一汽采購(gòu)戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 資金支持人員培訓(xùn)、能力提升整體采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。? 觀念落后于現(xiàn)代采購(gòu)管理理念 風(fēng)險(xiǎn)216。采購(gòu)部、子公司D、分散操作組織 —— 子公司采購(gòu)部216。5/15/2023 321C、集中決策組織 —— 集團(tuán)公司采購(gòu)部216。c216。建成供應(yīng)商、制造商 和客戶合作的物流信息技術(shù)平臺(tái)216。（ 4）采購(gòu)預(yù)算準(zhǔn)確度達(dá)到 80%。全球采購(gòu)目標(biāo)（ 1）資源目標(biāo)： 2023年實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)外資源的全部了解掌握、形成評(píng)審評(píng)價(jià)能力和全面控制能力。（ 1） 適應(yīng)大集團(tuán)管理的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)。?雷諾公司和日產(chǎn)公司合作的主要目的通過(guò)實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略，擴(kuò)大總成和零部件的通用化程度，統(tǒng)一降低采購(gòu)成本， 2023年到 2023年三年時(shí)間降低采購(gòu)成本 33億美元。●戰(zhàn)略性外購(gòu)和外包。對(duì)供應(yīng)商的要求不僅僅是提供價(jià)格低廉的產(chǎn)品，而是希望供應(yīng)商能為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，通過(guò)將開發(fā)和制造工藝轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，以縮短整車的開發(fā)周期，也減少了汽車投入市場(chǎng)所需的成本。 （ 2）有一支優(yōu)秀的采購(gòu)人才隊(duì)伍，他們能從眾多生 產(chǎn)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商中選出最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格便宜。（ 4）培育核心供應(yīng)商，使關(guān)鍵供應(yīng)商成為可控資源；利用供應(yīng)商創(chuàng)新，加速生產(chǎn)深度 開發(fā)深度的變化。（ 1）建成電子商務(wù)平臺(tái)。（ 3）構(gòu)建采購(gòu)專業(yè)人員知識(shí)體系，培養(yǎng)一支具有全球采購(gòu)能力的系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊(duì)伍，占采購(gòu)管理人員總數(shù)的 1/3。5/15/2023 241物流中心供應(yīng)商 制造商 訂單C BA 訂單 裝載通知裝載 發(fā)運(yùn)C BAA BC客戶 C客戶 B客戶 A發(fā)送收貨分配分配c、建成增值的一體化物流價(jià)值鏈5/15/2023 251五、實(shí)施方案與措施五、實(shí)施方案與措施優(yōu)化資源配置構(gòu)建采購(gòu)管理平臺(tái)明確采購(gòu)責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì) 保證流程貫通加速專業(yè)采購(gòu)人才隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃采購(gòu)物流模式5/15/2023 261現(xiàn)有資源優(yōu)化資源配置子公司資源分析制定整合方案分步驟實(shí)施采購(gòu)需求戰(zhàn)略性選擇潛在供應(yīng)商確定潛在供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備資源整合 確定供應(yīng)商集中組織集中決策共同實(shí)施共同完成供應(yīng)商評(píng)價(jià)模板產(chǎn)品分類、物料編碼供應(yīng)商分類、統(tǒng)一編碼模塊 核心資源）總成部件關(guān)鍵資源零件 一般資源采購(gòu)資源網(wǎng)集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略分級(jí)管理支撐關(guān)鍵總成附加值較低的零部件、材料一般總成集中組織集中決策 為此：5/15/2023 301A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，為有效實(shí)施管理運(yùn)行控制做好基礎(chǔ)工作a重大采購(gòu)事項(xiàng)必須由采購(gòu)委員會(huì)集中決策。采購(gòu)委員會(huì)對(duì)供應(yīng)商的確定行使質(zhì)量與成本否決權(quán)。 作出采購(gòu)戰(zhàn)略決策，并完成重要物資采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本改善確定潛在供應(yīng)商供應(yīng)商編碼產(chǎn)品路線錄入、備案結(jié)算確定目標(biāo)綱領(lǐng)、成本子公司、采購(gòu)部采購(gòu)流程及職責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程5/15/2023 361在一年內(nèi)初步構(gòu)建一汽集團(tuán)的采購(gòu)專業(yè)人員認(rèn)證知識(shí)體系。增值的一體化物流價(jià)值鏈物流中心舊模式新模式運(yùn)行順暢 信息系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 216。?整合的質(zhì)量不高，給生產(chǎn)供應(yīng)造成影響。5/15/2023 471。5/15/2023 411序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱危害程度 采取的措施 預(yù)期效果1 員工素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)不適應(yīng) “三化 ”要求，采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 在較短時(shí)期內(nèi)能有一定程度的提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)2 觀念落后風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)水平不高，難以實(shí)施監(jiān)控加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 部分員工在較短時(shí)期內(nèi)能有較大提高，可減輕風(fēng)險(xiǎn)
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