價值鏈分析及成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 然而在同時面對品質(zhì)、時間以及成本的管理需求時，個案公司決定， 以品質(zhì)為首要的管理重點(diǎn) ，待品質(zhì)目標(biāo)穩(wěn)定後，再訴求時間面的管理需求。 ? 由於一貫化的作業(yè)服務(wù)只能解決廠商彼此間的問題， 與顧客製程相容的製程環(huán)境需要建立在長期合作的理念上，因此 在顧客對製程影響的層面上，更進(jìn)一步提出“長期事業(yè)伙伴”的觀念。 在品質(zhì)方面： 色調(diào)規(guī)格是印刷業(yè)品質(zhì)的重要來源之一，但是顧客彼此間，甚至廠商彼此間對色調(diào)的定義向來存在分歧的看法，造成產(chǎn)品溝通不易。 顧客在製程間介入的特性，導(dǎo)致企業(yè)在整個製程的掌控能力上受到限制。 由於製程間的異質(zhì)性，導(dǎo)致上下游製程在產(chǎn)品的溝通上較為不易。 如員工訓(xùn)練、供應(yīng)商訓(xùn)練的成本。 工會的力量使企業(yè)無法外購原料而需自製 。 2023/7/24 26 價值鏈分析 成本動因之分類： 組織性作業(yè)與操作性作業(yè) 組織性作業(yè) 執(zhí)行性作業(yè) 結(jié)構(gòu)性作業(yè) 操作性作業(yè) 單位層級作業(yè) 批次層級作業(yè) 產(chǎn)品層級作業(yè) 廠務(wù)層級作業(yè) 實(shí)際執(zhí)行作業(yè)以滿足顧客需求 可行作業(yè)方案 選定執(zhí)行作業(yè) 2023/7/24 27 價值鏈分析 成本動因分類： ?結(jié)構(gòu)性成本動因 (structural cost drivers)： ? 與企業(yè)組織因素有關(guān)，主要反映一公司之長期決策，即為服務(wù)顧客需求可採用的作業(yè)方案（ SCM：成本動因目的在發(fā)展競爭優(yōu)勢） ? 主要動因包括企業(yè)規(guī)模、範(fàn)圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、複雜性等 ? 其中 ABC即以產(chǎn)品及作業(yè)活動的複雜性做為成本動因（ ABC制：成本動因之目的在計(jì)算正確的產(chǎn)品成本） ?執(zhí)行性成本動因 (executional cost drivers)： ? 反映企業(yè)透過業(yè)務(wù)及管理決策運(yùn)用資源以有效達(dá)成目標(biāo)，即選定回應(yīng)顧客需求的作業(yè) ? 主要動因包括員工參與程度、全面品質(zhì)管理、設(shè)備利用率、工廠配置效率、產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)、與供應(yīng)商和顧客之連結(jié) 2023/7/24 28 價值鏈分析 組織性與操作性作業(yè)成本動因釋例 活動層次 活動項(xiàng)目 成本動因 組織性活動 結(jié)構(gòu) 性 活動 建設(shè)廠房 廠房的個數(shù) 、 規(guī)模 、 地點(diǎn) 管理結(jié)構(gòu) 管理型態(tài)和管理哲學(xué) 部署員工 員工人數(shù) 、 工作單位的形態(tài) 產(chǎn)品線的複雜程度 產(chǎn)品線的數(shù)目 、 特殊程序的數(shù)目 、 特殊零件的數(shù)目 垂直整合程度 購買能力 、 銷售能力 選擇和使用技術(shù) 技術(shù)的種類 執(zhí)行性活動 運(yùn)用員工 員工參與的程度 提供品質(zhì) 品質(zhì)管理的方法 提供廠房佈置 廠房佈置的效率程度 設(shè)計(jì)和製造產(chǎn)品 產(chǎn)品屬性 提供產(chǎn)能 產(chǎn)能的使用度 操作性活動 單位水準(zhǔn)作業(yè) 裝配人工小時 、 原料磅數(shù)等 批次水準(zhǔn)作業(yè) 移動次數(shù) 