物流課件-采購(gòu)物流講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 返回IBM 如何處理與供應(yīng)商的關(guān)系 IBM在全球各地加入或組織了許多采購(gòu)專(zhuān)家協(xié)會(huì)，并通過(guò)協(xié)會(huì)活動(dòng)加強(qiáng)和供應(yīng)商的交流，以便共同提高； IBM致力于幫助供應(yīng)商建立供應(yīng)體系，以實(shí)現(xiàn)真正的本地化供應(yīng)。在設(shè)備維修方面，需要與供應(yīng)商建立良好的溝通與合作，所以選擇能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商尤為重要。返回供應(yīng)商管理供應(yīng)商的評(píng)估和選擇供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商認(rèn)證體系評(píng)估對(duì)象 現(xiàn)有供應(yīng)商潛在供應(yīng)商每個(gè)月都要做一次調(diào)查，著重就價(jià)格、交貨期、進(jìn)貨合格率、質(zhì)量事故等進(jìn)行正常評(píng)估每個(gè)月都要做一次調(diào)查，著重就價(jià)格、交貨期、進(jìn)貨合格率、質(zhì)量事故等進(jìn)行正常評(píng)估公司概況、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、給哪些企業(yè)供貨？ISO9000認(rèn)證、安全認(rèn)證、相關(guān)記錄、樣品分析材料報(bào)價(jià)基本思路：合格的供應(yīng)商隊(duì)伍應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵要素：質(zhì)量供應(yīng)商評(píng)估和選擇方法簡(jiǎn)介供應(yīng)商評(píng)估與選擇供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素技術(shù)水平 產(chǎn)品質(zhì)量 供應(yīng)能力 價(jià)格 地理位置可靠性 售后服務(wù) 提前期 交貨準(zhǔn)確率 快速響應(yīng)能力供應(yīng)商評(píng)估表 LO方法供應(yīng)商評(píng)估表（舉例）評(píng)估指標(biāo)（ 1）指標(biāo)權(quán)重（ 2）評(píng)估數(shù)值（ 3）A供應(yīng)商 B供應(yīng)商 C供應(yīng)商技術(shù)水平 8 7 8 5產(chǎn)品質(zhì)量 9 8 9 7供應(yīng)能力 7 10 7 8價(jià)格 7 7 6 8地理位置 2 3 6 9可靠性 6 4 7 8售后服務(wù) 3 4 6 7綜合得分Σ （ 2） X（ 3） 289 308 302Lehmann O’shsugnessy 方法主要貢獻(xiàn)在于分析了產(chǎn)品屬性對(duì)供應(yīng)商選擇的影響作用，并通過(guò)對(duì)工業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)簡(jiǎn)化了問(wèn)題的模型。而 JIT是 “拉動(dòng) ”式的，是供方根據(jù)需方的指令（ 看板 )準(zhǔn)時(shí)地將所需物料送達(dá)指定地點(diǎn)，從而在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。靈活、連續(xù)、簡(jiǎn)潔、均衡準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式傳統(tǒng)模式 等待采購(gòu)補(bǔ)充倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)各工藝環(huán)節(jié)物流費(fèi)用高，生產(chǎn)成本高準(zhǔn)時(shí)模式 采購(gòu)制造商 用戶訂單訂單供應(yīng)商減少等待 減少搬運(yùn)零庫(kù)存如何改進(jìn)提高以實(shí)現(xiàn) “零庫(kù)存 ”制造商和供應(yīng)商建立起一種新的、有不同層次的、長(zhǎng)期的互惠、互利的固定合作關(guān)系?，F(xiàn)在運(yùn)用信息技術(shù)，惠普公司重整采購(gòu)流程，總公司與各制造單位使用一個(gè)共同的采購(gòu)軟件系統(tǒng)，各部門(mén)依然是訂自己的貨，但必須使用標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)系統(tǒng)。該系統(tǒng)由聯(lián)盟共同開(kāi)發(fā)維護(hù)。含義評(píng)價(jià) 好處是融量購(gòu)買(mǎi)，快速的客戶響應(yīng)，節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和容許對(duì)采購(gòu)開(kāi)支進(jìn)行跟蹤和控制。這不僅使全球物流能更便捷地進(jìn)行，而且全球范圍內(nèi)的物流設(shè)施得到了極大的利用，有效地降低了運(yùn)輸成本。整個(gè)采購(gòu)流程的周期通常從幾周到幾個(gè)月。分清責(zé)任，為索賠提供證據(jù)。按主體的不同，分為企業(yè)采購(gòu)和消費(fèi)品采購(gòu)。發(fā)出采購(gòu)訂單：采購(gòu)訂單相當(dāng)于合同文本，因此簽發(fā)訂單必須仔細(xì)、準(zhǔn)確。可以生產(chǎn)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表采購(gòu)流程的變采購(gòu)流程的變革革影響因素經(jīng)濟(jì)全球化 信息經(jīng)濟(jì)合作競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)流程重組全球采購(gòu)在線采購(gòu)縱向一體化變革傳統(tǒng)流程現(xiàn)代流程傳統(tǒng)流程的特點(diǎn) 1）、 采購(gòu)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是如何與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易。第二節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略及其物流形式二、在線采購(gòu)一、全球統(tǒng)一采購(gòu)三、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)全球統(tǒng)一采購(gòu) —— 三種趨勢(shì)作為全球化的生產(chǎn)企業(yè)，在世界范圍內(nèi)尋找原材料、零部件來(lái)源，并選擇一個(gè)適應(yīng)全球分銷(xiāo)的物流中心以及關(guān)鍵供應(yīng)物資的集散倉(cāng)庫(kù)，在獲得原材料以及分配新產(chǎn)品時(shí)使用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)，并推廣其先進(jìn)的物流技術(shù)與方法。在線采購(gòu)含義在線采購(gòu)是利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為采購(gòu)人員提供的一個(gè)快速降低采購(gòu)成本的工具，借助這個(gè)工具，采購(gòu)人員能夠通過(guò) inter在全球范圍內(nèi)即時(shí)同供應(yīng)商進(jìn)行通訊和聯(lián)系。缺點(diǎn)是難以跟蹤和控制。在線采購(gòu)在線競(jìng)價(jià)通常能取得 5％～ 40％的總節(jié)約，典型的采購(gòu)成本下降范圍是 15％～ 20％。核心要素減小批量、頻繁而可靠地交貨、提前期壓縮并且可靠、一貫地保持采購(gòu)物料的高質(zhì)量與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方式與傳統(tǒng)采購(gòu)方式的對(duì)比比較因素 傳統(tǒng)采購(gòu) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)供應(yīng)商選擇采用較多的供應(yīng)商，協(xié)調(diào)關(guān)系，
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