如何做好計(jì)劃管理及有效執(zhí)行計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 :10:0402:10:04March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時(shí) 10分 :10March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 10分 4秒 02:10:0422 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ? 車間巡視明情況 ? 重點(diǎn)工作不可少 ? 減少耽誤進(jìn)度快 ? 生產(chǎn)要素準(zhǔn)備好 ? 排除故障生產(chǎn)順 ? 跟進(jìn)協(xié)調(diào)和指導(dǎo) ? 總結(jié)改善及時(shí)做 ? 七步方法效率高 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 處理原則：反應(yīng)必須要快，平時(shí)要有準(zhǔn)備。 及時(shí)消號(hào)、合理安排當(dāng)日工作 工作安排必須遵循均衡出數(shù)的原則，不能要么幾個(gè)小時(shí)就不出一塊板，要么一下子就給人家壘成山，特別是前后工序生產(chǎn)有差異的，往往會(huì)出現(xiàn)前工序做一個(gè)小時(shí)，后工序做幾個(gè)小時(shí)情況； 一定要記?。赫w效率最高，而不是個(gè)體效率最高。 誤區(qū)四：整理整頓不足 重要 緊急 重要 非緊急 重要 緊急 非重要 非緊急 非重要 緊急 優(yōu)先矩陣 2 1 4 3 重要 緊急 第 Ⅰ 象限：緊急 、重要的工作 第 Ⅱ 象限：不緊急 、重要的工作 第 Ⅲ 象限：緊急 、不重要的工作 第 Ⅳ 象限：不緊急、不重要的工作 四象限的優(yōu)先順序： 領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，分析時(shí)間優(yōu)先順序，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。 設(shè)施設(shè)備管理： l保持足夠、完好和靈活的生產(chǎn)運(yùn)作能力。 任務(wù)通知單下達(dá)后，要分析公司的生產(chǎn)能力，能否按期、按質(zhì)量要求交貨，如不能應(yīng)采取什么措施？要不要外包？ 5M1E 料 Material 環(huán)境 Environment 機(jī) Machine 人 Man 法 Method 產(chǎn)能 正常產(chǎn)量： 指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均用量 生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)量）是指生產(chǎn)設(shè)備（生產(chǎn)線）在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。 做好時(shí)間管理可能帶來的益處： ? 提高了
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