平衡思維工具訓(xùn)練-免費(fèi)閱讀
【正文】 明天如果天氣不好，我們活動(dòng)還照常進(jìn)行嗎？明天如果天氣不好，我們活動(dòng)還照常進(jìn)行嗎？單獨(dú)使用六頂思考帽單獨(dú)使用六頂思考帽紅帽的單獨(dú)使用范圍：紅帽的單獨(dú)使用范圍：? 征求團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)征求團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)? 無(wú)法判斷的時(shí)候無(wú)法判斷的時(shí)候? 對(duì)決策進(jìn)行投票的時(shí)候?qū)Q策進(jìn)行投票的時(shí)候黑帽的單獨(dú)使用黑帽的單獨(dú)使用 ————? 每種帽子都有限定的時(shí)間，不能無(wú)限制的使每種帽子都有限定的時(shí)間，不能無(wú)限制的使用。? 每個(gè)思考者應(yīng)該會(huì)用所有的帽子每個(gè)思考者應(yīng)該會(huì)用所有的帽子? 在使用六頂帽子的時(shí)候，不要提到它們的功在使用六頂帽子的時(shí)候，不要提到它們的功能。如你是咨詢專家，你會(huì)有哪些建議你是咨詢專家，你會(huì)有哪些建議 ? 單元回顧單元回顧（（ REVIEW ））純潔的白色，純粹的純潔的白色，純粹的事實(shí)、數(shù)據(jù)和資料事實(shí)、數(shù)據(jù)和資料紅色代表情緒和感覺(jué)，紅色代表情緒和感覺(jué)，還有預(yù)感和直覺(jué)?！ ∵@樣，公司決定從外部招聘具有高學(xué)歷的管理人才 這樣，公司決定從外部招聘具有高學(xué)歷的管理人才，并先放在基層管理職位上，以便為今后提為中層管理，并先放在基層管理職位上，以便為今后提為中層管理人員做好準(zhǔn)備。藍(lán)帽思維有一個(gè)重要的工作就是打斷爭(zhēng)論。他現(xiàn)在也不知道應(yīng)該如何是好，你能幫這位轉(zhuǎn)。第六單元第六單元藍(lán)帽思維藍(lán)帽思維因此在你吃每一口時(shí)，母標(biāo)上所包含的熱量和脂肪數(shù)量。其他可能性?？梢杂煤谏伎济睉?yīng)付黑色思考帽。：好。他們擔(dān)心小孩知道答案，會(huì)影響學(xué)習(xí)。打分。建立安全感，不用擔(dān)心后果，不問(wèn)原因。認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。?直覺(jué)和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。紅帽思維（紅帽思維（ RH））直覺(jué)的產(chǎn)生過(guò)程直覺(jué)的產(chǎn)生過(guò)程記憶記憶 直覺(jué)直覺(jué)紅紅 帽帽 紅帽允許人們將感覺(jué)與直覺(jué)放進(jìn)來(lái)紅帽允許人們將感覺(jué)與直覺(jué)放進(jìn)來(lái) ,不需要道不需要道歉歉 ,不用解釋不用解釋 ,也不必想辦法為自己的行為辯解。所有的思維，并使思維帶有各種色彩。我不喜歡這個(gè)計(jì)劃。委托一家策劃公司進(jìn)行策劃。確的信息。防止過(guò)度使用白帽。而那個(gè)男子逃走了，一位警察很快接到報(bào)案。容易轉(zhuǎn)換思考方式。采用這個(gè)節(jié)奏會(huì)不會(huì)有缺點(diǎn)呢？采用這個(gè)節(jié)奏會(huì)不會(huì)有缺點(diǎn)呢？B：： 素。點(diǎn)。這個(gè)建議行不通這個(gè)建議行不通傳統(tǒng)思維的誤區(qū)傳統(tǒng)思維的誤區(qū)建議建議從《雨點(diǎn)變奏曲》看我們的思維誤區(qū)從《雨點(diǎn)變奏曲》看我們的思維誤區(qū) ————“你把一個(gè)洞挖得再深也不能變成兩個(gè)洞?！?平行思維平行思維 平行思維是一個(gè)管理我們思維本身的一種平行思維是一個(gè)管理我們思維本身的一種方法。而不是一味的批駁其他人的觀點(diǎn)。?我看這個(gè)辦法挺好的，它挺形象的?！? 頂思考帽頂思考帽?一種有效地獲取信息的技巧一種有效地獲取信息的技巧 （白帽）（白帽）?決策時(shí)恰當(dāng)?shù)那楦?、直覺(jué)和預(yù)感（紅帽）決策時(shí)恰當(dāng)?shù)那楦小⒅庇X(jué)和預(yù)感（紅帽）?如何在評(píng)估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽）如何在評(píng)估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽）?在評(píng)估中恰當(dāng)、有限地使用謹(jǐn)慎地邏輯性反面探索方式（黑在評(píng)估中恰當(dāng)、有限地使用謹(jǐn)慎地邏輯性反面探索方式（黑帽）帽）?