【正文】 ?盟主 : ?黑帶大師 : ?綠 帶 : ?項(xiàng)目成員： ?日期： 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目編號： 1 公司名稱 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目類型 ■ DMAIC ■ BB 牽頭部門 涉及 T模式 涉及產(chǎn)品 項(xiàng)目成員 職 責(zé) 姓 名 部 門 盟主 財(cái)務(wù)確認(rèn) 發(fā) 起 者 黑 帶 2. 現(xiàn)狀與目標(biāo) (Baseline and Goal) 1. 基本信息 (General Information) 關(guān)鍵質(zhì)量因素 CTQ 單 位 現(xiàn)水平 目標(biāo)水平 先進(jìn)水平 (Benefit) 項(xiàng) 目 預(yù)期投入 預(yù)期收益 (Agenda) 啟 動(dòng) 結(jié) 束 評 審 (Business Case) 為什么選擇該項(xiàng)目？與企業(yè)的哪個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)？影響如何？ (Problem Statement) 目前的問題何在？現(xiàn)在水平如何？ (Project Scope) 該項(xiàng)目涉及哪些流程？涉及哪些部門？與哪些其他項(xiàng)目相關(guān)？關(guān)系如何？ (Y) 本項(xiàng)目的關(guān)鍵衡量指標(biāo)是什么（必須可測量）？是否已有測量系統(tǒng)存在？目前狀況？ (Benefit) 該項(xiàng)目帶來的財(cái)務(wù)收益如何？怎么計(jì)算？該項(xiàng)目帶來的其他收益如何？ 2 定 義 A M I C D 3 項(xiàng)目背景 — 公司的經(jīng)營戰(zhàn)略（或經(jīng)營目標(biāo)） — 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)所在部門的主要業(yè)務(wù)及面臨的問題或機(jī)會(huì) — 項(xiàng)目所要解決的問題和本部門的其他問題相比較時(shí)優(yōu)先級如何 — 由于該問題而導(dǎo)致的對公司經(jīng)營戰(zhàn)略、對客戶或?qū)I(yè)務(wù)等的嚴(yán)重后果和影響是什么，有多嚴(yán)重 — 描述實(shí)施本項(xiàng)目的緊迫性和必要性 A M I C D 4 — 問題在何時(shí)、何地發(fā)生，發(fā)生的頻率如何 — 問題發(fā)展的趨勢如何（統(tǒng)計(jì)圖） — 問題的表現(xiàn)類型都有哪些、排列順序如何（利用圖、表、柏拉圖等） 問題陳述 O th er s燃燃燃燃燃燃燃燃AL 燃燃 燃燃燃燃燃燃燃燃燃燃