如何養(yǎng)成高效能的思維習(xí)慣-免費閱讀
【正文】 ” 小張的意思是 （ ） A） 抱怨 B） 無奈 C） 表達建議 D） 征求建議 E） 希望指導(dǎo) 可能小張想從你這里得到建議 ， 希望和你探討一下 ，怎樣做這個客戶 。 A 同理心訓(xùn)練 情境二： 小張說： “ 嗨 ， 我用了整整一周的時間 ， 做這個客戶 ， 也不知道怎么搞的 ， 客戶的銷售量還不高 ?！埂? C、「 你再哭，病就好不了喔！」 D、「 你不哭，我就去買好吃的麥當(dāng)勞給你，好不好？」 E、「 你一直哭，那么大聲，被隔壁警察聽到了，就麻煩喔！」 …… 同理心訓(xùn)練 同理心對話模擬： 「打針很痛喔！」 「你很想不要打針是嗎？」 「很想把這點滴拿掉是嗎？」 「你害怕打針打很久？」 「我去問醫(yī)生，可不可以不要打？」 討論：你會怎樣做？ 同理心訓(xùn)練 能正確辯識對方情緒 [觀察訓(xùn)練： ] 旅途中 場景：在深圳飛往天津的飛行途中 人物： ?看報紙的男士 （ 45歲左右 ， 穿著休閑服裝 ） ?正在看窗外的男士 （ 28歲左右 ， 西裝革履 ） ?四處張望的老婆婆 （ 60歲左右 ， 好象第一次坐飛機 ） ?剛吃完準(zhǔn)備休息的小姐 （ 24歲左右 ， 看起來心情不錯 ） 任務(wù)：你是機組乘務(wù)員 ， 公司正在推行一項 “ 顧客滿意計劃 ” 你的任務(wù)就是通過和乘客進行交流 ， 想辦法讓乘客填寫一份有效意見調(diào)查表 。 3）缺乏同理心的人是無法表達相互關(guān)懷、理解，達到融洽的人際關(guān)系。 我們真的花了時間去做這些對我們一生都很重要的事情了嗎 ? 要事第一 個人的使命宣言是衡量事情是否重要的標(biāo)準(zhǔn) 80/20原則 80%最佳效 果的工作 20%較為 次要的工作 80%的時間 20%的時間 來自 花去 80/20原則 ?去尋找用 20%的努力就可得到 80%的效果的領(lǐng)域 ?集中精力解決少數(shù)重要問題 ,而不是解決所有問題 ?在每天中思維最活躍的時間內(nèi)做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意的工作 時間矩陣圖 時間矩陣圖 虛假的 必要的 危機 有限期的任務(wù) 項目 計劃 準(zhǔn)備 建立關(guān)系 真正的創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)的 干擾 一些會議 一些報告 浪費的 逃避的活動 4 D 原 則 DO IT NOW DO IT LATER DELEGATE DON’T DO IT 稍后做 授權(quán) 不做 立即做 普通人的時間安排 2530% 15% 5060% 23% 2530% 15% 5060% 23% 2530% 15% 5060% 23% 成功人士的時間安排 2025% 6580% 15% 1% [案例分析 ]： 銷售部王經(jīng)理下班后在做明天的工作計劃： 起草中實公司的合作意向書（ 2H） 商討索賠案的處理意見（ 1H） 與華金公司討論定價（ 3H） 明天要向人事部上報新員工試用期表現(xiàn)結(jié)果報告 天際公司貨未到的問題 季度業(yè)績報表（ 2H） 討論月底的促銷會策略（ 1H） 閱讀內(nèi)容刊物（ 1H） 打電話給 10位客戶（ ） 歸檔文件（ ） 1明天的周例會 請用時間管理的原則幫王經(jīng)理安排一下時間 更高效的時間安排 不 (少）做計劃的原因 1. 計劃限制了自由 2. 著急要緊的事情總是先到，要先解決 3. 我沒有時間做計劃 當(dāng)我們做 重要 的事情時，就不會被瑣碎的事情所牽制。 有些人看到我們每件事都做， 所以，他們期望我們什么都做。 用影響圈工作 [小組討論 ] “出頭鳥”是主動積極嗎？ 主動積極的人如何對待關(guān)切圈？ 影響圈會不會大于關(guān)切圈？請舉例說明。我一定要好 好珍惜這次機會。由于人是自我保護的動物，因此多會選擇躲在舒適區(qū)?？墒怯幸惶?…… 積極心態(tài) 案例分析 : ? 同樣的刺激會有不同的應(yīng)對 ? 不斷強化刺激所產(chǎn)生的反應(yīng)會形成條件反射 ? 如果全部的行為反應(yīng)都來自于外部的刺激，會怎樣？ 消極被 動行為 刺激 回應(yīng) 主動積 極行為 刺激 回應(yīng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1