【摘要】§1-1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)工程制圖的一些基本規(guī)定圖紙幅面和格式圖線字體尺寸標(biāo)注§1-2幾何作圖§1-3平面圖形的分析與畫法§1-4草圖的繪制第一章制圖的基本知識(shí)與技能圖樣格式及邊框畫法(GB/T174501998
2024-12-26 17:04
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力困勢(shì)F=ma(力)E=mc2(能)勢(shì)(P)=格局(P)×價(jià)值觀n(V)論勢(shì)劉劍領(lǐng)導(dǎo)力⑴姿態(tài)[posture]因摸地上刑械作投擊勢(shì)?!濉し桨蹲笾乙愎菔隆发菩螤睿粯邮?;架式[form]罔不因勢(shì)象形各具情態(tài)?!队莩跣轮尽の簩W(xué)洢·
2025-01-07 16:10
【摘要】1質(zhì)量培訓(xùn)教材2?質(zhì)量管理的發(fā)展史?品質(zhì)檢驗(yàn)方法?檢驗(yàn)作業(yè)控制?如何管理品質(zhì)3質(zhì)量管理的發(fā)展史質(zhì)量管理這一概念旱在20世界初就提出來了,從發(fā)展歷史可以看出,對(duì)于不同時(shí)間質(zhì)量管理的理論、技術(shù)和方法都在不斷地發(fā)展和變化,從一些發(fā)達(dá)國(guó)家來看,質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:
2025-03-04 16:36
【摘要】零售培訓(xùn)部——店鋪運(yùn)營(yíng)流程店鋪運(yùn)營(yíng)管理店鋪運(yùn)營(yíng)管理零售培訓(xùn)部123流程對(duì)工作的重要性店鋪日營(yíng)業(yè)流程及管理事項(xiàng)課程大綱4店鋪緊急事件處理店鋪開業(yè)流程及具體事項(xiàng)零售培訓(xùn)部流程對(duì)工作的重要性一個(gè)人到長(zhǎng)白山天池旅游,做了三件事:1、在天池里洗了個(gè)腳2、洗了把臉3、用水瓶打了瓶水,帶回去
2025-02-13 21:40
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)??標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在正常的操作條件下,一個(gè)熟練的員工以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度,完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。?正常的操作條件:是外部的作業(yè)環(huán)境要是“正常的”,而不是極端的,比如溫度、光線、聲音的影響
2025-02-23 15:05
【摘要】服務(wù)業(yè)的營(yíng)銷營(yíng)銷的核心概念健安達(dá)是隸屬于服務(wù)行業(yè)的,服務(wù)的營(yíng)銷與傳統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷不同,其核心是:找到客戶需要什么,盡可能接近的提供他們所需的東西,并且以雙方互惠,---既有利于客戶,又有利于公司---的方式提供給他們。這個(gè)核心概念有三個(gè)主要方面:?客戶導(dǎo)向?公司的協(xié)作和一體化?利潤(rùn)好的營(yíng)銷具有以下特征?時(shí)刻想著要理解
2025-01-21 15:14
【摘要】?jī)?yōu)質(zhì)客戶服務(wù)課程目標(biāo)■理解何謂“客戶滿意百分百■學(xué)習(xí)成功的客戶服務(wù)中所必備的技巧■認(rèn)識(shí)到良好的團(tuán)隊(duì)合作是達(dá)到優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的前提服務(wù)!服務(wù)!服務(wù)!每當(dāng)打開報(bào)紙、電視或收聽廣播時(shí),都會(huì)發(fā)現(xiàn)一種信息:請(qǐng)?jiān)谶@里消費(fèi),因?yàn)檫@里的客戶服務(wù)盡善盡美。企業(yè)無論大
2025-03-10 21:28
【摘要】機(jī)械通氣SICU?1、人工氣道的建立:?保持患者氣道的通暢,有助于呼吸道分泌物的清除及進(jìn)行機(jī)械通氣。?機(jī)械通氣患者建立人工氣道首選經(jīng)口氣管插管?短期內(nèi)(1-2周)不能撤除人工氣道的患者應(yīng)盡早行氣管切開。(一)、人工氣道?有人工氣道的患者應(yīng)每日2次進(jìn)行氣囊壓力監(jiān)測(cè),維持高容低壓套囊壓力小于25-30cmH
2025-03-09 09:30
【摘要】智慧物業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)基礎(chǔ)平臺(tái)子系統(tǒng)?BasicPlatformSubsystem01上海睿錦3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步Propertymanagementfee物業(yè)收費(fèi)Publicequipmentmanagement公共設(shè)備管理Publicinformation公共信息Intellige
2025-01-04 01:29
【摘要】成為我們的顧客——八項(xiàng)服務(wù)技巧不同的時(shí)刻滿意服務(wù)達(dá)到客人的期望我們已經(jīng)實(shí)踐了所承諾的服務(wù)喜出望外服務(wù)超過客人的期望我們的服務(wù)超出了自己的承諾不同的時(shí)刻痛苦沒有達(dá)到客人的期望服務(wù)沒有達(dá)到承諾氣惱服務(wù)與客人的期望相差極遠(yuǎn)無法再撫慰客人用5分鐘的時(shí)間和你的
2025-01-14 21:13
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)架構(gòu)介紹會(huì)議提要?倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程?倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)架構(gòu)?倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)流程?費(fèi)用結(jié)算流程倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程倉(cāng)儲(chǔ)類型差異實(shí)施客戶服務(wù)模式綜合物流企業(yè)(項(xiàng)目)物流客戶群體不確定特定客戶數(shù)量多少收貨人數(shù)量少多供應(yīng)商數(shù)量少多
2025-03-13 18:54
【摘要】目標(biāo)管理迅速制定工作目標(biāo),我們才能得以順利達(dá)成。第2/40頁目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解美國(guó)潛能大師:伯恩?崔西所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)社會(huì)最底層60%目標(biāo)模糊社會(huì)中下層
2025-03-01 11:44
【摘要】招聘成功的人才微軟招聘過程及經(jīng)驗(yàn)為什麼講這個(gè)題目?微軟聘用的獨(dú)到之處?面試更看重必備的競(jìng)爭(zhēng)條件(多于工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)短)?非常嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范的面試過程。不存在例外,包括內(nèi)部人員流動(dòng)。?篩選及面試的淘汰百分比很高-寧缺勿濫.?注重培養(yǎng)實(shí)習(xí)生。實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及表現(xiàn)在正式聘用中起一定作用。?內(nèi)部人員流動(dòng)更注重目
2025-02-13 23:13
【摘要】服務(wù)和服務(wù)意識(shí)主講人:劉燕?服務(wù)的概念?服務(wù)的重要性?什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?服務(wù)人員必備的素質(zhì)主要內(nèi)容服務(wù)的概念?什么是服務(wù)明白什么叫服務(wù)是做好服務(wù)工作的第一步。只有對(duì)服務(wù)工作有正確的理解和認(rèn)識(shí)方能建立正確的服務(wù)意識(shí)。服務(wù)二字,幾乎人人都不陌生,有人說,服務(wù)就是幫助,也有人說服務(wù)
2025-01-24 00:03
【摘要】如何進(jìn)行有效溝通,,1,溝通無處不在,無時(shí)不有。伴隨著市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)起云涌,人際關(guān)系也日益復(fù)雜多變,要想自如應(yīng)付,就必須掌握有效溝通技巧,為企業(yè)的迅速發(fā)展掃除障礙,為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。,,2,第一章有效...
2025-10-16 14:32