【摘要】 4 4 4 5 5 6 6 6 7(菜單的設(shè)制,印刷及菜單設(shè)制) 7 7(僅為一般知識(shí)了解,暫不提供西餐服務(wù)) 7 9 9 9 19 22 22: 22 22 24 33 34 34 34 35 37 37 37 38、餐具衛(wèi)生管理 39、廚具衛(wèi)生管理 39 39
2025-04-06 03:44
【摘要】區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃.80年代以后國際上值得關(guān)注的發(fā)展趨勢(shì)第一:經(jīng)濟(jì)規(guī)制的緩和,促使真正意義上物流競(jìng)爭(zhēng)的廣泛開展。第二:信息技術(shù)發(fā)展——部門、企業(yè)間的結(jié)合或一體化。第三:經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變——物流必須具備以最低成本提供較高的顧客服務(wù)能力。第四:經(jīng)濟(jì)全球化——在不同環(huán)境國家之間發(fā)揮業(yè)務(wù)由是的能力、創(chuàng)造良好投資環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力。
2025-01-07 15:30
【摘要】造型設(shè)計(jì)造型設(shè)計(jì)分為草圖階段和電腦效果圖階段。草圖主要分為概念草圖、溝通草圖和詳細(xì)草圖三種。電腦效果圖主要是依賴于電腦、軟件等高科技電子技術(shù),將手繪設(shè)計(jì)草圖以二維或者三維模擬的形式表現(xiàn)出來。設(shè)計(jì)定案設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生后,并不能直接投入生產(chǎn),需要各個(gè)部門對(duì)其進(jìn)行各種形式的評(píng)估、驗(yàn)證和修改。模型設(shè)計(jì)1、模型是設(shè)計(jì)階段必不可少的一部分。它利
2025-03-01 20:23
【摘要】1看板的目的?消除生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)以降低成本。拋棄2看板的機(jī)能?一、作業(yè)指示:生產(chǎn)指示及運(yùn)搬指示。?二、現(xiàn)品管理:目視管理的工具。?三、改善的工具。3導(dǎo)入看板的前提條件?一、流水式生產(chǎn)線。?二、小批量生產(chǎn)化。?三、生產(chǎn)的平均化。?四、混載與多次運(yùn)搬。?五、生
2025-03-13 05:06
【摘要】基于價(jià)值管理的戰(zhàn)略管理一、價(jià)值評(píng)估作用?估測(cè)公司價(jià)值及商業(yè)備選方案價(jià)值。如:新產(chǎn)品引進(jìn)/資本支出/新市場(chǎng)介入/成立合資企業(yè)?評(píng)價(jià)重大交易。如合并/收購/資產(chǎn)出售/資產(chǎn)重整/股份收購?運(yùn)用以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理檢查業(yè)務(wù)活動(dòng)績效,并確定其關(guān)鍵目標(biāo)。確定目前從事/策劃的業(yè)務(wù)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值績創(chuàng)造價(jià)值的程度?為主要相關(guān)權(quán)益者就企業(yè)價(jià)值提供信息,說明
2025-03-02 11:50
【摘要】質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)2023/2/91制作人:秦小偉培訓(xùn)要求2023/2/92制作人:秦小偉經(jīng)典名言丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵,壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬,折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士,傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國。___本杰明·富蘭克林2
2025-01-22 02:23
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營銷與管理課前思考?某企業(yè)剛剛建立一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站,請(qǐng)您撰寫企劃案,如何進(jìn)行推廣他的網(wǎng)站。?某公司希望通過網(wǎng)絡(luò)廣告擴(kuò)大公司的知名度,請(qǐng)您編寫一個(gè)方案如何策劃網(wǎng)絡(luò)廣告。?通過網(wǎng)絡(luò)查找一些網(wǎng)上調(diào)研問卷并分析其設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)。主要內(nèi)容?營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷?網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)的特征?企業(yè)網(wǎng)站推廣?網(wǎng)絡(luò)廣告?
