公司治理模式的國際比較-免費(fèi)閱讀
【正文】 董事長是公司的法定代表人。 ? 董事會(huì)的常務(wù)委員會(huì) 是代表董事組成的機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)業(yè)務(wù)的開展。 o 監(jiān)事會(huì)是公司中唯一的一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，其功能與規(guī)范化公司中的法規(guī)型董事會(huì)相似。 ?一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，公司董事會(huì)總體的有機(jī)組成部分，參加董事會(huì)會(huì)議并享有議案表決權(quán) 。 3 公司治理模式的國際比較 公司治理模式：含義與比較 美國模式 德國模式 日本模式 中國公司的治理框架 5/4/2023 1 ?公司治理模式的含義 ? 公司治理 ? 所有者對(duì)公司的經(jīng)營管理和績效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排（這套制度安排包含了對(duì)利益機(jī)制的設(shè)計(jì)和對(duì)決策機(jī)制的設(shè)計(jì)）。 5/4/2023 2 ?公司治理模式比較的基本維度 ?公司法人治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ?公司法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作的制度環(huán)境 ?公司治理模式的優(yōu)點(diǎn)和主要問題 ?公司治理原則的提出和特點(diǎn) 5/4/2023 3 美國模式 股東大會(huì) 董事會(huì) 常務(wù)委員會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事委員會(huì) 酬金委員會(huì) 提名委員會(huì) 財(cái)務(wù)委員會(huì) 公共政策委員會(huì) ? 美國公司的法人治理結(jié)構(gòu) 5/4/2023 4 ?美國公司董事會(huì)各專門委員會(huì)： 常務(wù)執(zhí)行委員會(huì) ?常務(wù)執(zhí)行委員會(huì)是董事會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)休會(huì)期間執(zhí)行董事會(huì)的某些職責(zé) 。 5/4/2023 8 ?美國公司董事會(huì)各專門委員會(huì)： 財(cái)務(wù)委員會(huì) ?財(cái)務(wù)委員會(huì)的主要職責(zé)： o 審視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及制訂財(cái)務(wù)政策； o 檢查企業(yè)長期及短期的資金需求及其滿足狀況； o 制訂企業(yè)的派息政策； o 與監(jiān)事會(huì)一起檢查企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算狀況； o 會(huì)同酬金委員會(huì)制訂企業(yè)的退休金及養(yǎng)老金計(jì)劃等。中層、下層管理人員均由管理董事會(huì)即經(jīng)營者階層任命。 ? 代表董事 由董事會(huì)全體投票選舉產(chǎn)生，多由企業(yè)資深的、高層的管理者出任；總經(jīng)理必須從代表董事中產(chǎn)生。 o ２０世紀(jì)９０年代的上半期，公司治理結(jié)
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