【正文】 Price 總交貨次數(shù) 遲交次數(shù) 退貨次數(shù)Supplier A $59 65 13 6Supplier B $63 35 2 0Supplier C $70 45 7 2新采購管理實務CAPM_2023加權(quán)指數(shù)法範例 ...Weighted Factor Analysis PriceWeightedBid Direct Price AverageRatingPrice Comparison* FactorSupplier A $59 59/59 = % x = Supplier B $63 59/63 = % x = Supplier C $70 59/70 = % x = * Lowest price offered/Actual price paid (以最低報價為分子 )Weighted Factor Analysis QualityTotal Total WeightedShipments Shipments Percent Average RatingReceived RejectedAccepted FactorSupplier A 65 6 % x = Supplier B 35 0 % x = Supplier C 45 2 % x = 新采購管理實務CAPM_2023加權(quán)指數(shù)法範例 ...Weighted Factor Analysis DeliveryTotal Total WeightedShipments Shipments Percent Average RatingReceived Late On Time FactorSupplier A 65 13 % x = Supplier B 35 2 % x = Supplier C 45 7 % x = Final Step: Weighted Factor Analysis Total RatingPrice Quality Delivery Rating + Rating + Rating = Overall RatingSupplier A + + = 【 2】Supplier B + + = 【 1】Supplier C + + = 【 3】新采購管理實務CAPM_2023成本比率法CostRatio methodsF「成本比率法」（ CostRatio methods）是將所有跟採購，收料有關(guān)的成本，與實際的採購金額作一比較，品質(zhì)與交貨的比率計算，則是以採購實際支付的成本除以採購金額。 . Module: 2111: Conduct supplier visits/evaluations to determine suitability.。 檢驗樣品的數(shù)量一般都很大 。s make or buy programq 循環(huán) /前置時間 Cycle/lead timeq 生產(chǎn)力 Productivityq 彈性，配合度如何 (對暴增訂單的回應能力 ) Flexibilityq 業(yè)界口碑 Referencesq 電子化能力 Electronic capabilitiesq 產(chǎn)品線廣度 Breadth of product lineq 可利用的產(chǎn)能 Available capacity新采購管理實務CAPM_2023財務狀況Financial Statusq資產(chǎn)負債表 Balance sheets ? 企業(yè)體質(zhì)q損益表 Ine statements ? 經(jīng)營能力q各種財務比率 Financial Ratioq成本控制紀錄 Cost control historyq信用評等 Credit ratingsq公司 年度報告 Certified annual reportsq鄧白氏報告 Dun Bradstreet reportsq觀察供應商是否有倒閉危機的「 Z 積分 (Z Score)」新采購管理實務CAPM_2023財務比率 Financial RatioF 平均應收帳款週轉(zhuǎn)率 ＝銷貨淨額／應收帳款平均數(shù)F 平均應收帳款收現(xiàn)天數(shù)＝ 365天／應收帳款週轉(zhuǎn)率F 存貨週轉(zhuǎn)率 ＝銷貨成本／平均存貨F 平均銷貨日數(shù) ＝ 360/存貨週轉(zhuǎn)率 +360/應收帳款週轉(zhuǎn)率F 固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率 ＝銷貨淨額／固定資產(chǎn)淨額F 總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率 ＝銷貨淨額／資產(chǎn)總額新采購管理實務CAPM_2023Z 積 分 ( Z Score )Z =（ X1） +（ X2） +（ X3） +（ X4） +（ X5）X1 = Working Capital / Total Assets淨流動資產(chǎn) 247?？傎Y產(chǎn)如果供應商的「 Z積分」為 或更高，則可以判定此供應商體質(zhì)健全，其財務狀況為相對穩(wěn)定。一般要求為 ，計算方式為 Cpk就是取 Cpu與Cpl的最小值，亦即 Cpk = min(Cpu， Cpl)，其中 Cpu為將規(guī)格上限 (USL)減掉製程平均 (mean)之後除以 3σ； Cpl為將製程平均 (mean)減掉規(guī)格下限 (LSL)之後除以 3σ。新采購管理實務CAPM_2023加權(quán)指數(shù)法範例舉例說，採購對於一項產(chǎn)品的「價格」給予「 50%」的加權(quán)指數(shù)，「品質(zhì)」的加權(quán)指數(shù)為「 30%」，而「交貨」的加權(quán)指數(shù)則為「 20%」。The Delivery Cost Ratio:Supplier A Supplier B $10,500 $12,000 $250,000 $280,000 (line 1/line 2) % %The Quality Cost Ratio:Supplier A Supplier B $15,100 $15,000 $250,000 $280,000 (line 1/line 2) % %新采購管理實務CAPM_2023The Service Cost Ratio:Weight Supplier A Supplier B 30 40 30 25 30 25 25 30 20 20 15 15比率總計： 100% 115% 90%對價格的影響： (15) (+10)The Overall Cost Ratio:Supplier A Supplier B + + + + +對報價的影響： +Applying the Formula: （ 1 ＋ 總成本比率） 報價 ＝ 調(diào)整後的報價Supplier A: ( 1 + [] ) x = $Supplier B: ( 1 + .197 ) x = $成本比率法範例 (續(xù) )新采購管理實務CAPM_2023供應商績效評分方式分級評等加權(quán)計分成本基礎(chǔ)q容易實施q需要最少的資料q多數(shù)人可參予q適合資源有限的公司q低成本的制度q有彈性的制度q可以當作供應商評等q實施成本適中q結(jié)合計數(shù)與計量的制度q提供總成本的作法q鑑別績效差的特定地方q可以做較客觀的評等q長期改善機會最大q最不可靠q評估次數(shù)最少q最主觀的評等q通常為人工作業(yè)q傾向重視單價q需要電腦幫忙q成本會計制度的配合q最複雜、實施成本最高q需要電腦資源q小公司q開始發(fā)展評估制度q多數(shù)公司適用q大公司q有很多供應商的 公司CategoricalWeightedPointCostBased制 度 優(yōu) 點 缺 點 適用者新采購管理實務CAPM_2023評等結(jié)果被扭曲的可能原因Factors that can distort ratingsF資料不正確 Inaccurate dataF加權(quán)指數(shù)不恰當 Improper weighting of factorsF主觀因素 Subjectivity新采購管理實務CAPM_2023供應廠商評等結(jié)果發(fā)佈Issues in the dissemination of ratingsF機密性 ConfidentialityF供應商對評等結(jié)果的反應處理 Supplier reaction to ratings新采購管理實務CAPM_2023F 減少供應商的班底數(shù)量 (Reduce Supplier Base) 合理的供應商數(shù)量有助於降低成本，以及有效的管