工藝原則布置與對象原則布置的常用方法-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 23日星期四 上午 3時 7分 9秒 03:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 3時 7分 9秒 03:07:0923 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :07:0903:07Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?②若各種物品所需貨區(qū)面積不同，就需要計算物品搬運次數(shù)與貨區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者靠近出入口。 ?小生產線即指一人同時看管的幾臺機器。 2 4 3 6 5 1 to From 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 20 20 80 10 75 15 90 70 第三節(jié) 對象原則布置的常用方法 ?一、概念：設備是按照某一種或某幾種（但這幾種產品的加工路線基本類似）產品的加工路線或加工順序排列的，所以常稱為生產線。 ?例：一金屬加工車間有六臺設備，已知其生產的零部件品種及加工路線，并據(jù)此給出零部件在設備之間的每月移動次數(shù)和單位距離運輸成本，如下圖所示。 ?三、圖示 四、布置方法 ? （一）作業(yè)相關圖法 ? 思路 ：根據(jù)各部門之間的活動關系密切程 ? 度布置其相互關系。 ? 生產聯(lián)系和協(xié)作關系密切的車間應相互靠近。 ? 充分利用現(xiàn)有運輸條件，如鐵路、公路、港 ? 口、供電、供水等公共設施。 ? 關系密切原因：①使用共同的原始記錄； ? ②共用人員；③共用場地；④人員接觸頻繁； ? ⑤文件交流頻繁；⑥工作流程連續(xù)；⑦做類 ? 似的工作；⑧共用設備；⑨其它。 ?請確定車間的最佳布置方案。 ?二、主要課題：如何使每一單元的操作時間都大致相等，即生產線的平衡問題。
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