erp系統(tǒng)和案例-01(erp概述)-免費閱讀
【正文】 ? 管理范圍更加擴大 ? 繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組 ? 運用最先進的計算機技術 Gartner公司的 ERP II系統(tǒng) ? 根據(jù) Gartner公司預測， ERP的快速演變，已經(jīng)帶來了企業(yè)必須采取的一種新的系統(tǒng)，即 ERP II系統(tǒng)。 ” （ 哈哈 ， 這就是 ERP的使用局限 ， 要有穩(wěn)定的外部環(huán)境 ， 要有一個起碼的提前期 Lead Time） 送走了所有客人 ， 疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說： “ 親愛的 ， 現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高 ， 應該要買些廚房用品了 （ 設備采購 ） ， 最好能再雇個小保姆 （ 連人力資源系統(tǒng)也有接口了 ） 。 ” （ 緊急訂單 ） “ 好的 ， 你們想吃什么 ， 爸爸晚上也有客人 ， 你愿意和他們一起吃嗎 ？ ” “ 菜你看著辦吧 ， 但一定要有番茄炒雞蛋 ， 我們不和大人一起吃 ， 6： 30左右回來 。 ” （ 訂單確認 ） 妻子記錄下需要做的菜單 （ MPS計劃 ） ， 具體要準備的東西：鴨 、 酒 、 番茄 、 雞蛋 、 調料 …… （ BOM物料清單 ） ， 發(fā)現(xiàn)需要： 1只鴨蛋 ， 5瓶酒 ， 4個雞蛋 …… （ BOM展開 ） ， 炒蛋需要 6個雞蛋 ， 蛋花湯需要 4個雞蛋 （ 共用物料 ） 。 ? 數(shù)據(jù)分析成本。 經(jīng)營規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購管理 車間管理 成本會計 業(yè)績評價 供應商管理 應付帳管理 總帳管理 工藝路線 工作中心 物料清單 庫存信息 應收帳管理 銷售管理 客戶檔案 市場預測 銷售合同 其它需求 資源清單 No No No 宏觀決策階段 微觀計劃編制階段 計劃執(zhí)行階段 可行？ 可行？ 可行？ ERP的邏輯流程 ERP的邏輯流程 ERP系統(tǒng)的顯性成本 ? 軟件成本主要包括購買 ERP商業(yè)軟件包、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件和安全管理軟件等。 ERP系統(tǒng)是一個戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務流程可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。 ? ERP系統(tǒng)是一種集成了所有制造應用程序和與制造應用程序相關的其他應用程序、用于整個企業(yè)的信息系統(tǒng)。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 歷史演變 基本 MRP——庫存訂貨點理論 物料消耗速度 時間 庫存量 訂貨提前期 安全庫存量 ? 庫存訂貨點理論 基本 MRP——物料需求計劃理論 ? 物料需求計劃理論 （ Material Requirement Planning） 20世紀 60年代， IBM公司的約瑟夫 在全球的IT產(chǎn)業(yè)中， Gartner公司以其公認的權威性和擁有包括供應商、生產(chǎn)廠商、系統(tǒng)集成商、咨詢公司、銀行、金融機構、能源交通、政府部門及其它領域（包括中國在內(nèi)）共約 35,000客戶而獨占鰲頭。這份研究報告雖然只有 2頁紙，但卻是一份具有非常前瞻性的精辟設想。ERP原理和案例 ● ● 教材和參考書籍 教材 1.《 ERP原理、設計、實施（第 3版） 》 作者 ：羅鴻 編著 電子工業(yè)出版社， 2023 參考書籍 2.《 ERP— 從內(nèi)部集成起步（第 2版） 》 作者：陳啟申 編著 電子工業(yè)出版社， 2023 課程章節(jié) 《 ERP原理和案例 》 課程組成 ： 第 一部分 ERP概述 第 二 部分 ERP原理 第三部分 ERP實施 第四部分 ERP評估 第五部分 ERP案例 第 1部分 ERP概述 ERP ERP的形成 ERP的定義解析 ERP的特點 ERP產(chǎn)品的廠家 ERP的未來 思考題 初識 ERP 1 企業(yè)信息化－大背景 企業(yè)管理 面臨的問題 （ 1） 生產(chǎn)上所需要的原材料不能準時供應或者供應不足； （ 2） 零部件生產(chǎn)不配套 ， 積壓嚴重； （ 3） 產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長 ， 勞動生產(chǎn)率下降； （ 4） 資金積壓嚴重 ， 周轉期長； （ 5） 市場和客戶需求多變 、 快速 ， 使企業(yè)的經(jīng)營和計劃系統(tǒng)難以適應 。 ? 1993年， ERP的概念已經(jīng)比較成熟和變得更為現(xiàn)實， Gartner Group公司以 《 ERP：遠景設想的定量化（ Quantifying the Vision） 》 為題發(fā)表的會議報告（ Conference Presentation）用了 26頁的篇幅比較詳盡地闡述了 ERP的理念和對今后三、五年內(nèi)可能實現(xiàn)的估計（用概率百分數(shù)表示），深刻闡明了 ERP的實質和定義，是 ERP發(fā)展史的一篇極其重要和具有較高分析水平的文獻。其中公司客戶幾乎囊括了所有的世界級大公司。奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念：產(chǎn)品結構中物料的需求量是相關的。 會計科目 成本中心 決策層 計劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應商信息 應付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行 Y N 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應收賬款 MRPII邏輯流程圖 MRPII的局限性 ? 企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設應有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理； ? 企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； ERP的出現(xiàn)和形成 ? 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是 MRPII所不能解決的。 ? ERP系統(tǒng)是一種商業(yè)軟件包，允許企業(yè)自動化和集成主要的業(yè)務流程、共享通用的數(shù)據(jù)且分布在整個企業(yè)范圍內(nèi)，并且提供了生成和訪問業(yè)務信息的實時環(huán)境。 ERP系統(tǒng)有
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