影響erp系統(tǒng)導入后運作績效的因果關系-免費閱讀
【正文】 所以希望藉由本研究的結果，讓日後要導入的中小企業(yè)，提供些許有用的參考價值。研究假設3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係徑路分析結果C7(最高主管的支持度 )不但是 ERP系統(tǒng)導入一開始的最大推手，也是整個 ERP系統(tǒng)導入後執(zhí)行績效好壞的最根本原因。? ② 「 ERP系統(tǒng)導入前目標的設定」會先直接顯著的正向影響到 c1至 c16的部分因素，再經由所影響到 c1至 c16的部分因素間接顯著的正向影響到「 ERP系統(tǒng)導入後的運作績效」。文獻探討3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係1. 導入 ERP系統(tǒng)的有效模式與策略2. 選取 ERP系統(tǒng)的諮詢顧問與軟體廠商的角度進而探討 ERP導入的議題3. 建立一有效衡量 ERP系統(tǒng)上線後的運作績效模式4. 以 ERP系統(tǒng)導入後對企業(yè)的效益為探討重心5. 探討企業(yè)有心導入 ERP系統(tǒng)的動機6. 企業(yè)流程再造的角度來探討 ERP系統(tǒng)的導入7. 尋找會影響 ERP系統(tǒng)導入績效的因素8. 建立 ERP系統(tǒng)評估模式9. 找出 ERP系統(tǒng)導入成功的關鍵因素文獻探討國內對於 ERP研究方向3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係ＥＲＰ系統(tǒng)最大的 特點在於是一個整合性的資訊系統(tǒng)，其影響層面不只限於幾個部門或幾個層級，而是對整個企業(yè)經營流程的改變。? 1998年 ：資策會市場情報中心 (MIC)將狹義的 ERP系統(tǒng)定義為 ? 企業(yè)內部的資源決策系統(tǒng)；將廣義的 ERP系統(tǒng)定義為：支援企業(yè)內部決策的交易管理資訊系統(tǒng)。 ERP這個這個被大家廣泛所使用的名詞，則是由Gartner Group在 1990年最早所提出來的，用以表示下一代的製造資訊系統(tǒng)和製造資源規(guī)劃軟體，其目的在於打破企業(yè)內，部門與部門之間的資源流通障礙，包括物料，產能，財務，人力，運輸，產銷等企業(yè)之間所用得到的一切資源。最早的 ERP系統(tǒng)是由德國企業(yè)西門子與軟體公司(SAP)於 1987年開始合作發(fā)展的。? 1999年 (王立善 ) ：將 ERP系統(tǒng)定義為 ? 涵蓋上下游企業(yè)內部行銷、財會、生產、採購等部門資訊流程的一套電腦套裝軟體系統(tǒng)，可幫助企業(yè)審慎地檢視各個流程，以便規(guī)劃出最適化的流程管理。而此 簡報的重點不在於找出有效導入 ERP系統(tǒng)的方法或成功導入 ERP系統(tǒng)關鍵因素 ,而是希望藉由針對影響 ERP系統(tǒng)導入後執(zhí)行績效因果關係的探討 ,能有助於尚未導入ERP企業(yè) , 除花心思在 ERP軟、硬體 ,顧問等評選上 ,思考如何確保 ERP上線成功 ,以及對導入專案時間、人員、經費掌握外 ,更應深思為何大多企業(yè)即使成功導入 ERP ,其所帶給公司的效益與導入前所預期差了那麼多？原因何在 ? 前因後果又是什麼？文獻探討3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係全球許多的調查發(fā)現(xiàn)：ＥＲＰ系統(tǒng)的導入失敗率平均超過五成 (Escalle et al.,1999)、甚至高達６０％至９０％(Ptak and Schragenheim,1999)。? ③ 「企業(yè)的 ERP系統(tǒng)導入策略」會先直接顯著的正向影響到「 ERP系統(tǒng)導入前目標的設定」，而後經由對 c1至 c16的部分因素間接顯著的影響， 再經由所影響到 c1至 c16的部分因素間接顯著的影響到「 ERP系統(tǒng)導入後的運作績效」。c5(資訊主管對電腦化經驗與對企業(yè) e化的認知，對 c13(ERP軟體對該公司的適合度 )、 G(ERP系統(tǒng)導入前目標的設定 )以及 S(企業(yè)的 ERP系統(tǒng)導入策略 )都有極為顯著的影響。結論與後續(xù)研究建議3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係Q AQA3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係The End Thanks…………The End3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係補 充 資 料補充資料3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係企業(yè) ERP導入觀念架構補充資料3/1/2023影響 ERP系統(tǒng)導入後運作績效的因果關係企業(yè)導入 ERP系統(tǒng)型態(tài)(一 ). 全面性導入 : 企業(yè)藉由 ERP的導入 , 將現(xiàn)有系統(tǒng)淘汰 , 採取全面性的導入 ERP系統(tǒng)。企業(yè)經營者也都很重視與期待 ERP系統(tǒng)上線後運作的績效能充分地發(fā)揮，一如原先的預期與規(guī)劃，但這樣的 果 ，造成的原因不在未來，而是在現(xiàn)在、 在一開始規(guī)劃、準備、引進 ERP系統(tǒng)時，造成日後” 果 ” 的 ” 因 ” ，已經種下了 。④ 「企業(yè)的 ERP系統(tǒng)導入策略」也會對「 ERP系統(tǒng)導入前目標的設定」 產生直接影響接影響，並透過這樣的影響， 「導入策略」可間接的影響到「 ERP系統(tǒng)導
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