如何進(jìn)行時(shí)間管理學(xué)員版-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 11日星期六 上午 11時(shí) 14分 51秒 11:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 11時(shí) 14分 51秒 11:14:5111 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :14:5111:14Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 于是馬科斯讓有關(guān)部門研究一下，這樣做有無 必要。即每隔一段時(shí)間，通過更換工作環(huán)境和工作方 式，讓大腦保持新鮮感。 時(shí)間 工作 優(yōu)先級 9： 00 日常工作－－發(fā)郵件、打電話 B 10： 00 和客戶會談 A 11： 00 處理一些信件 C 12： 00 參加公司會議 A 13： 00 午餐 14： 00 制定銷售計(jì)劃 B 15： 00 和客戶會談 A 16： 00 聽取銷售人員工作匯報(bào) B 17： 00 制定明天的日計(jì)劃 B 18： 00 去看望住院的員工家屬 B 如何進(jìn)行時(shí)間管理 開始 5/13/2023 3:43 AM 帕累托的 80/20法則 投入 使用 80％時(shí)間 （次要的多數(shù)） 20％時(shí)間 （重要的少數(shù)） 產(chǎn)出 成果的 20％ 成果的 80％ 造成 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家及社會學(xué)家 帕累托于 19世紀(jì)提出 每天早上坐在辦公桌前， 首先拿出筆和紙來，認(rèn)真 寫下當(dāng)天自己想要完成的 10件事情或更多，按照重 要性排列，其中，前幾項(xiàng) 就是重要的 20％。特點(diǎn)是制定時(shí)間表，記錄應(yīng)該做的事情，標(biāo)明應(yīng)該完成的日期。一方面順其自然，另一方面追蹤時(shí)間安排。 如何進(jìn)行時(shí)間管理 開始 5/13/2023 3:43 AM 討論：四代時(shí)間管理理論的優(yōu)缺點(diǎn)＃ 方式 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 備忘錄型 規(guī)劃與準(zhǔn)備型 規(guī)劃、制定優(yōu)先順序，超之在我 以未來目標(biāo)為中心的羅盤理論 如何進(jìn)行時(shí)間管理 開始 5/13/2023 3:43 AM 二、做時(shí)間的主人 如何進(jìn)行時(shí)間管理 開始 5/13/2023 3:43 AM 設(shè)計(jì)可行的事業(yè)目標(biāo) 做什么 1 做什么 2 做什么 3 誰來做 何時(shí)做 如何做 達(dá)何目標(biāo) ? ? ? ? ? ? ? ? 需何能力 計(jì)劃：設(shè)定目標(biāo)，明確路徑與方法的過程。這樣就可以推出做第一項(xiàng)工作的最遲開始時(shí) 間，合理安排工作期限。 如何進(jìn)行時(shí)間管理 開始 5/13/2023 3:43 AM 高效會議的 3M管理模式 會議前準(zhǔn)備 會議中控制 會議后總結(jié) 會議的目的； 是否非開不可； 會議主題； 會議時(shí)間； 會議地點(diǎn)； 會議日程； 會議主持； 會議主持人； 是否準(zhǔn)備姓名牌； 是否有資料發(fā)放； 1是否需要輔助器材； 1出席者座位安排 控制時(shí)間； 控制秩序；（守時(shí)、 專注、不隨意進(jìn)出、 不接聽電話、不打擾 他人發(fā)言） 控制發(fā)言；（不要讓 與會議無關(guān)人參與， 發(fā)言控制在規(guī)定的時(shí) 間，做好會議記錄） 控制會議進(jìn)度（會議 要圍繞主題，嚴(yán)格按 議程進(jìn)行） 盡快編好會議紀(jì)要， 并給有關(guān)人士傳
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