江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化erp解決方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)不準(zhǔn)確 。 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)考慮的足夠仔細(xì)有助于減少實(shí)施過(guò)程中的修改要求 。 ?擁有良好的銀行資信證明 。 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容規(guī)劃 ? 根據(jù) “ 統(tǒng)一規(guī)劃 、 分布實(shí)施 、 突出重點(diǎn) 、 效益驅(qū)動(dòng)” 的方針 ， 現(xiàn)把天脊集團(tuán)信息化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程分為三個(gè)實(shí)施期 。 ?如果一項(xiàng)修改對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和各系統(tǒng)的實(shí)施都不是本質(zhì)的 ， 應(yīng)該堅(jiān)決排除 。 ?不愿接受組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變 。 ?配備沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人參與項(xiàng)目 。 ?做好培訓(xùn)工作 ， 理解各系統(tǒng)的工作原理與邏輯有助于減少提出對(duì)軟件的修改要求 。 ?從事與本系統(tǒng)的相同的技術(shù)業(yè)績(jī) （ 三家以上 ） 證明 。 ?第一期：網(wǎng)絡(luò)硬件系統(tǒng) 、 辦公自動(dòng)化 /知識(shí)管理 、 人力資源 、 財(cái)務(wù)管理 、 物流管理 、 分銷管理 。 ?修改需要時(shí)間 。 ?以手工操作流程評(píng)估系統(tǒng) ,客戶化修改不切實(shí)際 。 ?缺乏明確的需求 。 如何防止過(guò)多的修改軟件？ ?過(guò)多的修改將有導(dǎo)致信息化實(shí)施失敗的危險(xiǎn) 。 ?ERP產(chǎn)品質(zhì)量：是否經(jīng)過(guò)專家或權(quán)威機(jī)構(gòu)的審查與認(rèn)證 。 I n t e r n e tI n t r a n e t生產(chǎn)管理的特點(diǎn) ?生產(chǎn)線 、 工序 、 配方的模型 ?以銷定產(chǎn)和根據(jù)生產(chǎn)能力制訂生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) ?生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃 、 質(zhì)量計(jì)劃 、 模擬成本 、 設(shè)備計(jì)劃的緊密聯(lián)系 ?車間生產(chǎn)調(diào)度的管理 ?完備的工藝文件 ?嚴(yán)格的批號(hào)跟蹤 生產(chǎn)計(jì)劃、車間成本、精細(xì)成本 ? 嚴(yán)格的批號(hào)跟蹤 ? 專業(yè)的生產(chǎn)管理工具 ? 可行的銷售計(jì)劃保證生產(chǎn)計(jì)劃的可行 ? 從容應(yīng)對(duì)緊急訂單 ， 控制加班 ? 不怕缺料的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? 得到質(zhì)量計(jì)劃 、 模擬成本 、 設(shè)備計(jì)劃 ? 可計(jì)算車間成本 、 產(chǎn)成品和半成品的成本構(gòu)成 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 銷售 銷售規(guī)劃 銷售預(yù)測(cè) 銷售訂單 緊急訂單 其他需求 庫(kù)存 采購(gòu) 庫(kù)存記錄 物料需求 生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 生產(chǎn)線 生產(chǎn)日歷 配方 工序 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 粗能力需求計(jì)劃 RCCP 可行 ? 物料需求計(jì)劃 MRP YES 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 工序進(jìn)度計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 CCP 可行 ? YES 批生產(chǎn)指令下達(dá) 工序生產(chǎn)記錄 車間工序作業(yè)確 認(rèn)、排序、下達(dá) 批生產(chǎn)指令 原料投料 成品產(chǎn)出 人員工時(shí) 成本 工資 QA GMP 動(dòng)力 GMP GMP文件 設(shè)備 NO NO 設(shè)備能力 設(shè)備日歷 動(dòng)力消耗 GMP文件 QA監(jiān)測(cè) 生產(chǎn)管理圖例 銷售管理 ?規(guī)范銷售流程 ?準(zhǔn)確了解銷售狀況 ?合同跟蹤與應(yīng)收帳的嚴(yán)格監(jiān)控 ?銷售員以及與客戶信用控制 ?物流 、 資金流 、 信息流的集成 ?多級(jí)分銷 、 銷
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