產(chǎn)品水準(zhǔn)作業(yè) 改變訂單的張數(shù) 、 不同產(chǎn)品的數(shù)目等 2023/7/24 29 價值鏈分析 以「採購原料」為例： 成本動因項(xiàng)目 適用於原料採購之成本動因 說明 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 購買原料之規(guī)模 對某一特定供應(yīng)商購買之?dāng)?shù)量將影響與該供應(yīng)商談判的能力 聯(lián)結(jié) 與供應(yīng)商的聯(lián)結(jié)關(guān)係 與供應(yīng)商在原料規(guī)格 、 交貨及其他相關(guān)活動共同合作 ， 尋求最有效的方式供貨 ， 將可降低成本 。下列為相關(guān)之資料： 甲便利商店 其餘五家小便利商店 總購買單位數(shù) 100,000 100,000 訂購批次數(shù) 10 200 製造成本 $500,000 $500,000 分?jǐn)偲焚|(zhì)檢查成本 $52,500 $52,500 每單位品質(zhì)檢查成本 $ $ 2023/7/24 23 價值鏈分析 ? 不論訂單大小， B公司品質(zhì)檢查人員對每批訂單固定抽取 5件產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)檢查。如果此項(xiàng)成本節(jié)省數(shù)能適當(dāng)反映在產(chǎn)品售價上，可以提昇該公司產(chǎn)品在市場上之競爭力。 2023/7/24 17 價值鏈分析 內(nèi)部作業(yè)連結(jié)分析運(yùn)用之釋例 ? A公司生產(chǎn)某種高科技產(chǎn)品，該產(chǎn)品需要 10種零件。 例如 ， 產(chǎn)品之設(shè)計(jì)將影響產(chǎn)品之制造成本 。每採購一次之變動處理成本為 $50。 因此，公司必須明瞭自己與上游供應(yīng)商及下游消費(fèi)者之連結(jié)關(guān)係，進(jìn)而成為價值共同體，一起合作成長。依此基礎(chǔ)，甲便利商店應(yīng)承擔(dān)之品質(zhì)檢查成本為$5,000 ($500 X 10) ? 相對於傳統(tǒng)的舊分?jǐn)偦A(chǔ)，甲商店每年多承擔(dān)了$47,500 ($52,500 $5,000)，或每單位多承擔(dān) $ ($47,500/100,000)，而且多付了 $($ ) 的費(fèi)用。 例如：供應(yīng)商的家數(shù)與組合 、 避險程序 、 對供應(yīng)商成本資訊的投資及可取得的程度 、 年度採購合約或逐次採購 。 2023/7/24 39 價值鏈分析 目標(biāo)成本 Target costing ? 產(chǎn)品 80%的成本在 設(shè)計(jì) 階段即被鎖定 ? 鎖定：目前尚未發(fā)生，但根據(jù)過去決策，將在未來發(fā)生的成本 ? 有效的成本控制 (control)要在產(chǎn)品的 規(guī)劃設(shè)計(jì) 階段就進(jìn)行 ? 產(chǎn)品的製造階段注重成本抑制(containment) 目標(biāo)成本運(yùn)用在產(chǎn)品及製程 設(shè)計(jì) 階段 2023/7/24 40 價值鏈分析 ? 目標(biāo)成本是顧客取向的，以顧客所定義的價格、品質(zhì)及功能要求為出發(fā)點(diǎn)，因此亦稱為 priceled costing (價格領(lǐng)導(dǎo)的成本制 ) 市場因素 目標(biāo)售價 利益規(guī)劃 目標(biāo)利益 目標(biāo)成本 目前之技術(shù) 及結(jié)構(gòu)程序 最初之 成本估計(jì) 成本差距 （成本企畫目標(biāo)） Control tomorrow’ s costs through today’ s designs 2023/7/24 41 成本企畫 成本維持 成本改善 製造
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