實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展雙贏推行卓越績(jī)效管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 9日星期四 上午 4時(shí) 30分 55秒 04:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 4時(shí) 30分 55秒 04:30:559 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 4時(shí) 30分 55秒 上午 4時(shí) 30分 04:30: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 從不同信息渠道得來(lái)的信息并非總是一致的。 —— 360度考評(píng)方法的特點(diǎn) —— 上級(jí) 下級(jí) 同事 客戶 被考評(píng)者 優(yōu)點(diǎn)： 具有全方位、多角度的特點(diǎn)。 公司各層級(jí)管理人員應(yīng)具備良好的管理素質(zhì)，執(zhí)行力強(qiáng)。 將滯后的財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與先行的非財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素連接起來(lái)。 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：小數(shù)人超過(guò)、多數(shù)人達(dá)到（ 7080%）、極少數(shù)人可能達(dá)不到的水平。 請(qǐng)分析： 該部門在考評(píng)中存在哪些問(wèn)題？ 產(chǎn)生問(wèn)題的原因是什么？ 案 例 分 析 績(jī)效考評(píng)案例分析 單選題：關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是（ ）。 作業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā) —— 績(jī)效管理系統(tǒng)的檢查與評(píng)估 —— 座談法 問(wèn)卷調(diào)查法 查看工作記錄法 總體評(píng)價(jià)法 績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)出雙重功能 — 人事決策功能 — 開(kāi)發(fā)人力資源功能 多選題：為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫? ）。 作業(yè) 績(jī)效計(jì)劃面談 績(jī)效指導(dǎo)面談 績(jī)效考評(píng)面談 績(jī)效總結(jié)面談 多選題：為保證績(jī)效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（ ）。 ,一定將過(guò)去的、當(dāng)前的、今后可能的目標(biāo)區(qū)分開(kāi)。 A、選擇考評(píng)方法 B、收集考評(píng)資料 C、明確績(jī)效管理的對(duì)象 D、提出考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系 E、對(duì)運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出具體要求。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰(shuí)產(chǎn)的蜜多。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問(wèn)量。 績(jī)效管理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。 。 A、績(jī)效計(jì)劃面談 B、績(jī)效考評(píng)面談 C、績(jī)效總結(jié)面談 D、績(jī)效指導(dǎo)面談 作業(yè) C 多選題：按照績(jī)效面談的具體過(guò)程及其特點(diǎn)，績(jī)效面談可以（ ）。 作業(yè) 單選題：在剖析各種績(jī)效差距的原因時(shí)，“工作計(jì)劃性不周”屬于（ ）原因。具體做法是；根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分，每個(gè)員工最高分為 100分，上級(jí)打分占 30%、同事打分占 70%。 A、苛嚴(yán)誤差 B、中間傾向 C、個(gè)人偏見(jiàn) D、寬厚誤差 作業(yè) C 簡(jiǎn)答題：績(jī)效考評(píng)的方法可以分為哪幾類？各類績(jī)效考評(píng)的方法分別采用哪些效標(biāo)？ 作業(yè) 績(jī)效考評(píng)方法的應(yīng)用 —— 績(jī)效考評(píng)中可能出現(xiàn)的偏誤 —— 分布誤差 1 暈輪誤差 3 個(gè)人偏見(jiàn) 優(yōu)先和近期效應(yīng) 1 自我中心效應(yīng) 3 后斷效應(yīng) 1 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考評(píng)結(jié)果的影響 1 寬厚誤差、苛嚴(yán)誤差、集中趨勢(shì)和中間趨勢(shì) 圖表分析題：某企業(yè)正在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，其中考評(píng)人員 A、 B、 C的打分結(jié)果如下圖所示，請(qǐng)據(jù)此分析這三位考評(píng)人員的考評(píng)誤差，并分析該誤差會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些不良影響。 姓名 溝通能力等級(jí)（ 3＞ 2 ＞ 1） 李強(qiáng) 3□ 2□ 1□ 姓名 性別（男 女 2） 李強(qiáng) 1□ 2 □ 姓名 執(zhí)行力得 李強(qiáng) 5 □ 4 □ 3□ 2□ 1□ 姓名 考評(píng) 效標(biāo) 分效標(biāo) 比率（ %） 李強(qiáng) 效標(biāo) 1 效標(biāo) 40 效標(biāo) 60 關(guān)健績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用 —— 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)涵 —— 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)簡(jiǎn)稱，它不僅特指績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系中的那些居于核心或中心地位，具有舉足輕重的作用，能以制約影響其他變量的考評(píng)指標(biāo)，而且也代表了績(jī)效管理的一種新的管理模式和管理方法。 多選題：指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)主線包括（ ） A、組織結(jié)構(gòu)層級(jí) B、區(qū)域人事布局 C、主要業(yè)務(wù)流程 D、主營(yíng)業(yè)務(wù)種類 E、產(chǎn)品生命周期 作業(yè) 依據(jù)是公司本年度目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo) —— 制定的依據(jù) —— 在制定之前，企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作要做到位 .： 公司應(yīng)制定清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種方式最大的優(yōu)點(diǎn)是突出了部門的參與，但有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略稀釋的現(xiàn)象發(fā)生，即指標(biāo)可能更多地是體現(xiàn)部門管理的責(zé)任，反而忽略了對(duì)流程責(zé)任的體現(xiàn) 。 加強(qiáng)了管理者與員工的雙向交流。 ? 不同的考評(píng)目的應(yīng)選擇不同的注意事項(xiàng) 作業(yè) 某公司對(duì)銷售部門的員工采用 360度績(jī)效考評(píng)的方法，每項(xiàng)打分最高 6分，最低 1分，考評(píng)結(jié)果如下表。 2023年 3月 9日星期四 上午 4時(shí) 30分 55秒 04:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :30:5504:30:55March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:30:5504:30:5504:30Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 30分 55秒 上午 4時(shí) 30分 04:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 04:30:5504:30:5504:303/9/2023 4:30:55 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :30:5504:30Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 04:30:5504:30:5504:30Thursday, March 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 —— 360度考評(píng)的實(shí)施程序 —— 評(píng)價(jià)項(xiàng) 目設(shè)計(jì) 培訓(xùn)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1