【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:35
【摘要】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February14,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。08:50:1608:50:1608:502/14/20238:50:16AM11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。:50:1608:50Feb-2314-Feb-2312、故
2025-01-26 08:51
2025-02-08 19:31
【摘要】現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)課程目標(biāo)1、了解5S的基礎(chǔ)知識、意義,以及推行2、5S的重要性,并掌握在日常工作生活中如何3、運(yùn)用5S,形成良好習(xí)慣。5S的起源及定義5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S的演變
2025-02-08 21:35
【摘要】課程概要理解工作場所組織的內(nèi)容及作用認(rèn)識5S如何組織工作場所1)理解工作場所組織的內(nèi)容及作用1)理解工作場所組織的內(nèi)容及作用工作場所組織定義:為工作場所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的東西。目的:使工作場所有序化,使“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況顯而易見,它能消除浪費(fèi),使日常工作更安全、舒適、便
2025-02-08 19:39
【摘要】HOTTHOTT現(xiàn)場改善教材現(xiàn)場改善教材5S活動(dòng)活動(dòng)HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S!HOTTHOTT,則無法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊(duì)競
2025-02-15 16:44
【摘要】發(fā)動(dòng)機(jī)公司培訓(xùn)內(nèi)容?一、引言?二、認(rèn)識5S?三、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)?四、發(fā)動(dòng)機(jī)公司5S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)交流一引言?感覺≠現(xiàn)實(shí)認(rèn)識管理現(xiàn)狀資金浪費(fèi)士氣效率……質(zhì)量場所形象企業(yè)經(jīng)營管理中存在各種浪費(fèi)
2025-01-26 22:58
【摘要】5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)前言您喜歡在那種環(huán)境中工作?我們都希望擁有干凈、整潔、安全的工作環(huán)境為什么推行5S?什么是5S?5S的定義及開展5S的方法5S的效用主要內(nèi)容?儀容不整的工作人員?機(jī)器設(shè)備放置位置的不合理?機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)
2025-01-25 13:57
【摘要】5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)技巧講師:侯魁斌講師簡介侯魁斌先生,獲復(fù)旦MBA學(xué)位。曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職,對運(yùn)營管理和生產(chǎn)管理有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),并接觸了國外先進(jìn)的管理方法和實(shí)踐,例如精益生產(chǎn),6SIGMA等等。之后,加入咨詢培訓(xùn)行業(yè),作為國家注冊審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000?QS9000??TS
2025-01-25 13:54
【摘要】5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)技巧講師:侯魁斌課程內(nèi)容一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義二、5S的定義三、5S的推行方法四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)全面質(zhì)量管
【摘要】5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)5S的起源源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。在5S活動(dòng)中,我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好5S工作,其目的不只是希望他們將東西擺好,設(shè)備擦干凈,最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中,潛移默化,改變他們的思想,使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣,進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)(廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制
2025-01-25 13:50
【摘要】現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)??每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理提高質(zhì)量安全賞心悅目客戶良好印象:推銷員
【摘要】5S現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動(dòng)提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會(huì)召開二、各
2025-01-23 06:16
【摘要】現(xiàn)場環(huán)境管理方煒臺大生機(jī)系教授1生產(chǎn)管理流程圖產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)畫排程途程規(guī)劃人機(jī)派工跟催負(fù)荷管理物料需求計(jì)畫現(xiàn)場管理25S管理整理將物品分為要與不要,不要者即丟棄整頓將整理好的物品定位,並透過看板、顏色進(jìn)行效率管理
2025-01-23 18:49
【摘要】5S與班組實(shí)戰(zhàn)改善提升主講:張雙國先生歡迎參加:杰出班組與5S實(shí)戰(zhàn)5S與班組實(shí)戰(zhàn)改善提升張雙國先生簡介?張雙國先生?學(xué)歷:工商管理學(xué)學(xué)士MFA工廠管理碩士?十多年港資,臺資,新加坡,日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所特約研究員?北京時(shí)代光華管理
2025-02-21 13:59