工程經(jīng)濟(jì)學(xué)之技術(shù)創(chuàng)新講義課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 n 堅(jiān)持輔導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新與輔導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)消化吸收、技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等工作緊密配合。因此，當(dāng)今各國(guó)莫不采取各種政策推動(dòng)本國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新。因?yàn)橹卮蠹夹g(shù)創(chuàng)新往往有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，若將此任務(wù)交給一般事業(yè)部，由于成功的不確定性，往往將其放到次要任務(wù)中去，甚至受到排斥。n 聯(lián)合開(kāi)發(fā)型方式： 企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展 。n 在不同分類中有些是有重疊的。 德魯克（ Peter Druker）（ 1985），創(chuàng)新與企業(yè)家。n ‘ 工業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、管理以及新產(chǎn)品（或改進(jìn)產(chǎn)品）商業(yè)化過(guò)程中的營(yíng)銷 ’ —— 克里斯 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所王安電腦公司n 王安：著名華裔計(jì)算機(jī)科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛極一時(shí)的美國(guó)精英公司， 1992年 8月，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)n 1940’s末：王安在美國(guó)哈佛大學(xué)發(fā)明磁性記憶圈， 1951年賣給IBM公司，用獲得的 50萬(wàn)美金創(chuàng)辦公司n 1960’s－ 1970’s：系列新產(chǎn)品問(wèn)世：世界上第一臺(tái)可寫方程式的計(jì)算機(jī)，自動(dòng)打字機(jī)， 3300型電腦， 電視式文字處理機(jī)， VS型計(jì)算機(jī)系列 n 1967年：評(píng)為美國(guó)成長(zhǎng)力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司n 1985年：分公司遍布 103個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工超過(guò) 3萬(wàn)人，總營(yíng)業(yè)額 ，在《幸?！冯s志上所列全美 1000家大公司中位居161位。n 由于企業(yè)中無(wú)人為創(chuàng)新負(fù)責(zé)，也缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)新傾向于不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)式的創(chuàng)新。 n 他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)而激動(dòng)不已，將這個(gè)創(chuàng)意展示給 Western Union公司的高級(jí)管理人員看。n 當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)不盡如人意。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。幾天后， Western Union公司書面答復(fù)說(shuō)： ‘你們的發(fā)明的確十分新穎有趣，但是經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，我們得出的結(jié)論是它并沒(méi)有什麼商業(yè)用途 …… 我們認(rèn)為這樣的電子玩具是沒(méi)有前途的。n 當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進(jìn)的，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響也是漸進(jìn)的。n 沒(méi)有看到個(gè)人計(jì)算機(jī)的未來(lái)，拒絕兼容技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所為什麼 GE可以屹立不倒？n 存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認(rèn)的一點(diǎn)：n 1880年開(kāi)始愛(ài)迪生將燈泡投入商業(yè)化 —— 愛(ài)迪生通用電氣公司。 弗雷曼（ Chris Freeman）（ 1982），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版）， Frances Pinter，倫敦。n ‘公司通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所三、如何推動(dòng)創(chuàng)新n 創(chuàng)新的程序n 創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制n 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇n 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式n 政府對(duì)創(chuàng)新的支持技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)新的程序技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)需求拉動(dòng)企業(yè)家創(chuàng)新概念的產(chǎn)生其他啟動(dòng)因素研究與開(kāi)發(fā)或模仿或引進(jìn)設(shè)計(jì)制造市場(chǎng)銷售市超場(chǎng)額占利有潤(rùn)率獲提得高新新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的新形增成長(zhǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制n 技術(shù)推動(dòng)論基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 開(kāi)發(fā)研究 技術(shù)創(chuàng)新科技推動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖n市場(chǎng)需求拉動(dòng)論市場(chǎng)需求 應(yīng)用研究 開(kāi)發(fā)研究 技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)拉動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所n 技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源 美國(guó) 英國(guó)技術(shù)推動(dòng) 22% 27%市場(chǎng)拉動(dòng) 47% 48%來(lái)自生產(chǎn)的需要 31% 25%技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所n 科技與市場(chǎng)聯(lián)合推動(dòng)論n 多因素共同作用模式科技發(fā)展市場(chǎng)需求確認(rèn)技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)確認(rèn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)應(yīng)用與開(kāi)發(fā)研究 技術(shù)創(chuàng)新科技與市場(chǎng)聯(lián)合推動(dòng)的創(chuàng)新模式框圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇n 自主創(chuàng)新n 模仿創(chuàng)新n 合作創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所n 自主創(chuàng)新 是指創(chuàng)新主體以自身的研究開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。n 依托型方式： 即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)項(xiàng)目，作為大型企業(yè)的零部件供應(yīng)商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展 。風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部可以在企業(yè)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中力量，及時(shí)解決創(chuàng)新 “瓶頸 ”，有利于重大創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。n 政府采取的政策可分為三類n 供給。n 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全面輔導(dǎo)政策是可調(diào)整的、動(dòng)態(tài)的。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所n 各級(jí)政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持原則n 輔導(dǎo)不是包辦，堅(jiān)持企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所政府對(duì)創(chuàng)新的支持n 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一種自主行為，但是如果離開(kāi)政府的支持，僅靠市場(chǎng)又很難使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)處于社會(huì)需求的最優(yōu)水平。n 技術(shù)中心（風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部）n 大企業(yè)為了進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新，從各部門抽調(diào)人員
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