戰(zhàn)略規(guī)劃管理ppt50頁-免費(fèi)閱讀
【正文】 《屯河股份 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃〉2.398014162893530008735719％期末連續(xù)價(jià)值（萬元） ％ ％ 1215728凈負(fù)債（萬元） 25410522638371610013％ＷＡＣＣ ％ 27899170816250420147％ 47％ 1334352982023T＋ 1／ (WACCｇ )%2089811531998106984597％ 股東權(quán)益／資產(chǎn)總額 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債 23,230,9,830,2023(RmRｆ )可以采用 城鄉(xiāng)居民個(gè)人七年期長(zhǎng)期國債年利率 3． 50％；1998年 ==75%牡丹江 70%和達(dá) 75%。法士特 51%陜汽 51%MAT 業(yè)務(wù)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) （ 1） 與已有業(yè)務(wù)平臺(tái)的互補(bǔ)性？可整合性？帶來新的資源和優(yōu)勢(shì)？包括（ 1）退出業(yè)務(wù) ：不具備或無法培育核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)退出的具體措施和計(jì)劃（時(shí)間表）（ 2）培育業(yè)務(wù) ：如何做大做強(qiáng)，技術(shù)改造、新建項(xiàng)目、并購、整合、物流系統(tǒng)改進(jìn)、銷售系統(tǒng)改進(jìn)、采購系統(tǒng)的改進(jìn)、客戶服務(wù)系統(tǒng)的改進(jìn)、降成本措施、內(nèi)部資產(chǎn)重組、引進(jìn)合資項(xiàng)目、應(yīng)收款管理改進(jìn)、庫存管理改進(jìn)、固定資產(chǎn)清理、（ 3）強(qiáng)化業(yè)務(wù) ：如何保持優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)平臺(tái)的建立和作用發(fā)揮、并購、整合、擴(kuò)大投資、進(jìn)一步降低成本、建立新型的農(nóng)企合作體系、 ERP的實(shí)施、全球業(yè)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)、全球采購系統(tǒng)、全球銷售系統(tǒng)、國外業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ：（ 1）戰(zhàn)略投資性業(yè)務(wù)（長(zhǎng)期培育和強(qiáng)化的業(yè)務(wù)）（ 2）財(cái)務(wù)投資性業(yè)務(wù)（短期高利潤，并有退出方案的業(yè)務(wù)，也可能轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略或風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)）（ 3）風(fēng)險(xiǎn)投資性業(yè)務(wù)（中短期培育，作為高 PE出售的業(yè)務(wù)，如火炬氣體項(xiàng)目）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中金融工具的使用： 金融租賃等工具在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中作為潤滑劑靈活應(yīng)用4. 業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略164. 業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和組合規(guī)劃重點(diǎn)：? 重點(diǎn)一：作為投資公司，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的是公司現(xiàn)金流最大化的戰(zhàn)略，在評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)的時(shí)候，將那些能夠給 SBU帶來現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)和方法（如擴(kuò)大股權(quán)比例，或者變?yōu)槿Y子公司、減少應(yīng)收款項(xiàng)、減少庫存、減少資金沉淀，減少資金占用）作為重點(diǎn)，而那些不能帶來現(xiàn)金流或未來現(xiàn)金流會(huì)枯竭的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、經(jīng)營政策要退出、廢除或終止，這類新項(xiàng)目不能批準(zhǔn)? 重點(diǎn)二：新項(xiàng)目以高利潤率、高增長(zhǎng)、大市場(chǎng)規(guī)模、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主? 重點(diǎn)三：重視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合、經(jīng)營能力的提高、現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺(tái)作用的發(fā)揮? 重點(diǎn)四：確保每年的每股收益在 ，當(dāng)前與未來 3年 5年的收益相結(jié)合，既不能使短期內(nèi)收益減少，又不能透資，未來沒有收益?？蛻舴?wù)和保障9.