【正文】 第六章 建設項目施工階段進度控制二、工期索賠計算 ① 工程量變化引起的工期延長式中 TC－工期索賠值； T － 合同工期； QF － 現(xiàn)場實際發(fā)生的工程量； QC － 承包商應承擔的工程量變化風險。則新計劃工期與原計劃工期之差即為總工期的影響。第六章 建設項目施工階段進度控制第五節(jié) 施工暫停管理 暫停施工是在工程施工過程中出現(xiàn)了危及工程安全或合同的任一方違約使另一方受到嚴重損害的情況下，合同受損方采取的一項緊急措施，其目的是減少工程損失和保護受損方的利益。 。一、預先進度控制的內(nèi)容 第六章 建設項目施工階段進度控制二、同步進度控制的內(nèi)容 ，以監(jiān)督施工進度的實施； ，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制節(jié)點，了解進度實施的動態(tài)； 分析資料和進度報告； ；第六章 建設項目施工階段進度控制二、同步進度控制的內(nèi)容 ； ，分析進度偏差，提出可行的修改措施 ； ，按期提供必要的進度報告 ； ，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)各承包商之間的生產(chǎn)活動 ； ，簽發(fā)工程付款憑證。甲方進度計劃注意包括工程項目總進度計劃、工程項目年度建設計劃。例如：在規(guī)定工期 Ts＝ 100天條件下，上例的網(wǎng)絡計劃的完工概率為多少？① 先計算難度系數(shù)② 查表求完工概率 P＝ ％第四章 網(wǎng)絡計劃的評審第四章 網(wǎng)絡計劃的評審第五章 建設項目施工進度計劃的編制 在建設項目計劃體系中，施工進度計劃處于核心位置。 第四章 網(wǎng)絡計劃的評審一、工作持續(xù)時間的隨機分析 假定各工作的歷時服從 β 分布，則其期望值為： D＝ (a+4m+b)/6方差為： σ 2 ＝ [(ba)/6]2第四章 網(wǎng)絡計劃的評審二、節(jié)點時間參數(shù)的計算 在計劃評審技術中，節(jié)點時間參數(shù)計算的方法與關鍵路線法中節(jié)點時間參數(shù)計算的方法類似。 (7)確定關鍵路線。第四章 網(wǎng)絡計劃的評審第一節(jié) 計劃評審技術 計劃評審技術簡稱 PERT。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化② 調(diào)整工作 ⑥⑦ ，按判別式判斷右移天數(shù)。要使資源使用均衡，必須使 e值達到最小。要求進行資源優(yōu)化。在一定時間內(nèi)如何安排各工作活動時間，使可供使用的資源均衡地消耗。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化二、縮短關鍵工作的歷時 ② 從組織上采取措施 將網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行與經(jīng)濟責任制相結合；對重要工作加班加點。所以，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，是在滿足既定目標的約束條件下；對某一目標，通過不斷調(diào)整，尋求滿意計劃方案的過程。 ③ 若工作 ij有最遲完成時限，則 LFij＝ min｛ LF’ ij,LLF(i,j)｝第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識80210 600 20 20 4070 9060 7590 90LF45＝ min{LF’ 45,LLF(4,5)}＝ min{90,80}＝809070807575154020230第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識二、強制時限網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 ① 當 LES(i,j)大于 ES’ ij時，則 LDij＝ LES(i,j)－ ES’ ij ② 當 LLF(i,j)小于 LF’ ij時，則 LDij＝ LF’ ij－ LLF(i,j)LES LLF第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識第七節(jié) 搭接網(wǎng)絡計劃方法 在前面所述的網(wǎng)絡計劃中，工作之間的邏輯關系只能是一種依序銜接的關系，但在實際工作中有許多情況，只要某工作開始一段時間能為其緊后工作提供一定的開始條件，緊后工作就可以插入而與該工作平行施工。第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識一、強制時限的意義及在圖上的表示 工作的最遲完成時限是指該工作必須在某個特定日期之前完成。 ① 計算工期的推算； ② 工作最早開始時間和最早完成時間的推算； ③ 工作自由時差的推算；第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識三、關鍵路線和工作時間參數(shù)的判定與推算 ④ 工作總時差的推算； 工作總時差值等于其緊后工作總時差的最小值與該工作自由時差之和。