erp企業(yè)資源規(guī)劃制造業(yè)管理篇(iii)-免費(fèi)閱讀
【正文】 引進(jìn)看板之後再繼續(xù)的改善，消除更多的浪費(fèi)。 ? 當(dāng)客戶從零售商處購(gòu)買(mǎi)一完成品時(shí) ， 零售商的庫(kù)存會(huì)立刻被更新 ， 而且看板的信號(hào)將透過(guò)網(wǎng)際網(wǎng)路傳輸給配銷(xiāo)中心 。 ? 由一個(gè)客戶從許多的供應(yīng)商處取得貨品 ， 而不是由一個(gè)供應(yīng)商將貨品運(yùn)送到許多的客戶 。 ? 客戶需要提供給關(guān)鍵供應(yīng)商的材料需求規(guī)劃報(bào)告以及產(chǎn)品的訊息 。 ? 公司和供應(yīng)商應(yīng)建立長(zhǎng)期的合約而不是以固定且長(zhǎng)的前置時(shí)間來(lái)訂貨 。2023 葉宏謨 客戶的參與 ? 客戶參與了設(shè)計(jì)的過(guò)程，如此成本將會(huì)極具競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 許多和販?zhǔn)邸?cǎi)購(gòu)、接單、訂單輸入、倉(cāng)儲(chǔ)等等有關(guān)的昂貴活動(dòng)，將因此而消失。2023 葉宏謨 JIT對(duì)庫(kù)存管理的影響 ? 同一材料被存放在現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)使用點(diǎn) (POU)． ? 裝配線中，看板在溢量倉(cāng) (overflow stockroom)和使用點(diǎn) (基本倉(cāng) )之間循環(huán)流動(dòng)． ? 當(dāng)材料從溢量倉(cāng)移到使用點(diǎn)時(shí)，兩邊的庫(kù)存量及金額都要更新． ? 當(dāng)完成品從最後一個(gè)製造單位 (cell)被移走時(shí)，生產(chǎn)線所有使用點(diǎn)的基本倉(cāng)庫(kù)存同時(shí)減少 (倒沖入帳 )． 169。2023 葉宏謨 JIT對(duì)規(guī)劃的影響 ? 平坦的 BOM ? MRP執(zhí)行頻率較低 ? 以速率表示的 MPS ? MRP的批量法則是逐批法 (LFL) ? 原材料及零件的需求速率從 MPS算出 ? 需確定 MPS中的需求速率和計(jì)劃材料表中的產(chǎn)品配比與實(shí)際客戶需求吻合． 169。2023 葉宏謨 S 1200 1201 1300 1400 ba100 ba101 ba102 Pg100 pg101 4500 4600 4601 S sh100 sh101 sh102 S Common parts S Customer 桌燈組的 DBR控制 169。2023 葉宏謨 base mon parts shade plug 1200 1201 1300 1400 ba100 ba101 ba102 Pg100 pg101 sh100 sh101 sh102 4500 4600 4601 customer supplier supplier supplier ATO 桌燈組的補(bǔ)充看板 169。2023 葉宏謨 看板型態(tài) ? 單看板系統(tǒng) ? 雙看板系統(tǒng) – 搬運(yùn)看板 – 生產(chǎn)看板 169。2023 葉宏謨 JIT控制 (1) ? 拉式系統(tǒng)：客戶從工廠拉產(chǎn)品，工廠從供應(yīng)商拉材料． ? 均勻的負(fù)荷：每一個(gè)工作中心的生產(chǎn)速率相同，當(dāng)需求增加時(shí)，各工作中心的生產(chǎn)速率同步增加，當(dāng)需求降低時(shí)，各工作中心的生產(chǎn)速率同步減少．若有產(chǎn)能閒置．則各工作中心的閒置程度相同． 169。2023 葉宏謨 尊重員工 員工授權(quán) ? 讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)力對(duì)自身工作做決定 . ? 讓直接員工做傳統(tǒng)上是屬於間接員工的工作 , 如工作排程和品檢等 . 169。2023 葉宏謨 高速製造 ? 流程式製造 (flow manufacturing) ： – 一個(gè)產(chǎn)品或一群類(lèi)似產(chǎn)品在一列順序固定的工作站上依序被加工。2023 葉宏謨 及時(shí)供補(bǔ)的概念 JustInTime 第八章 169。2023 葉宏謨 JIT是什麼 ? PP RCCP MPS MRP CRP JIT 控制 JIT 環(huán)境 JIT 哲學(xué) 169。2023 葉宏謨 一次減一點(diǎn) 問(wèn)題 庫(kù)存 庫(kù)存 準(zhǔn)備作業(yè) 批量 前置時(shí)間 產(chǎn)品出貨 頻率 預(yù)測(cè)正確性 計(jì)劃正確性 排程穩(wěn)定性 製程和 人員的 彈性 紙上 作業(yè) 材料搬運(yùn) 移動(dòng)距離 運(yùn)輸成本 產(chǎn)品及製 程品質(zhì) 與其他部 門(mén)的溝通 與供應(yīng)商 的溝通 與客戶的 溝通 供應(yīng)商數(shù)目 預(yù)防維護(hù) 強(qiáng)迫 帶來(lái) 零件數(shù)目 169。2023 葉宏謨 “拉”的訊號(hào) ? 看得見(jiàn)的存貨 ? 能夠回流的容器 ? 卡片 (看板 ) 169。2023 葉宏謨 補(bǔ)充看板 op1 op2 op3 op4 A B C D A B D C F G H F H G E E F G H F H G E E F G H F H G E E F G H F H G E E A B C D A B D C 16*4=64 169。2023 葉宏謨 SS ROP SS Kanban OP OP 批量較小，前置時(shí)間較短，安全存量較小，訂購(gòu)頻率高 看板和 ROP的比較 169。2023 葉宏謨 十分鐘內(nèi)換模時(shí)間 (SMED) SingleMinute Exchange of Dies setup.
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