投放 M R P Ⅱ J I T O P T 生產(chǎn)控制 工況數(shù)據(jù)收集 庫存控制 生產(chǎn)數(shù)量、時間及成本檢查 作業(yè)分派 NC、 CNC和 DNC機床及機器人控制 傳送控制 裝配控制 設(shè)備維修 質(zhì)量保證 產(chǎn)品構(gòu)思 產(chǎn)品設(shè)計 工藝設(shè)計 NC編程
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