2025-03-28 22:06
【摘要】創(chuàng)新思維管理以積極參與為榮,以消極觀望為恥;以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)為榮,以各自為政為恥;以篤學(xué)善問為榮,以不懂裝懂為恥;以學(xué)以致用為榮,以脫離實(shí)踐為恥。踐行八榮八恥、創(chuàng)建高效課堂以手機(jī)靜默為榮,以鈴聲亂響為恥;以無煙教室為榮,以吞云吐霧為恥
2025-03-08 00:09
【摘要】質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí),2024/11/17,1,制作人:秦小偉,培訓(xùn)要求,2024/11/17,2,制作人:秦小偉,經(jīng)典名言,丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵,壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬,折了一匹戰(zhàn)馬,傷...
2025-11-10 22:18
【摘要】怎樣做一個(gè)成功的房地產(chǎn)銷售人員......17′04″超速行銷法則的啟示30分鐘4秒17分鐘30分鐘自我準(zhǔn)備第一印象4秒內(nèi)形成17分鐘內(nèi)激發(fā)客戶興趣銷售無技巧,功夫在“磨刀”——積累和修煉正確的心態(tài)+專業(yè)的修煉→積極的心態(tài)通用知識(shí)專業(yè)知識(shí)客戶拓展技
2025-03-08 16:02
【摘要】時(shí)間管理理論演變演進(jìn)重點(diǎn)1時(shí)間/精力2規(guī)劃、準(zhǔn)備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招:時(shí)間預(yù)算表?即在時(shí)間使用記錄(半年/次)?做時(shí)間預(yù)算表–60%有計(jì)劃的工作–20%沒有預(yù)期的行事–20%突發(fā)的行事?預(yù)算/實(shí)際–制作自己喜歡的事?
2025-01-27 00:37
【摘要】銷售行為的管理銷售就是對(duì)購買行為的管理。這就意味著銷售人員就是實(shí)施賣東西的行為,因此客戶就是實(shí)施買東西的行為銷售失敗的21個(gè)原因銷售洽談之前,銷售人員:,2。沒有識(shí)別無效客戶,。,。。。銷售失敗的21個(gè)原因在銷售洽談中
2025-01-11 04:07
【摘要】客戶管理培訓(xùn)課程設(shè)置?客戶的概念及本質(zhì)?客戶的獲利過程管理的要素分析及運(yùn)用講解?做一個(gè)理想客戶管理者的必備的因素知識(shí)點(diǎn)及要點(diǎn):?廣義客戶及狹義客戶概念的辨析?客戶獲利的因素分析?客戶獲利的因素運(yùn)用?魚骨分析法?客戶分析法?消費(fèi)群的細(xì)分及互動(dòng)課程目標(biāo):?能運(yùn)用正確的思維方法及
2025-01-10 05:48
【摘要】管理會(huì)計(jì)模塊2管理會(huì)計(jì)模塊(CO)概覽FI/CO組織架構(gòu)會(huì)計(jì)體系架構(gòu)管理會(huì)計(jì)組件及功能CO模塊內(nèi)部的集成CO與其他模塊之間的集成3會(huì)計(jì)組織信貸控制范圍組織結(jié)構(gòu)控制范圍業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營組織公司公司代碼SAPR/3系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的組織結(jié)構(gòu)有:集團(tuán)4AAA經(jīng)營組織控制范圍公司代碼銷售組
2025-02-09 16:07
【摘要】質(zhì)量管理培訓(xùn)常用的收集整理數(shù)字資料的方法第一節(jié)預(yù)備知識(shí)一、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其分類(一)收集數(shù)據(jù)的目的1.用于調(diào)研和分析2.用于調(diào)節(jié)和控制3.用于檢驗(yàn)和判斷(二)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的種類1.計(jì)量值數(shù)據(jù)凡是可以連續(xù)、任意取值的,或者說可以用測(cè)量工具具體測(cè)量出小數(shù)點(diǎn)以下數(shù)值的這類數(shù)據(jù),就是計(jì)量值數(shù)據(jù)。如長度、重量、化學(xué)成分、產(chǎn)量、溫度、
2025-02-18 14:14