設(shè)備管理模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 整體提升設(shè)備管理水平。 通過維修結(jié)果的評(píng)定，提高維修質(zhì)量。 定人：按照專群結(jié)合的原則，明確每個(gè)潤滑點(diǎn)加油、換油的責(zé)任人。 如何做？（ 212管理模式） ? 詳見樣表 設(shè)備表格 .xls 二、根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況合理制定設(shè)備潤滑保養(yǎng)計(jì)劃。 二、通過對(duì)以往設(shè)備故障頻次、運(yùn)行情況、運(yùn)行時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)狀況等進(jìn)行分析，掌握設(shè)備的現(xiàn)實(shí)情況。 四、設(shè)備技術(shù)檔案與資料管理 要求：集團(tuán)公司各事業(yè)部、分公司要建立主要生產(chǎn)設(shè)備單機(jī)檔案，建立檔案目錄、明細(xì)臺(tái)帳。 該做什么？ ? 天康西北區(qū)飼料事業(yè)部設(shè)備分類（參考） ? A類設(shè)備： 粉碎機(jī)、混合機(jī)、冷卻器（破碎機(jī)）、 制粒機(jī)、膨化機(jī)、配料秤、螺桿空壓機(jī) （冷干機(jī)）、鍋爐、叉車。重視程度主要表現(xiàn)在口頭上，生產(chǎn)旺季或設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的時(shí)候；愿意看到機(jī)修人員忙忙碌碌、油油呼呼。設(shè)備管理模式探討 （簡(jiǎn)稱 212模式） 天康飼料事業(yè)部（西北區(qū)） 高聯(lián)合 2023年 10月 工欲善其事，必先利其器； 君若利其器，首當(dāng)順其治。 飼料營銷現(xiàn)存的六大問題 五、 專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)流于形式，不夠深入，不能持續(xù)。 該做什么？ ? 天康西北區(qū)飼料事業(yè)部設(shè)備分類（參考） ? B類設(shè)備： 脈沖除塵器、刮板機(jī)、提升機(jī)、絞龍、 清選篩、分配器、包裝稱、液體添加、 地磅等。 設(shè)備技術(shù)資料包括： ? 設(shè)備的操作保養(yǎng)說明書。 ? “ 212”設(shè)備管理模式： —— 兩個(gè)計(jì)劃（保養(yǎng)計(jì)劃、檢修（檢查維修 ）計(jì)劃），既前面的“ 2”。 設(shè)備潤滑保養(yǎng)計(jì)劃的依據(jù)是“五定”原則，以看板或圖表的形式簡(jiǎn)單明了。 設(shè) 備 潤 滑 保養(yǎng)計(jì)劃 設(shè)備名稱：制粒機(jī) 設(shè)備清潔責(zé)任人 XXX 序號(hào) 潤滑部位 潤滑種類 潤滑方式 潤滑周期 潤滑
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