【正文】 :43:2709:43:27March 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 9時(shí) 43分 :43March 5, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 5日星期日 9時(shí) 43分 27秒 09:43:275 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 總 經(jīng) 理 室 成 員 概 述 ： 在 平 安 的 經(jīng) 驗(yàn) ： 能 力 / 技 能 ： 姓 名 任 職 現(xiàn) 時(shí) 職 位 時(shí) 間 職 位 / 級(jí) 別 部 門 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 員 工 / 干 部 檔 案 表 人 事 部 檔 案 人 事 部 為 產(chǎn) 生 的 重 點(diǎn) 人 才 建 立 檔 案 ， 同 時(shí) 交 總 經(jīng) 理 室 成 員 傳 閱 ， 進(jìn) 一 步 增 加 他 們 在 公 司 內(nèi) 的 可 見 度 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 要 有 一 個(gè) 有 效 的 運(yùn) 作 流 程 ， 必 須 首 先 決 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 最 需 要 的 人 才 。 ? 對(duì) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 提 供 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗(yàn) ”干 部 輪 換 提 供 更 多 的 培 訓(xùn) 安 排 高 二 級(jí) 的 干 部 作 輔 導(dǎo) 根 據(jù) 具 體 情 況 發(fā) 給 長 期 股 權(quán) ? 要 求 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 保 持 優(yōu) 秀 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領(lǐng) 導(dǎo) 才 能 積 極 學(xué) 習(xí)、 努 力 發(fā) 展 ?首 先 決 定 哪 些 是 平 安 的 重 點(diǎn) 需 要 ?用 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 方 法 和 審 批 程 序 發(fā) 掘 人 才 ?用 科 學(xué) 的 方 法 分 析 人 選 ， 決 定 最 后 入 選 人 名 單 ?周 期 性 地 對(duì) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 作 系 統(tǒng) 分 析 ， 找 出 落 差 ， 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 系 統(tǒng) 重點(diǎn)培養(yǎng) 決 定 上海 平 安 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 的 需 要 價(jià) 值 定 位 運(yùn) 作 流 程 系 統(tǒng) 回 顧 分 析 發(fā)掘、確 定重點(diǎn)培養(yǎng)人才 21 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 各 部 門 人 員 發(fā) 展 總 結(jié) 匯 總 表 部 門 總 人 數(shù) 負(fù) 責(zé) 人 總結(jié)評(píng)估項(xiàng)目 發(fā) 展 計(jì) 劃 達(dá) 成 率 優(yōu) 秀、最 差 各 案 分 析 發(fā) 展 計(jì) 劃 給 部 門 帶 來 的 主 要 變 化 存 在 的 主要 不 足 和改 進(jìn) 的 建議 評(píng) 估 結(jié) 果（可采用圖表分析的形式） 18 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 確定個(gè)人 發(fā)展目標(biāo) 學(xué)習(xí)計(jì)劃 工作計(jì)劃 擬定行動(dòng)方案 實(shí)施 年中、年終總結(jié) 與指導(dǎo)員溝通 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 形 成 后，被 評(píng) 估 人 根 據(jù) 發(fā) 展 計(jì) 劃 擬 定 行 動(dòng) 方 案 ， 實(shí) 施 過 程 中 應(yīng) 與 指 導(dǎo) 人 保 持 階 段 性 溝 通 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 實(shí) 施 流 程 個(gè) 人 發(fā)展 計(jì) 劃 15 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 B 類 干 部 自 我 評(píng) 估 總 結(jié) ( 續(xù) ) 領(lǐng) 導(dǎo) 素 質(zhì) 自 評(píng) ： 項(xiàng) 目 ?影 響 力 與 號(hào) 召 力 ?凝 聚 組 織 力 量 與 鼓 勵(lì) 士 氣 的 能 力 ?正 確 、 適 度 授 權(quán) 的 能 力 ?協(xié) 作 能 力 ?管 理 力 度 ?戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 能 力 ?對(duì) 組 織 內(nèi) 部 了 解 的 能 力 ?判 斷 力 與 果 斷 力 ?發(fā) 掘 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 ?培 養(yǎng) 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 ?推 動(dòng) 組 織 學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 新 技 能 的 能 力 ?運(yùn) 用 學(xué) 習(xí) 新 知 識(shí) ， 輔 助 管 理 的 能 力 個(gè) 人 品 德 / 自 律 性 ： 項(xiàng) 目 ?品 德 行 為 ?原 則 性 ?全 局 觀 念 ?廉 潔 自 律 ?事 業(yè) 心 ?責(zé) 任 感 ?工 作 精 神 ?協(xié) 調(diào) 相 容 ?企 業(yè) 文 化 理 念 自 我 評(píng) 分 與 其 他 同 級(jí) 別 干 部 相 比 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 自 我 評(píng) 分 與 其 他 同 級(jí) 別 干 部 相 比 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 11 此 報(bào) 告 僅 供 中 國 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 B 類 干 部 評(píng) 估 報(bào) 告 總 結(jié) ： 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 績 效 評(píng) 估 ： 能 力 評(píng) 估 ： 個(gè) 人 品 德 評(píng) 估：： ?委 員 會(huì) 指 導(dǎo) 員 代 表 其 管 轄 范 圍 的 干 部 ?指 導(dǎo) 員 由 直 接 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 或 其 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 擔(dān) 任 ?這 個(gè) 系 統(tǒng) 能 讓 委 員 會(huì) 成 員 更 好 地 了 解 每 個(gè) 干 部 表 現(xiàn) ?指 導(dǎo) 員 對(duì) 獎(jiǎng) 罰 只 有 提 議 權(quán) 力 ， 委 員 會(huì) 作 一 切 決 定 ?人事 部 對(duì) 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 作 追 蹤 ， 并 將 執(zhí) 行 情 況 向 管 理 委 員 會(huì) 匯 報(bào) B類干部 個(gè) 人 發(fā) 展 執(zhí) 行 情 況 B 類 干 部 人 事 部 指 導(dǎo) 員 委 員 會(huì) 指 導(dǎo) 員 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 具 體 方 案 ， 改 進(jìn) 項(xiàng) 目 完 成 時(shí) 間 完 成 質(zhì) 量 需 要 參 加 的培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 完 成 時(shí) 間 完 成 質(zhì) 量 管 理 委 員 會(huì) 作 評(píng) 估 報(bào) 告 ， 明 確 指 出 優(yōu) 、