怎樣做一個(gè)有效的管理者-免費(fèi)閱讀
【正文】 ” 盧茲信奉如下七條“與眾不同”的“經(jīng)營(yíng)管理之道”： （ 1）顧客不總是對(duì)的 （ 2）經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)并不是錢(qián)（為顧客提供偉大的產(chǎn)品） （ 3）財(cái)務(wù)控制壞處多多 （ 4）持不同意見(jiàn)的人是一種財(cái)富 （ 5）團(tuán)隊(duì)作業(yè)并不一定好 （ 6）別做大家都在做的事 （ 7）“太好”的質(zhì)量會(huì)毀了你 （ 1）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題確立創(chuàng)新目標(biāo) （ 2）選擇創(chuàng)新的突破口，進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃 （ 3） 創(chuàng)新實(shí)踐 6. 新產(chǎn)品成功法門(mén) （ 1）走訪(fǎng)顧客 （ 2）制定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) （ 3）消除各部門(mén)之間的門(mén)戶(hù)之見(jiàn) （ 4）保持銷(xiāo)售環(huán)節(jié)暢通 （ 5）觀(guān)察多次試銷(xiāo)的結(jié)果 （ 6）進(jìn)行失敗后的反思 8. 激發(fā)下屬的革新精神和創(chuàng)造力 下篇 練就最精彩的管理藝術(shù) 一、造成影響力的藝術(shù) 1. 建立并維持良好的第一印象 如果你能把握自己的行動(dòng)，就能把握住你的影響力，進(jìn)而把握住你的事業(yè)。 2. 掌握正確的思路，作出準(zhǔn)確的決策 （ 1）全面掌握信息，慎重參加競(jìng)爭(zhēng) 案例： 20世紀(jì) 90年代美國(guó)兩家制筆公司：派克公司和克羅斯公司的競(jìng)爭(zhēng)。 “ 上下同欲 ” 《孫子兵法》曰：“上下同欲者勝”，意思是說(shuō)，打勝仗，需要官兵上下同心協(xié)力，有共同的目標(biāo)，產(chǎn)生一種人心所向的力量，只有這樣才能取得勝利。 1. 把招聘員工當(dāng)作最重要的一個(gè)環(huán)節(jié) 案例：思科的用人之道 1997年思科在美國(guó)《工業(yè)周刊》評(píng)選的 100家管理最佳公司中列第一位； 1999年思科被評(píng)為 100家網(wǎng)上最受歡迎的公司第一名； 2023年《財(cái)富》雜志將思科列為美國(guó) 100家工作場(chǎng)所的第四名。 合理授權(quán)，指揮若定。 作為一個(gè)合格的現(xiàn)代管理者，既需要有“才智”，又需要有直覺(jué)；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在辦公室中分析研究問(wèn)題，得出“科學(xué)”的結(jié)論，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。恩威并施，賞罰分明。 在招聘人才方面的獨(dú)特的策略： （ 1）公司的大門(mén)始終對(duì)優(yōu)秀人才敞開(kāi) 招聘廣告：我們永遠(yuǎn)在雇人 （ 2）讓所有員工都成為獵頭代理（ 40％） （ 3）進(jìn)入學(xué)校培養(yǎng)員工 （ 4）人人都需要領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) （ 5）對(duì)應(yīng)聘者嚴(yán)格把關(guān)（最少跟 5－ 8個(gè)人交談，全體通過(guò)制） （ 1）仔細(xì)考慮任命的核心問(wèn)題 著名管理學(xué)家德魯克強(qiáng)調(diào)，職位應(yīng)該是
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