【正文】 2023年 3月 11日星期六 上午 7時(shí) 15分 3秒 07:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 7時(shí) 15分 3秒 07:15:0311 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :15:0307:15Mar2311Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 我打了你 ， 而你還不知道真實(shí)情況 。在出現(xiàn)超負(fù)荷的情況時(shí)，可能延遲生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，就要采取調(diào)整班次、重新分配任務(wù)，利用外協(xié)等有效措施，加以平衡。 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 二、生產(chǎn)控制 內(nèi)容 確定工藝流程 安排生產(chǎn)進(jìn)度 下達(dá)生產(chǎn)指令 生產(chǎn)進(jìn)度控制 控制程序 制定生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn) 分配生產(chǎn)任務(wù)，維持生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行； 收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息 評(píng)價(jià)成果 進(jìn)行短期或中期的調(diào)整。 a、 主生產(chǎn)計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 主生產(chǎn)計(jì)劃的期限一般為季度或月度 ， 有時(shí)又稱為季度或月度生產(chǎn)計(jì)劃 ， 是生產(chǎn)計(jì)劃的核心，是所有短期的生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。在１８９０年代，一些西方公司中有一個(gè)部門(mén)叫“催辦部”，該部門(mén)的工作人員叫催稽員。 市 場(chǎng) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn) 概念工程師 銷售工程師 技術(shù)工程師 生產(chǎn)工程師 經(jīng)營(yíng)管理 營(yíng)銷管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 從企業(yè)的的管理系統(tǒng)看， 生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能 。 D／ P， 即企業(yè)的生產(chǎn)期限短于顧客要求的交貨期 。 …… 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) ?如何開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ?產(chǎn)品的形式？ 生產(chǎn)過(guò)程組織 ? 生產(chǎn)過(guò)程組織的原則、要求、影響因素 ? 生產(chǎn)過(guò)程組織分類（生產(chǎn)類型） ? 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 (technology)過(guò)程？ ? 選址 ? 設(shè)施、設(shè)備布置 ? 怎樣工作設(shè)計(jì)、配員和作業(yè)測(cè)定 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ?預(yù)測(cè)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求 ?確定產(chǎn)品品種 ?制定生產(chǎn)計(jì)劃 ?編制物料需求計(jì)劃 ?人員班次安排 ? 質(zhì)量管理 ?作業(yè)計(jì)劃與控制 運(yùn)作戰(zhàn)略 系統(tǒng)的總體格局定位 為支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，制定運(yùn)作系統(tǒng)的基本綱領(lǐng) ? 產(chǎn)品選擇，開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略 ? 運(yùn)作重點(diǎn)定位 ? 生產(chǎn)方式戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)舉例 系統(tǒng)類型 輸入 系統(tǒng)資源 轉(zhuǎn)換功能 輸出 醫(yī)院 醫(yī)生 \護(hù)士 藥品 \器械 健康治療 治愈的病人 飯店 儲(chǔ)運(yùn)中心 入庫(kù)的貨物 倉(cāng)庫(kù) \保管員 儲(chǔ)存與運(yùn)輸 運(yùn)輸?shù)呢浳? 汽車廠 鋼板 \發(fā)動(dòng)機(jī) \零部件 工具 \設(shè)備 工人 加工與裝配 汽車 大學(xué) 百貨商店 購(gòu)買者 售貨員 \貨柜 \櫥窗 引導(dǎo)顧客 推銷商品 購(gòu)物離去的 顧客 病人 饑餓的顧客 食物 \廚師 服務(wù)員 \店員 提供飯菜 滿意的顧客 高中畢業(yè)生 教師 \教學(xué)資料 \教室 傳授知識(shí)與 技能 大學(xué)畢業(yè)生 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容 建立一個(gè)科學(xué)的 生產(chǎn)制造系統(tǒng) ,為企業(yè)制造 有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品 。二者都能夠創(chuàng)造財(cái)富，因此我們把他們分別譯作“ 生產(chǎn) ”與“ 運(yùn)作 ”。 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理 (Production and Operations Management 簡(jiǎn)稱 POM) 財(cái)務(wù) 企業(yè)組織內(nèi)部的職能 任何組織的成立都要追求一定的目標(biāo)。 b、專一重復(fù)型流程 c、混線型流程 在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)不同產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間短 d、間歇型流程（批量型） 在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，生產(chǎn)不同產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng)，需確定轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)批量。其目的是降低庫(kù)存、縮短交貨期和降低生產(chǎn)成本，盡量滿足顧客要求，并使企業(yè)生產(chǎn)效率最高、成本最低。最終目的是全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？紤]轉(zhuǎn)換時(shí)間（內(nèi)部及外部，以及庫(kù)存的影響） 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 零工型流程 指將具有相同功能的一組機(jī)器放在一起，按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來(lái)組織生產(chǎn)單位。群體的協(xié)同努力比個(gè)人的單獨(dú)工作更有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： ? 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制 ,把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素有效的結(jié)合 起來(lái) ,形成的有機(jī)的體系 ,按照 最經(jīng)濟(jì)的方式 生產(chǎn)出 滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù) 的管理活動(dòng)過(guò)程。 （ 高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)、靈活地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和（或）提供滿意服務(wù)）。 D／ P＜ 。 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)決策 銷售管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 保證 保證 反饋 反饋 決策系統(tǒng) 執(zhí)行系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 四、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 （一） 生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化趨勢(shì)明顯