6s培訓(xùn)資料ppt32頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 19日星期日 上午 4時(shí) 53分 20秒 04:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 53分 20秒 04:53:2023 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :53:2023:53Mar2319Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。把 錯(cuò)誤降到最低點(diǎn)。 組織檢查。所以，開展 6S活動(dòng)，首先要組織人力制定各項(xiàng)必要的 6S規(guī)范 —— 即“立法”。 任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。 ?推進(jìn)安全的步驟？ 第一步：對(duì)設(shè)備操作按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)； 第二步：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)責(zé)任人，并實(shí)施每日的 點(diǎn)檢記錄 提升企業(yè)形象： ?整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心； ?由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。 目的： ?監(jiān)督。它是提高效率的基礎(chǔ)。6S知識(shí)培訓(xùn) 6S概念 ? 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作崗位中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)中獨(dú)特的一種管理方法；通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的規(guī)范，明確場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)，確定定點(diǎn)、定容、定量及大量使用目視管理等方法、手段、構(gòu)筑一個(gè)整潔、明了、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)，其最終目的是提升人的素養(yǎng)，革除馬虎之心，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事，按規(guī)定去做的習(xí)慣。 目的： ?工作場(chǎng)所一目了然； ?消除找尋物品的時(shí)間； ?整整齊齊的工作環(huán)境。 “清潔”的做法 /示例： ?檢查表； ?紅牌子作戰(zhàn)。 二、 6S的功能 提升員工歸屬感： ?人人變得有素養(yǎng)； ?員工從身邊小事變化上獲得成就感； ?員工對(duì)自己的工作更愿易付出愛心與耐心。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級(jí)管理層的人員，對(duì)下要有權(quán)威性，對(duì)上要有較多機(jī)會(huì)與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。 規(guī)范 方法一： 詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。 推行 6S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應(yīng)付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復(fù)原樣； ?個(gè)人習(xí)慣難以改變 …… 監(jiān)督 5S的含義與內(nèi)容 ?6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 、安全 ?6S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ) ?6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ?6S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方 ?6S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐 ?6S是員工的護(hù)身符 ?6S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng)
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