結(jié)果體現(xiàn)：（ 1）形式上：每個(gè) SBU編制一本精裝的《 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 ——2023 ~2023》；進(jìn)一步完善 “戰(zhàn)略規(guī)劃 ”文本格式，生產(chǎn) “標(biāo)準(zhǔn) ”模板；進(jìn)一步在體系內(nèi)磨合 “戰(zhàn)略規(guī)劃 ”（ 2）內(nèi)容上：戰(zhàn)略清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、對(duì) SBU未來 3年的發(fā)展具有實(shí)際指導(dǎo)作用（ 3）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理部和 SBU有關(guān)人員；具備在任何項(xiàng)目上輸出戰(zhàn)略的能力3戰(zhàn)略規(guī)劃的基本出發(fā)點(diǎn)1. 投資要有收益，支持上市公司的業(yè)績(jī)，特別注重現(xiàn)金流，股權(quán)最大化2. 輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，受投資融資能力限制 ， 控制關(guān)鍵資產(chǎn)，充分利用社會(huì)資源配套3. 所投資產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求長(zhǎng)期增長(zhǎng)，回報(bào)長(zhǎng)期穩(wěn)定，考慮投入產(chǎn)出期和產(chǎn)品生命周期4. 首先是專業(yè)化，精益化，然后是相關(guān)多元化5. 經(jīng)營國際化：與國外大公司的合作引進(jìn)技術(shù)，占領(lǐng)核心技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)的制高點(diǎn)；市場(chǎng)國際化，納入國際采購系統(tǒng)（包括 OEM、 主機(jī)配套、售后市場(chǎng)），錘煉質(zhì)量和隊(duì)伍；采購全球化，特別是輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)下的國內(nèi)配套和 OEM， 實(shí)現(xiàn)低成本6. 延長(zhǎng)后向價(jià)值鏈，增加金融服務(wù)業(yè)務(wù)，獲取更多利潤，實(shí)現(xiàn)大公司獨(dú)有的差異化戰(zhàn)略4戰(zhàn)略規(guī)劃的基本格式（目錄）和編制指南1.發(fā)展歷程2.組織、激勵(lì)和人力資源規(guī)劃10.? 規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)是：股東價(jià)值最大化? 國際化的程度：營業(yè)收入和利潤中國內(nèi)的比例、國外的比例；業(yè)務(wù)投資中國內(nèi)的比例和外資的比例；17現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺(tái)的整合戰(zhàn)略 —— 首先是做精做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺(tái)資料來源：文件編號(hào)18資料來源： 業(yè)務(wù)投資結(jié)構(gòu) 損益結(jié)構(gòu) 75%牡丹江 70%和達(dá) 75%。100%=20億總資產(chǎn) 100%=5億凈利潤 /年26結(jié)構(gòu)分析市場(chǎng)需求品種和產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)分析，決定我們投資到什么產(chǎn)品，我們的利潤從哪里來（ 1）重型車結(jié)構(gòu)：（ 2）變速箱結(jié)構(gòu)：（ 3）齒輪結(jié)構(gòu)：（ 4）客車結(jié)構(gòu)：（ 5）轎車結(jié)構(gòu)：（ 6）空調(diào)結(jié)構(gòu)：（ 7）零部件品種結(jié)構(gòu)：27資料來源：文件編號(hào)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 —— 案例分析股東的考慮 對(duì)投資對(duì)象績(jī)效的關(guān)心1 投資回報(bào)率 凈資產(chǎn)收益率2 投資回收期 邊際利潤3 現(xiàn)金流量和可持續(xù)經(jīng)營 現(xiàn)金流量4 經(jīng)營者的素質(zhì)和能力 財(cái)務(wù)杠桿5 股權(quán)集中度，股東結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)份額，營銷網(wǎng)絡(luò)，品牌6 管理層持股 經(jīng)濟(jì)增加值 （ EVA）7 董事會(huì)的決策能力 勞動(dòng)生產(chǎn)率，產(chǎn)品質(zhì)量8 股利支付 市盈率9 核心競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)增長(zhǎng)率10 資本密集程度和對(duì)資金的需求 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力11 對(duì)董事和管理層的控制力，關(guān)聯(lián)公司 管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)業(yè)務(wù)組合投資考慮的主要參數(shù)參數(shù) 參數(shù)的分解1 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率 市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力2 凈資產(chǎn)收益率 穩(wěn)定的收益得到投資者的信任和募集資金的需要3 經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量 持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和債權(quán)人的信任4 風(fēng)險(xiǎn)大小 行業(yè)集中度、單一供應(yīng)商的依賴、單一客戶的依賴、資產(chǎn)負(fù)
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