sixsigma基礎(chǔ)教材-control階段(ppt49頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 MINITAB軟件會(huì)自動(dòng)判定。數(shù)據(jù)的平均 相當(dāng)于 3σ的線 控制和解釋這些信息 ,為了能有效率地控制過(guò)程的偏差（不穩(wěn)定）。 適當(dāng)使用的話 ,效果很明顯 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control18 作業(yè)控制計(jì)劃書(shū) ?Process Mapping中包括 過(guò)程 及 過(guò)程 階段 （ 過(guò)程 、 每個(gè)階段 、 輸入 、 輸出 、 規(guī)格上 下限 、 目標(biāo)等 ） ? 對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行分析 、 對(duì)現(xiàn)有的水平進(jìn)行分析 ? 過(guò)程能力分析的結(jié)果 .(Cpk,檢測(cè)系統(tǒng) ,%RR) ?現(xiàn)有的控制方法 ? 對(duì)應(yīng)計(jì)劃 CONTROL PLANPRODUCT: Shoes DATE() 1998925KEY CONTACT: EXTENSION: 3385 DATE(rev)PROCESS PROCESS INPUT OUTPUT CPK(data) MEASUREMENT %RR SAMPLE SAMPLE CONTROL REACTIONSTEP LSL USL TARGET TECHNIQUE P/T SIZE FREQUENCY METHOD PLANTemperatureTimeLining alongoutsole Pressing power139。 控制的概念 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control3 Control Step 學(xué)習(xí)的思路 （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰(shuí)來(lái)做？ （ When） 什么時(shí)候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control4 （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰(shuí)來(lái)做？ （ When） 什么時(shí)候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control5 控制的目的 ：為了防止問(wèn)題的再次發(fā)生，并保持改進(jìn)過(guò)程中取得的成果。 容易實(shí)行 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 定義 : 對(duì)作業(yè)方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) . ? 例 : 規(guī)定順序 ,程序 ,方法等 . 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 定義 : 生產(chǎn)的產(chǎn)品及生產(chǎn)中必要的物品規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) . ? 例 : 規(guī)定產(chǎn)品 ,部品 ,原材料 ,設(shè)備 ,機(jī)械等的使用或形式 . lygwooyun Shoes Co., Ltd Control25 控制圖 控制圖 : 在控制狀態(tài)下表現(xiàn)質(zhì)量特性值的平均的中心線和在中心線上下的一對(duì)控制界線 ,還有在控制圖上表現(xiàn)過(guò)程狀態(tài)的以質(zhì)量特性值構(gòu)成的圖表 .把過(guò)程向控制狀態(tài) (穩(wěn)定狀態(tài) )維持改進(jìn)使用的工具 . 使用控制圖目的 : 盡量快地收集關(guān)于過(guò)程的數(shù)據(jù) ,探討異常要因發(fā)生的情況 ,提前采取預(yù)防措施 ,事前防止不合格的發(fā)生。 ) 連續(xù) 11點(diǎn)中 10個(gè)在中心線的一側(cè)時(shí) 連續(xù) 14點(diǎn)中 12個(gè)在中心線的一側(cè)時(shí)連續(xù) 17點(diǎn)中 15個(gè)在中心線的一側(cè)時(shí) 連續(xù) 20點(diǎn)中 16個(gè)在中心線的一側(cè)時(shí) 在 3σ 和 2σ 之間 連續(xù) 3點(diǎn)中有 2點(diǎn)時(shí) 連續(xù) 7點(diǎn)中有 3點(diǎn)時(shí) 連續(xù) 10點(diǎn)中有 4點(diǎn)時(shí) 鏈成周期性時(shí) 過(guò)程 不穩(wěn)定 在各點(diǎn)隨機(jī)排列的情況下，符合下列各點(diǎn)之一的則判定為穩(wěn)定狀態(tài)（處于控制狀態(tài)） (a) 連續(xù) 25點(diǎn)都在控制界限內(nèi)（連續(xù) 25個(gè)點(diǎn)，界處點(diǎn)數(shù) d=0） (b) 連續(xù) 35點(diǎn)中 34點(diǎn)以上在控制界限內(nèi)（連續(xù) 35個(gè)點(diǎn)，界處點(diǎn)數(shù) d=1） (c) 連續(xù) 100點(diǎn)中 98點(diǎn)以上在控制界限內(nèi)（連續(xù) 100個(gè)點(diǎn)，界處點(diǎn)數(shù) d=2） (d) 沒(méi)有傾向或周期性等的波動(dòng)時(shí) . (e) 點(diǎn)不接近控制界限線時(shí)。 BoxCox 變換 管理圖的 X軸文字編制 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control41 252023105054321012345Sample NumberSample MeanXbar Chart for AtoBDist6Mean=======Session Window : Xbar Chart: AtoBDist TEST 6. 4 out of 5 points more than 1 sigma from center line (on one side of CL). Test Failed at points: 5 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control42 * R 管理圖 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control43 2520231050151050Sample NumberSample RangeR Chart for AtoBDistR=UCL=LCL=0lygwooyun Shoes Co., Ltd Control44 * XbarR 管理圖 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control45 2023Subgroup 0603602601600599598Sample Mean161Mean=UCL=LCL=9876543210Sample RangeR=UCL=L
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