【摘要】前言《經(jīng)銷商/供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》闡明了梅西百貨公司的合作制造商和供應(yīng)商必須承諾遵守公平和安全的用工制度。它適用于所有向梅西百貨集團(tuán)或其任一家子公司提供產(chǎn)品的供應(yīng)商和合約人。行為準(zhǔn)則分為三個部分:第一部分闡述了編寫準(zhǔn)則的基礎(chǔ)原則;第二部分提出了評價標(biāo)準(zhǔn);第三部分介紹了依據(jù)行為準(zhǔn)則進(jìn)行供應(yīng)商評估的方法。沒有永遠(yuǎn)完善的規(guī)章制度,此行為準(zhǔn)則定下了我們的最低期望值:希望我們的經(jīng)銷商和供應(yīng)
2025-06-22 22:46
【摘要】百貨店如何做好銷售管理供應(yīng)商管理銷售管理是市場營銷戰(zhàn)略計劃中的一個組成部分,其工作的重點是制定和執(zhí)行企業(yè)的銷售策略,對銷售活動進(jìn)行管理。當(dāng)下,很多百貨店在銷售管理方面存在許多問題,本文僅就以下三點具體談一談,希望給百貨企業(yè)帶來借鑒。供應(yīng)商管理百貨店要向渠道上游靠攏,即盡可能把廠家作為最主要的供應(yīng)商。這是因為從廠家直接進(jìn)貨容易贏得價格優(yōu)勢,也是保
2025-01-06 18:54
【摘要】百貨店如何做好銷售管理供應(yīng)商管理 銷售管理是市場營銷戰(zhàn)略計劃中的一個組成部分,其工作的重點是制定和執(zhí)行企業(yè)的銷售策略,對銷售活動進(jìn)行管理。當(dāng)下,很多百貨店在銷售管理方面存在許多問題,本文僅就以下三點具體談一談,希望給百貨企業(yè)帶來借鑒?! 」?yīng)商管理 百貨店要向渠道上游靠攏,即盡可能把廠家作為最主要的供應(yīng)商。這是因為從廠家直接進(jìn)貨容易贏得價格優(yōu)勢,也是保證產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)產(chǎn)品和企業(yè)
2025-08-23 11:05
【摘要】專柜進(jìn)場裝修流程(一)百貨部流程1、目的及適應(yīng)范圍:§為了規(guī)范專柜進(jìn)場流程,維持商場正常營運(yùn)?!毂咀鳂I(yè)流程適用于南康百貨下屬所有各分店。3、流程:商戶與招商部簽訂合同確定合同方案(附方案)↓商戶領(lǐng)取《商戶進(jìn)場裝修驗收表》(附表)↓報招商部審批↓確認(rèn)總部企劃部確認(rèn)↓確認(rèn)商戶憑申請單
2025-03-01 05:18
【摘要】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共6頁xx百貨部市調(diào)分析報告一、市調(diào)地點:家世界綜合超市新華西街店。二、市調(diào)小組:金太店百貨部。三、市調(diào)目的:針對各大組的幾個品類的商品陳列,商品價格,商品品牌,商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行市調(diào),找與競爭店的差距,進(jìn)行整理,提高大組銷售。四
2025-07-13 20:39
【摘要】供應(yīng)商的評估與管理主講:余明憬老師(臺灣)供應(yīng)商開發(fā)的管道?個人的經(jīng)驗與關(guān)系?產(chǎn)業(yè)名錄與專業(yè)雜志?技術(shù)文獻(xiàn)與產(chǎn)品展覽會?駐外商務(wù)機(jī)構(gòu)搜集的資料?業(yè)界的口碑選擇供應(yīng)商需要權(quán)衡的因素信譽(yù)?最近與本公司及其他公司往來的記錄?對方是否誠實且信守承若,值得信賴?財務(wù)狀況?達(dá)到我方所
2025-01-19 03:12
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理講師:郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序3、采購商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評價的考評因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6
2025-01-15 12:55
【摘要】百貨部商品陳列標(biāo)準(zhǔn)一、商品陳列標(biāo)準(zhǔn)二、商品陳列三、陳列設(shè)計四、POP陳列要求五、價簽的操作規(guī)范六、價簽的管理領(lǐng)用程序一、商品陳列標(biāo)準(zhǔn)(一)商品陳列的含義(二)陳列重要性(三)陳列原則商品陳列的含義何謂陳列:就是把具有
2025-01-10 13:01
【摘要】百貨行業(yè)市場現(xiàn)狀分析報告銀川各百貨商場合作費用概況 租金物業(yè)費暖氣費水電費租賃方式聯(lián)營方式(扣點) 金鳳萬達(dá)廣場180元/㎡/月左右人員管理費200元/人/月45元/㎡/月(含空調(diào)費)無另計萬達(dá)金街租金不等80元-120元/㎡,需和業(yè)主詳談無5元/㎡/月6元/
2025-02-12 13:20
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【摘要】喜地山集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)桿研究材料之一—奢侈品百貨發(fā)展趨勢2023年01月第1頁2023年1月版權(quán)所有,不得翻印喜地山集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)桿研究通過研究分析,正略鈞策認(rèn)為中國奢侈品市場呈現(xiàn)六大趨勢中國奢侈品市場處于成長期中西部市場將作為奢侈品重要戰(zhàn)場消費者期望獲得全面的差異化服務(wù)體驗網(wǎng)上平
2025-02-15 15:25
【摘要】百貨商場招商策劃方案前 言 近年來,隨著國內(nèi)各地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)?;l(fā)展,大量的商業(yè)地產(chǎn)項目源源不斷的推向市場,商業(yè)市場的傳統(tǒng)經(jīng)營格局被不斷的更新,商業(yè)經(jīng)營的競爭格局在不斷升級。如何充分利用好商用物業(yè)資源,創(chuàng)造新的、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)經(jīng)營運(yùn)作模式,使發(fā)展商、投資者、經(jīng)營者三方互利共贏,是當(dāng)前大多數(shù)商用物業(yè)開發(fā)商在開發(fā)和運(yùn)作項目時需要認(rèn)真思考和面對的一個現(xiàn)實課題?!?/span>
2025-04-29 13:01
【摘要】分析重慶百貨(600729)與新華百貨(600785)2006—2009年度財務(wù)報告報告日期:2010年12月26日重慶百貨(600729)與新華百貨(600785)2006—2009年度財務(wù)報告分析一、公司介紹(一)行業(yè)背景20世紀(jì)90年代末期,充分認(rèn)識到連
2025-08-03 06:29
【摘要】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營中心王志勝設(shè)計品質(zhì)處處長呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評價工程部經(jīng)理魏樂利可靠度工程部經(jīng)理楊錦瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉
2025-01-19 17:57
【摘要】1商場招商部培訓(xùn)手冊第一章招商部人員紀(jì)律規(guī)定一、招商人員紀(jì)律條例:1、在工作時間不準(zhǔn)吃零食,打私人電話和從事其他娛樂活動;2、統(tǒng)一制服、著裝:男士著公司制服,襯衣、系領(lǐng)帶、皮鞋、深色襪子,女士著有領(lǐng)、帶袖上衣,下身西褲或西裝裙。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋如有不合格取消工作一天;3、有事請假必須提前1-2天向
2024-10-21 15:11