某公司的改制方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 對職工個(gè)人以股份形式取得的擁有所有權(quán)的企業(yè)量化資產(chǎn)，暫緩 征收個(gè)人所得稅；待個(gè)人將股份轉(zhuǎn)讓時(shí)，就其轉(zhuǎn)讓收入額，減除 個(gè)人取得該股份時(shí)實(shí)際支付的費(fèi)用支出和合理轉(zhuǎn)讓費(fèi)用后的余額， 按 “財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得 ”項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅 ；216。具有上市公司背景。戰(zhàn)略實(shí)施的歷史記錄不佳的戰(zhàn)略地位O 機(jī)會T 威脅S 優(yōu)勢 W 劣勢企業(yè)內(nèi)部分析做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，把戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)市場占有率目標(biāo)銷售額增長目標(biāo)銷售利潤增長目標(biāo)國際市場目標(biāo)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)思路“一個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)實(shí)現(xiàn) ” 變變 革革 管管 理理 舊舊 的的 新新 的的 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略扁平化是最適宜的組織模式業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略波士頓矩陣分析相關(guān)市場份額增長預(yù)期高低高 低市場容量增長預(yù)期營銷戰(zhàn)略價(jià)格分銷促銷公共關(guān)系政治力產(chǎn)品市場 通過營銷 6PS建設(shè)，以超越競爭對手為目標(biāo) 生產(chǎn)戰(zhàn)略 5S現(xiàn)場管理 整理整頓 清掃清潔素養(yǎng)全面質(zhì)量管理 MRPⅡ 建立市場導(dǎo)向的6西格瑪評估工具實(shí)施流程管理人力資源戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)用人原則培訓(xùn)原則市場化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略自我積累信貸戰(zhàn)略伙伴證券投資戰(zhàn)略方向供應(yīng)和物流戰(zhàn)略建立與供應(yīng)商的價(jià)值鏈原料供應(yīng) 生產(chǎn)制造 用戶信息化戰(zhàn)略營銷管理建立 CRM生產(chǎn)管理與物流建立 MRPⅡ財(cái)務(wù)管理建立 VM系統(tǒng) 人事管理建立 HRIS戰(zhàn)略管理ERP第三章 33公司改制方案改制政策背景859號文件改制工作四個(gè)指導(dǎo)意見國資委關(guān)于國企改制的構(gòu)想改制內(nèi)部條件成熟管理層認(rèn)識到 “體制瓶頸 ”的制約中層骨干認(rèn)識到執(zhí)行力不從心基層員工認(rèn)識到收入與制度的關(guān)系產(chǎn)權(quán)制度員工身份33公司成功有利于 33公司有利于 33公司戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的優(yōu)化和穩(wěn)定有利于 33公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有利于 33公司國有資產(chǎn)管理33公司改制原則及思路宗旨：穩(wěn)定與發(fā)展改制核心：員工身份置換改制政策前提： 33公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革必要補(bǔ)充：分子公司重組改制亮點(diǎn)：以改制為平臺，改善公共關(guān)系既要實(shí)現(xiàn)改制目標(biāo)，又要利用改制的機(jī)會改善33公司與上級部門、地方政府、客戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系，為 33公司后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。營銷渠道優(yōu)勢216。市場容量將隨 3G有大幅提高216。33公司改制方案33公司改制辦公室制作二 ○○四年制作本方案的目的全面描述 33公司的歷史、現(xiàn)狀和未來理順 33公司改制工作的要點(diǎn)提出 33公司改制的方案測算 33公司的改制費(fèi)用和預(yù)期成本我們希望33公司改制時(shí)機(jī)已成熟，宜早不宜遲33公司改制必須選擇突破口制定 33公司改制工作流程本方案提綱第一章 .改制的背景第一節(jié) 33公司綜述第二
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