北大總裁emba執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2113:47:5013:47:50March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:47 下午 三月 2113:47March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/21 13:47:5013:47:5021 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線(xiàn) 向前。 謝謝！各位未來(lái)的紅衣教主！40? 第一只輪子 :案例管理法 (創(chuàng)新責(zé)任團(tuán)隊(duì) )? 第二只輪子 :輪值班長(zhǎng)制 (同理心 )? 背后 :狼的機(jī)制 (面子 )? 眼前 :獎(jiǎng)狀機(jī)制 (期望表?yè)P(yáng) )? 競(jìng)技場(chǎng) :紅黃旗制度 (比和爭(zhēng)勝好強(qiáng)心理 )? 場(chǎng) (道場(chǎng) )物理道場(chǎng) ,心理道場(chǎng)41靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。? 不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。它也稱(chēng) “第五層次開(kāi)發(fā) ”。 帕卡德? “ 成功是細(xì)節(jié)之子。沒(méi)有雙方全面的心理革命，科學(xué)管理就不存在23“做 ”與 “管 ”的哲學(xué)“做 ”—— 受制于人 “管 ”—— 操之在我我已無(wú)能為力 試試看有沒(méi)有其他可能性我就是這樣一個(gè)人 我可以選擇不同的作風(fēng)他使我憤怒 我可以控制自己的情緒他們不會(huì)接受的 我可想出更有效的表達(dá)方式我被迫、不得已 我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)我不能 我選擇我必須 我情愿如果 我打算我很難做到 我一定努力去完成變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔方24每個(gè)都生活在人際關(guān)系網(wǎng)中。 不是計(jì)算成本的新制度216。F 管理工作就是要見(jiàn)數(shù)又見(jiàn)人，數(shù)反映差異，抓人帶作風(fēng)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的改善，工作作風(fēng)的提升和氛圍的營(yíng)造，使人不斷進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)效率不斷提升?，F(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)路線(xiàn)17F 解決問(wèn)題，提升業(yè)績(jī)的思路1. 先有數(shù) : 數(shù) __ 從市場(chǎng)中來(lái)，是市場(chǎng)效果的體現(xiàn)。 互動(dòng)內(nèi)容： ? 你認(rèn)為服務(wù)人員甲的這種做法對(duì)嗎？為什么？你認(rèn)為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)乙的做法合適嗎？為什么？如果你是洗衣機(jī)廠(chǎng)的一把手，你如何處理此事？簡(jiǎn)述你的處理步驟。67管理推進(jìn)中，有問(wèn)題就有案例1. 沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。2. 后有事 : 事 __是數(shù)據(jù)差異的體現(xiàn)，反映引出差異的問(wèn)題。月度例會(huì)思路18 C企業(yè)最根本的追求是穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)最根本的追求是穩(wěn)健發(fā)展 效果效率效能效能AB19理解理解參與參與投入投入挖掘潛力快樂(lè)快樂(lè)激情激情主動(dòng)主動(dòng)20只有自己才能改變自己只有自己才能改變自己誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變。 不是支配工人的計(jì)劃216。每個(gè)人都是一個(gè)結(jié)點(diǎn)；都有橫向關(guān)系和縱向關(guān)系案例法 —— 重塑人性的魔方人們生活在人際關(guān)系網(wǎng)中兩種關(guān)系和角色：?家庭關(guān)系 — 家庭角色?社會(huì)關(guān)系 — 社會(huì)角色 兩種存在中，都沒(méi)有 “自我 ”人 人人人人 人人人人人人25認(rèn)識(shí)人了解人，你將無(wú)所不能
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