某軟件公司現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 7日星期二 下午 2時(shí) 14分 46秒 14:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 7日星期二 2時(shí) 14分 46秒 14:14:467 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :14:4614:14Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 擁有良好合作意識(shí)的人容易獲得組織的青睞 。 z 對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核是一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)的支柱 ， 它激勵(lì)著員工并且對(duì)于經(jīng)濟(jì)也會(huì)有好處 。 z 如果業(yè)務(wù)單元不能盈利 ， 那么游戲結(jié)束：整個(gè)團(tuán)隊(duì)就終結(jié) 。 ? 有關(guān)人的各項(xiàng)決定，如工作崗位、工資報(bào)酬、提升、降職和離職等，都必須表明組織的價(jià)值觀和信念。 ? 組織的系統(tǒng)規(guī)劃直接決定和影響了績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定。 29 潘麗達(dá)講稿 績(jī)效管理準(zhǔn)備階段 ： 即明確每一個(gè)職務(wù)最關(guān)鍵、最重要的要素。包括水平、類型、管理的多樣性、職務(wù)權(quán)限、直接和間接管理員工的層次和數(shù)量。 z 工作規(guī)范則是全面反映工作對(duì)從業(yè)人員的品質(zhì)、特點(diǎn)、技能以及工作背景或經(jīng)歷等方面要求的書面文件。在系統(tǒng)動(dòng)態(tài)更新的過(guò)程中，不斷確認(rèn)和改進(jìn) “人 ”與 “情境 ”的融合度。 ? 企業(yè) “ 以人為本 ” 真正的含義是 “ 企業(yè)以人的績(jī)效 ” 為本 。 ? 這個(gè)目標(biāo)符合 SMATR原則（具體的、可衡量的、可達(dá)到的、相關(guān)的、以時(shí)間為基礎(chǔ)的）。 ? 沒(méi)有任何績(jī)效管理制度能對(duì)糟糕的管理實(shí)踐起到彌補(bǔ)作用；但良好的管理實(shí)踐卻能夠彌補(bǔ)績(jī)效管理制度的漏洞。 ? 組織績(jī)效 ：最終的成果；注重團(tuán)結(jié) 、 協(xié)調(diào) 、 組織 、管理 。 ? 個(gè)人績(jī)效 ：按照規(guī)則去做事 ， 也就是怎樣進(jìn)行工作的過(guò)程；注重個(gè)人能力和態(tài)度的管理 。 ? 因此，績(jī)效管理制度應(yīng)當(dāng)被視為一種載體，以標(biāo)準(zhǔn)化的形式記錄優(yōu)秀的績(jī)效管理實(shí)踐。 ? 在行動(dòng)開始前列出方案和措施 ? 上級(jí)必須讓下級(jí)分擔(dān)責(zé)任和進(jìn)行授權(quán) ? 若遇情況變化，需要調(diào)整計(jì)劃與目標(biāo)值，向上級(jí)請(qǐng)示。 18 潘麗達(dá)講稿 績(jī)效管理的范圍 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作可以概括為行政管理、技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)活動(dòng)、銷售、人力資源開發(fā)和資本運(yùn)作六大類。 ? 完善的績(jī)效溝通在此扮演了不可或缺的角色。 z 工作分析的方法通常有以下幾種： (1)工作要素分析法； (2)員工狀況分析法； (3)職務(wù)要求調(diào)查法；(4)工作內(nèi)容日記法； (5)關(guān)鍵事件描述法。這給職務(wù)任職者一個(gè)非常清晰的工作內(nèi)容和管理范圍。如新建企業(yè)招聘部門經(jīng)理， “經(jīng)驗(yàn) ”即為該崗位的關(guān)鍵要素；而運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的企業(yè)部門經(jīng)理， “創(chuàng)新 ”則成了關(guān)鍵要素。價(jià)值產(chǎn)生于流程。它們是組織的真正的控制手段。每一個(gè)人都知道游戲規(guī)則；每一個(gè)人的績(jī)效都至關(guān)重要；每一個(gè)人都需要其他團(tuán)隊(duì)成員最好的配合 。 38 潘麗達(dá)講稿 提高公司和員工績(jī)效的四個(gè)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則四：成功取決于你把工作做到最好的勇氣 z 要能夠積極迎接改變 。 39 潘麗達(dá)講稿 MAP管理才能評(píng)鑒系統(tǒng) Managerial Assessment Proficiency ? 行政（自我管理）能力 ： 時(shí)間管理與安排、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、計(jì)劃與安排工作； ? 溝通（與人溝通協(xié)調(diào)）能力 ：傾聽組織的信息、請(qǐng)求組織給予明確的信息、獲得正確的信息； ? 督導(dǎo)（建立工作團(tuán)隊(duì)）能力： 訓(xùn)練教導(dǎo)與授權(quán)、評(píng)估部屬與績(jī)效、行為規(guī)范與智商； ? 認(rèn)知（思考清晰縝密）能力： 清晰思考與分析、風(fēng)險(xiǎn)衡量與決斷、問(wèn)題確認(rèn)與解決。 14:14:4614:14:4614:14Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 14:14:4614:14:4614:143/7/2023 2:14:46 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 14分 46秒 下午 2時(shí) 14分 14:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時(shí) 14分 :14March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :14:4614:14:46March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時(shí) 14分 :14March 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 2時(shí) 14分 46秒 下午 2時(shí) 14分 14:14: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。
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