混沌理論與管理思維的發(fā)展講義-免費閱讀
【正文】 建立混沌型組織 ? 1. 知識和信息分享 ? 2. 革新和創(chuàng)造性 ? 3. 團隊工作和項目定位 ? 4. 多樣性 ? 5. 強烈的核心價值觀 經(jīng)理的角色 ? 1. 對轉(zhuǎn)變的管理 ? ? ? ，當(dāng)前和將來 ? 對 TQM提出的問題 TQM： 控制與學(xué)習(xí)的矛盾體 ?過程標(biāo)準(zhǔn)問題 ?組織標(biāo)準(zhǔn)問題 過程標(biāo)準(zhǔn)問題 — 牛頓范式對 TQM實踐的影響 ?決定論 簡化 標(biāo)準(zhǔn)化 熵最大化 ?因果關(guān)系圖線 ?統(tǒng)計學(xué)中標(biāo)準(zhǔn)化的方法 組織標(biāo)準(zhǔn)問題 — 牛頓和混沌范式的混合體 ?群體決策的一致性問題 ? TQM建立了持續(xù)策略（產(chǎn)品，過程，顧客）的中心。 組織變化 — 張力 ? Lewin組織變化過程經(jīng)歷三個階段：解凍，變革和重新凍結(jié)。 混沌理論對管理思想發(fā)展的影響 ?組織理論 ? 自我組織（ SelfOrganization) ? 組織變化 ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 組織的反饋系統(tǒng) ? 建立混沌型組織 ?全面質(zhì)量管理
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