【正文】 2023年 3月 27日星期一 下午 4時 38分 42秒 16:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 4時 38分 42秒 16:38:4227 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 38分 42秒 下午 4時 38分 16:38: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 III 公式 I和 II 見類型 I和 II 見類型 I和 II 預(yù)測 值計算方法 進 P102 注： ACWP 當前已發(fā)生的費用 BACBCWP 當前剩余的計劃費用 公 式 I ( 當 BCWP ＜ 50% ) 公 式 II ( 當 BCWP ≥ 50% ) 進 P102 EAC = ACWP + ( BAC BCWP ） = BAC – ( BCWP – ACWP ) = BAC CV 預(yù)測 值簡化計算方法 EAC = ACWP + ( BAC BCWP ） / CPI = ACWP + BAC/CPI – ACWP = BAC / CPI BCWP EAC = BAC － CV EAC = BAC / CPI 當前時間 ? 用圖表示預(yù)測值 ( EAC ) 的計算公式 公式 II 公式 I 例：某項目工程設(shè)計在 2023年 5月檢測中得到， BCWP（ 累計值） =20%、 ACWP （ 累計值） =25%。 8月份時進度推遲或提前？效益好或差？ 2。 當 BCWP%等于 100%時 ,ACWP等于實際費用加待付的機械保證金。 請購價的確定 設(shè)計人員對直接材料（設(shè)備和散裝材料）的請購，由于受到項目設(shè)計深度的限制，需要分多次才能完成。 首次核定估算 （ first check estimate） 首次核定估算在基礎(chǔ)工程設(shè)計完成后進行。見下圖： 安裝泵 對中馬達 管道連接 測試 儀表 泵 安裝 管道連接 測試 保溫 儀表 換熱器 安裝殼體 安裝罐頂 測試 管道連接 儀表 清洗 聯(lián)動試車 貯罐 進行費用估算 ( 動 態(tài) 控 制 ) 工藝 基礎(chǔ)工 詳細工 施工 估 算 偏 差 幅 度 曲 線 初期控 制估算 批準控 制估算 首次核 定估算 二次核 定估算 確 定 設(shè) 備 和 散 裝 材 料 請 購 價 格 估 算 偏 差 % 時間 設(shè)計 程設(shè)計 程設(shè)計 報價估算 概 P113 初期控制估算 （ interim control estimate） 在項目合同簽訂之后工藝設(shè)計階段進行編制。 例如 ， 一個過程涉及了 3個重大活動串 ， 如安裝一系列機泵 、換熱器和安裝許多個儲罐 。 這樣圖 3就要改畫成最終程序圖 4。在實際上，這種限制并非事實。 如果部門之間的活動必須受監(jiān)督 ， 較好的控制辦法是用表格記下部門之間收到和發(fā)出文件的日志 。第２階段設(shè)計 ， 可能因為馬達的信息延遲而拖延 。 如果管道過高 ， 鋼結(jié)構(gòu)部需要設(shè)計支架 。 ? 設(shè)計程序： 上述的選擇－采購功能設(shè)計 ， 所有活動是單一的 、 獨立的 。 施工網(wǎng)絡(luò)收到材料或設(shè)備 ， 然后開始工作 。 零：關(guān)鍵路徑上，各個工作的 TF為最小值（或零） 關(guān)鍵路徑上，各個工作的 FF為零 當 TC＞ TR時 進度計劃的工期優(yōu)化 調(diào)整進度計劃的計算工期 ，使其在滿足要求工期的前提下，達到工期最為合理的目的。 網(wǎng)絡(luò)計劃 在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各工作的 時間參數(shù)而成的進度計劃 。 緊接在本工作后面的工作。 ? 理順項目工作包和任務(wù)的次序 。 編制進度計劃的步驟 編制進度計劃 確定各活動之間的邏輯關(guān)系 項目各活動（工作）時間估算 完成項目工作分解結(jié)構(gòu) WBS 進度計劃分級 進 P1 進度計劃編制中要注意的問題 一、進度計劃的編制要與項目的工作分 解結(jié)構(gòu)（ WBS） 相一致。進度管理和費用 /進度綜合控制 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 編制進度計劃目的 ① 為項目實施過程中的進度控制提供依據(jù)； ② 為項目實施過程中的資源配置提供依據(jù)； ③ 為項目實施有關(guān)各方在時間上的相互協(xié)調(diào) （ 活動的邏輯關(guān)系 ） 提供依據(jù) 。 二、進度計劃編制的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的進度日 程要表示出來 。 ? 估計時間 、 費用因素 。 在本工作前面的線路上的所有 工作。 工作持續(xù)時間 Dij 完成本工作所需要的時間。 進 P54 進度計劃的工期優(yōu)化順序 應(yīng)壓縮時間△ T=TCTR 選擇壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間 檢查△ T 計算 TC 找出關(guān)鍵線路 △ T=0 OK △ T＞ 0 不影響項目質(zhì)量和安全 有充足備用資源 增加費用較少 找出新的關(guān)鍵線路 進 P54 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 天 3 8 1 2 5 7 6 4 ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/ 25/6 26/6 30/6 2/7 3/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/6 4/7 27/6 進 P 48 時標網(wǎng)絡(luò)計劃 是以時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。 從邏輯上開始現(xiàn)場的運作 。相比較純設(shè)計功能 ， 如工藝 、 管道 、 電氣 、 儀表和土建設(shè)計則要復(fù)雜得多 。 工藝設(shè)計 數(shù)據(jù)表 機械設(shè)計 選型 制造廠圖紙 電氣布置 馬達選型 Ｐ和Ｉ 儀表布置 儀表選型 管道布置 管道支架 排放布置 土建設(shè)計 上述的網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)實的 ， 也能運作 。 可以給馬達留下合理的空間 ， 先做信息早的管架和排放 。 這些最好由部門領(lǐng)導(dǎo)自己操作 。大約 90%的管道獨立于設(shè)備安裝完成。 這里電氣與管道工程一樣作了劃分 ， 但儀表還是墊后 。 因為儀表對 3串活動是共同的 ， 所以泵和換熱器活動串就終止在儀表活動開始的結(jié)點 。 初期控制估算用分析估算法（ analysis estimate），即根據(jù)項目的初步技術(shù)資料，用歷史數(shù)據(jù)、曲線、系數(shù)的統(tǒng)計學(xué)方法進行估算。 首次核定估算用設(shè)備詳細估算法（ detailed equipment estimate） 進行編制。 在直接材料請購時，由于設(shè)計深度的加深，請購的直接材料費用將不同于上次的估算費用。 補進 P71 100% 95% 90% 20% 簽訂合同 制造完 運抵現(xiàn)場 出廠檢驗完 運輸 檢驗 催交 采買 進 P80 類型 C， 管理人員工資及非工資費用 檢測內(nèi)容 H H H ‥‥‥ 計劃值 BCWS 按人工時費用支付計劃建立執(zhí)行效果測量基準曲線。 9月份時 H， CPI是多少？并分析進度和效益。 試問：本項目設(shè)計人工時費用在工程設(shè)計完成時預(yù)測值是多少？ 分析產(chǎn)生偏差原因：經(jīng)分析造成 BCWPACWP 原因是由于業(yè)主提供的某資料時間推遲造成的。 16:38:4216:38:4216:383/27/2023 4:38:42 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 4時 38分 42秒 下午 4時 38分 16:38: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時 38分 :38March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:4216:38:42March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20