第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識一、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的繪制規(guī)則 。242222152218159959650LAG＝ 7LAG＝ 6 。單代號網(wǎng)絡圖中工作時間參數(shù)的表示方法類似于雙代號網(wǎng)絡圖，茲列舉如下： ESi、 EFi、 LSi、 LFi、 TFi、 FFi第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識 假設網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點編號為 1，終點節(jié)點的編號為 n。101210 2610 1414 2426 26262610161612164100第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識abcde四、工作總時差的計算 下，該工作所具有的機動時間； 間與其最早開始時間之差，或等于該工作的最遲完成時間與其最早完成時間之差。 第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識二、繪制雙代號網(wǎng)絡圖 ⑦ 在一個網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭線段。 一般要繪制總網(wǎng)絡圖、分網(wǎng)絡圖、基礎網(wǎng)絡圖。其基本內(nèi)容將在第二、三、四章介紹。水利工程建設監(jiān)理培訓課程水利工程建設監(jiān)理培訓課程建設項目進度控制建設項目進度控制主講：歐陽紅祥主講：歐陽紅祥第一章 緒論第一節(jié) 建設項目進度控制概述 進度控制作為工程項目建設監(jiān)理中的三大控制目標 (投資、進度、質(zhì)量 )之一，是十分重要的。第一章 緒論第二節(jié) 監(jiān)理工程師施工進度控制任務權限一、監(jiān)理工程師施工進度控制的主要任務 、檢查可控制 件 第一章 緒論一、監(jiān)理工程師施工進度控制的主要任務 更指令，公正合理地處理好工期索賠問題二、監(jiān)理工程師施工進度控制的權限 、材料、設備使用監(jiān)督權和分包單位審查權 第一章 緒論二、監(jiān)理工程師施工進度控制的權限 第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識第一節(jié) 網(wǎng)絡圖 網(wǎng)絡圖是網(wǎng)絡計劃技術的基礎。 WBS圖。 ⑧ 網(wǎng)絡圖應當正確的表達工作之間的邏輯關系，同時盡量沒有多余的虛工作。00101210 2610 1414 2426 2626261016161216410024200第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識abcde五、自由時差的計算 1. 一項工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，該工作所具有的機動時間； 早開始時間減去該項工作的最早完成時間所得結果的最小值；00101210 2610 1414 2426 2626261016161216410024200020 自由時差等于計劃工期與本項工作最早完成時間之差。一、工作最早開始時間、工作最早完成時間的計算 ＝ 0 ＝ ESi+ti i＝ max{EFh|h為 i的緊前工作 }0 55 85 99 1515 2215 1922 24第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識 假設網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點編號為 1，終點節(jié)點的編號為 n。010第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識 假設網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點編號為 1，終點節(jié)點的編號為 n。 ，以實線表示工作，實線的長度與其所代表的工作的工期值大小相對應 。 ⑤ 工作最遲開始時間和最遲完成時間的推算。雙代號網(wǎng)絡計劃的最遲完成時限，用時限值 LLF(i,j)之后加 “《 ”表示。工作間的這種關系稱之為搭接關系。網(wǎng)絡計劃優(yōu)化分為工期優(yōu)化、資源優(yōu)化和費用優(yōu)化，它們之間既有區(qū)別，又有緊密聯(lián)系。 ③ 從技術上采取措施 采取新工藝新技術；引進新設備。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化其中 P、 Q、 R各需一臺起重機，而施工單位只有兩臺起重機，怎樣解決資源沖突？2 3 3 2 2 11第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化2 2 2 1 1 1 1 1 1 11第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)