戰(zhàn)略規(guī)劃的制定-免費閱讀
【正文】 建議考慮的方面： “管理平臺建設”說明 公司的愿景 和目標 公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)自身管理 能力評估 確定企業(yè)的管理模式： ?評估管理模式的標準 ?組織結(jié)構(gòu) ?部門職能定位、權限設置 ?管理制度建設、流程設計 ?建立高級管理層的業(yè)績管 理系統(tǒng) 制定實施計劃： ?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門職能 ?制度和流程的修訂、補充 ?調(diào)整的內(nèi)容、時間、責任 人 研究工作 具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃 管理平臺的評估和確定過程： “財務管理升級規(guī)劃”說明 ?與總部財務管理規(guī)劃對接 ?與德勤的財務管理咨詢要求對接，實現(xiàn)咨詢提出的目標 ?與金蝶軟件的要求對接，充分發(fā)揮軟件的作用 ?符合國家相關的法規(guī)、制度的建設 ?具有先進的財務管理能力，如提高預算的正確度、 提高資金管理效率。五種力量是：新進入者、替代產(chǎn)品、供應商、購買者、競爭對手五方面的力量。 ? 確定公司目標 ——明確公司的發(fā)展方向，并對公司的未來進行模擬、量化； ? 確定公司決策制定的框架 ——系統(tǒng)分析公司及所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的 關鍵因素，對公司資源進行最優(yōu)配置； ? 提供全面的業(yè)績管理標準 ——除了財務指標，還有許多有利于公司發(fā)展的關 鍵因素指標，并為預算和短期計劃提供參照系； ? 提供絕佳的溝通渠道 ——通過這條途徑，整個公司的不同部門、員工可以用 共同的語言對公司、部門的發(fā)展和個人發(fā)展所關注的問題進行交流，有利 于上下級、各部門之間的協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略不等于目標。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須針對公司自身的特點。 ?企業(yè)評估 ?戰(zhàn)略定位 PEST分析 關鍵政治（及制度）、經(jīng)濟、社會和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術因素的綜合分析。 “核心競爭力規(guī)劃”說明 在戰(zhàn)略規(guī)劃中，簡單地說，“業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略”回答的是做什么， “核心競爭力規(guī)劃”回答的是怎么做。 “人力資源規(guī)劃”說明 公司的愿景 和目標 公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)現(xiàn)有人力 資源評估 研究工作 公司管理平臺 建設 公司人力資源需求判定： ?職務分析 ?未來的人才結(jié)構(gòu) ?現(xiàn)在的差距 ?人才需求時間表 ?人才應掌握的技能 公司人力資源的來源和開發(fā)： ?招聘計劃 ?培訓計劃 ?人才培養(yǎng)方式和制度建設 具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源的評估、確定和規(guī)劃過程： ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應注意的問題 在制定、實施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中應注意以下問題： ? 公司高層管理人員的重視和參與； ? 內(nèi)容的針對性、實用性、可實施性； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃對今后年度經(jīng)營計劃的制定、公司的經(jīng)營活動具有指導性 作用； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進行評估，根據(jù)市場變化、實施進展等偏差情況， 及時進行調(diào)整； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的保密。 ?產(chǎn)品利潤的轉(zhuǎn)移 ?判斷新的競爭威脅 ?確定新利潤的來源 戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應用 行業(yè) /市場研究、企業(yè)自身評估判斷企業(yè)的競爭優(yōu)勢和存在的問題 確定企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略 差距分析 SWOT分析 發(fā)展驅(qū)
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