后某汽車時代的生產組織形態(tài)-免費閱讀
【正文】 :27:4120:27:41March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 27分 :27March 29, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 27分 41秒 下午 8時 27分 20:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:27:4120:27:4120:273/29/2023 8:27:41 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 繩子 （ 1）識別企業(yè)的真正約束。 鼓 “緩沖器”分為“時間緩沖”和“庫存緩沖”。 也就是 A小朋友的能力成為達 成目的的基準。 原則五 :非瓶頸資源節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)產銷率。 OPT有關生產計劃與控制的算法和軟件 ， 就是按照這九條原則提出和開發(fā)的 。 這里所說的需求量不一定是市場的需求量，而可能是為保證生產，其他相關資源對該資源的需求量。 ? 按一般的假設 ， 在設計一個企業(yè)時 ， 可以使生產過程中各階段的生產能力相平衡 。庫存占用資金，及一系列維持庫存所需的費用。 ? 投資收益率（ Return on Investment，簡稱 ROI）：表示一定時期的收益與投資的比。 減少需求變異的方法 ? 虛擬企業(yè)的組織模式： ? 企業(yè)間的流程再造： ? 系統(tǒng)整體計劃與控制： ? 信息共享與信息標準化： SCM的基本技術特征 供應鏈管理倡導的理念 ? 從“縱向一體化”轉向“橫向一體化”管理 ? 從職能管理轉向過程管理 ? 從產品管理轉向顧客管理 ? 從企業(yè)間交易性管理轉向關系性管理 ? 從物質管理轉向信息管理 ? 從零和競爭轉向多贏競爭 ? 從實有資源管理轉向虛擬資源管理 ? 從簡單的多元化經營轉向核心競爭力管理 ? 系統(tǒng)特征： ? 集中信息：進行對供應鏈產品的合作預測； ? 集成計劃：根據供應鏈整體的資源約束編制的生產計劃及生產日程計劃； ? 系統(tǒng)優(yōu)化：對供應鏈的物流進行統(tǒng)一優(yōu)化與調配； ? 軟件技術：核心技術是運用 TOC理論，將最優(yōu)生產計劃技術（ OPT）、運籌學（ OR）和人工智能技術（ AI）結合形成的。 ? 它可以為客戶提供從產品研發(fā)、設計制造到后期維護的全部服務，客戶只需向ODM服務商提出產品的功能、性能甚至只需提供產品的構思， ODM服務商就可以將產品從設想變?yōu)楝F(xiàn)實。 ? 案例： VCRs市場技術標準爭奪戰(zhàn) 溫特制與生產模塊化 ? 在溫特制出現(xiàn)之際，以電腦行業(yè)為代表，美國企業(yè)制造流程出現(xiàn)了模塊化生產的特點。 標準的好處 ? 首先，標準有助于實現(xiàn)產品和配件、其他產品間的 兼容 。 因此 ， 采取與需求同步生產 （ 準時生產 ） 技術 ，制止過量生產 ， 消除系統(tǒng)中過多的存儲 ， 以及衍生出來的種種間接浪費 ， 進而增加利益 ， 這是 JIT的核心思想 。 ? 它是指以市場為導向，以分工和專業(yè)化為基礎，以較低產品價格作為競爭 手段的剛性生產模式。 典型經濟形態(tài)：知識經濟 二、從福特制到豐田制 ? 福特制生產模式運行的原則： ? 腦力勞動和體力勞動分工絕對明確 ? 利用泰羅制 ? 尋找最佳的生產模式 大量生產方式的缺陷 ? 缺乏柔性 ? 工作缺乏興趣和挑戰(zhàn) ? 對各種緩沖的要求高 JIT的產生 ? JIT(準時化 )生產方式 ,也被稱為豐田生產方式。 ? 由于往往只有一個標準能夠主導市場，所以高技術產業(yè)內的競爭主要是 產業(yè)標準之爭 。 ? 產業(yè)標準也常常通過市場需求來進行選擇。 是在社會化分工、專業(yè)化利益驅動下產生的，其基本含義是：按原單位（品牌單位）委托合同進行產品開發(fā)和制造，用原單位商標，由原單位銷售或經營的合作經營生產方式。 大規(guī)模定制的特點 ? 一種以產品為載體 /基礎的策略 ? 沒有品牌的概念 ? 客戶要求定制 四、供應鏈管理 供應鏈管理（ Supply Chain Management) ? 是一種建立在企業(yè)之間聯(lián)盟基礎上的管理方式； ? 是適應不確定市場環(huán)境下一種新型管理技術； ? 是信息技術發(fā)展與管理理論發(fā)展相結合形成的管理系統(tǒng)。 TOC理論與 OPT技術 ? 企業(yè)目標：企業(yè)的最終目標是現(xiàn)在及將來賺取更多的利潤。生產出來但未銷售出去的產品只能是庫存。有三種類型的約束：資源、市場和法規(guī)。 瓶頸資源與非瓶頸資源（ OPT的主要概念） ? 瓶頸資源的含義 所謂瓶頸資源指的是實際生產能力小于或等于生產負荷的資源。 有統(tǒng)計表明 ， 按 OPT的觀點 ， 瓶頸資源的數(shù)目一般小于 5個 。 原則三 :資源的“利用”（ Utilization）和“活力”（ Activation）不是同
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