大區(qū)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)化與管理研討講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 11日星期六 下午 7時(shí) 11分 52秒 19:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 7時(shí) 11分 52秒 19:11:5211 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 7時(shí) 11分 52秒 下午 7時(shí) 11分 19:11: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ?通過(guò)提問(wèn)拓展下屬的思路，鼓勵(lì)他們冒險(xiǎn)，幫助下屬自己找出解決問(wèn)題的方案。 四種基本管理模式 輔導(dǎo)型 經(jīng)理解釋問(wèn)題原因，要求下屬提出解決建議，肯定正確的行為，同時(shí)繼續(xù)指導(dǎo)完成任務(wù)。 ?市場(chǎng)分析 ?解決問(wèn)題：下屬提出的、自己提出的 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?團(tuán)隊(duì) 1目標(biāo)要集中 2關(guān)系要和諧互助 工作方法要保持一致與適當(dāng)彈性。 能與他人或管理他人一起工作，激勵(lì)他人完成區(qū)域目標(biāo)。 ?不僅是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，更應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)大師和前線的指揮者與協(xié)調(diào)者。 能夠掌控通過(guò)他人間接完成銷售目標(biāo)。 精心的策劃發(fā)展方向與目標(biāo)，適合政策的制定。 四種基本管理模式 指導(dǎo)型：高指導(dǎo)、低支持 ?大區(qū)經(jīng)理對(duì)下屬提出具體的工作目標(biāo)，及完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，并且制定完成任務(wù)的每一步的計(jì)劃。 四種基本管理模式 支持型 經(jīng)理與下屬共同做出決定，經(jīng)理的角色為推動(dòng)、引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持。 主持會(huì)議 ?是組織中互相溝通信息、交換意見(jiàn)以及形成決策的重要活動(dòng) 個(gè)人管理 ?自我超越，成為部屬的表率 ?情商，如何保持高昂的斗志 ?自我激勵(lì) ?面對(duì)奉承話保持清醒 有效授權(quán) 尋求一種氛圍 ?團(tuán)隊(duì)型 ?彼此保持良好、互信的感覺(jué)，大家積極向上、奮進(jìn)的動(dòng)力。 2023年 3月 11日星期六 下午 7時(shí) 11分 52秒 19:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :11:5219:11:52March 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:11:5219:11:5219:11Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 11分 52秒 下午 7時(shí) 11分 19
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