創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計(jì)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的基本工具（綠帽創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計(jì)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的基本工具（綠帽））?變換認(rèn)知變換認(rèn)知 ———— 一種有效地主持會(huì)議不可或缺地技能（藍(lán)帽）一種有效地主持會(huì)議不可或缺地技能（藍(lán)帽）為什么是帽子？為什么是帽子？六頂思考帽六頂思考帽?不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。白帽思維代表客觀的事實(shí)和數(shù)字。?白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣。白帽思維（白帽思維（ WH ））練習(xí)：練習(xí)： 公司開始進(jìn)行公司開始進(jìn)行 ““ 海盜計(jì)劃海盜計(jì)劃 ”” ，想要知道競(jìng)，想要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的電話簿，請(qǐng)?zhí)峁┤绾蔚玫竭@些信爭(zhēng)對(duì)手公司的電話簿，請(qǐng)?zhí)峁┤绾蔚玫竭@些信息的方式？息的方式？ 白帽思維（白帽思維（ WH ））白帽思維的難點(diǎn)白帽思維的難點(diǎn) ————白帽思維（白帽思維（ WH ））?每個(gè)人都需要說(shuō)出一個(gè)觀點(diǎn)。為了增加更多賣點(diǎn)，萬(wàn)科打算從越南買一頭大象到酒店。紅帽思維（紅帽思維（ RH））? 我戴上紅帽。? 我的直覺(jué)告訴我我的直覺(jué)告訴我 ,價(jià)格很快就會(huì)跌下來(lái)。?我反對(duì)他擔(dān)任這個(gè)職位，因?yàn)樗麜x升的這么快，讓人嫉妒我反對(duì)他擔(dān)任這個(gè)職位，因?yàn)樗麜x升的這么快，讓人嫉妒，所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀。讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來(lái)的影響。?不要證明或解釋自己的感覺(jué)。黑帽思維（黑帽思維（ BH））?它會(huì)起作用嗎？它會(huì)起作用嗎？?它的缺點(diǎn)是什么？它的缺點(diǎn)是什么？?它為什么不能這樣做？它為什么不能這樣做？?這樣做會(huì)存在什么危險(xiǎn)？這樣做會(huì)存在什么危險(xiǎn)？黑帽思維（黑帽思維（ BH））請(qǐng)根據(jù)以下對(duì)話，指出分別是用的什么思考帽？請(qǐng)根據(jù)以下對(duì)話，指出分別是用的什么思考帽？A：我想請(qǐng)學(xué)生自己出考題考試。但我認(rèn)為比起只做我出的題目來(lái)說(shuō)，這種方法能更好的檢測(cè)他們的學(xué)習(xí)。B：好。 ””黑帽思維（黑帽思維（ BH））黑帽思維的原則黑帽思維的原則?黑帽思維是一種強(qiáng)勢(shì)思維。黃帽思維（黃帽思維（ YH））為什么可以做這件事情？、為什么可以做這件事情？?jī)?yōu)點(diǎn)是什么？、優(yōu)點(diǎn)是什么？這樣做會(huì)帶來(lái)哪些積極正面的影響？、這樣做會(huì)帶來(lái)哪些積極正面的影響？練習(xí)練習(xí) : 公司如果有人升職公司如果有人升職 ,就穿黃色的衣服就穿黃色的衣服 ,請(qǐng)用黃請(qǐng)用黃帽思維想想這樣會(huì)有什么好處帽思維想想這樣會(huì)有什么好處 ??讓升職的員工有自豪感讓升職的員工有自豪感?讓其它的員工知道有晉級(jí)的機(jī)會(huì)讓其它的員工知道有晉級(jí)的機(jī)會(huì)?能夠接受監(jiān)督能夠接受監(jiān)督?…………黃帽思維（黃帽思維（ YH））黃帽思維的用途黃帽思維的用途探求事物的優(yōu)點(diǎn)、探求事物的優(yōu)點(diǎn)證明為什么某個(gè)觀點(diǎn)行得通，但必須符合邏輯、證明為什么某個(gè)觀點(diǎn)行得通，但必須符合邏輯當(dāng)未來(lái)不確定的時(shí)候，黃帽思維通過(guò)一些問(wèn)題、當(dāng)未來(lái)不確定的時(shí)候，黃帽思維通過(guò)一些問(wèn)題建立可行性的基礎(chǔ)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1