【正文】 2%。 22 ： 成孔設(shè)備就位→鉆頭對準(zhǔn)樁位中心 →成孔設(shè)備調(diào)平→成孔至規(guī)定深度→設(shè)備移位。 （ 1）搭建臨時(shí)設(shè)施，灶房，以保證施工人員的現(xiàn)場生活條件。 土方挖運(yùn)安排 、渣土清運(yùn)和場地平整。 （ 2）基坑 深度第一次開 挖至設(shè)計(jì)有效樁頂標(biāo)高以上 。 、本 工程 基坑土方開挖范圍內(nèi)可能存在不明地下設(shè)施（ 如古墓 等）。 土方方案分析： 由于施工場地平坦及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)比較單一，故在此不做場地挖填平衡分析計(jì)算。 沉降觀測基點(diǎn)使用標(biāo)高控制網(wǎng)基點(diǎn)，采取妥善保護(hù)措施，使控制網(wǎng)點(diǎn)在整個(gè)施工期間能準(zhǔn)確、牢固地保留至工程竣工，并能移交給建設(shè)單位繼續(xù)使用。 （ 4）在首層根據(jù)軸線設(shè)立坐標(biāo)點(diǎn)作為平面控制點(diǎn) 后，澆筑上升的各層樓面必須在相應(yīng)的位置予留 150179。由觀測成果作經(jīng)典自由網(wǎng)平差，根據(jù)平差結(jié)果與理論值相比較，若邊長較差Δ S≤177。儀器從 0176。一般情況下，這種改化只需進(jìn)行兩次。 工程開工前，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，利用首級控制點(diǎn)，分二個(gè)班組在實(shí)地共同放出二級控制點(diǎn)作為施工的二級控制，并進(jìn)行聯(lián)測復(fù)核。 針對該工程的特點(diǎn)、為使施工放樣符合設(shè)計(jì)要求，指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，測量工作應(yīng)采取先控制后細(xì)部引測、從整體到局部、由高精度到低精度的程序進(jìn)行。 19 為保證砼施工質(zhì)量 ，施工階段砼用商品砼。 搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護(hù)制度，解決好職工的食宿問題，尤其是寒暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保主要工序、關(guān)鍵工作按期或提前完成。 加強(qiáng)事情前策劃力度，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和方案，全面考慮一切人 為、自然因素，把可能影響工程進(jìn)度的隱患事先排除。 16 五、混凝土工程： 詳見 P31 本工程混凝土采用商品混凝土，一臺混凝土輸送泵及一臺混凝土布料機(jī)，輸送管采用鋼管與主體結(jié)構(gòu)可靠連接固定，混凝土采用機(jī)械振搗。 3）模板支柱、縱橫方向的水平拉桿、剪刀撐等均應(yīng)按要求設(shè)置，支柱間距不大于 ，縱橫方向的垂直剪刀撐的間距不大 于 6m。砼墻側(cè)模 采用50179。安全設(shè)施按不同部位使用平立張網(wǎng)、密目安全防護(hù)網(wǎng)、圍欄、擋板、護(hù)棚及隔離棚布等圍護(hù)。 根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)備好、學(xué)習(xí)好《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范》（ GB5020420xx）等新規(guī) 15 范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)程。 第 2節(jié) 施工總部署 依據(jù)施工合同及現(xiàn)場條件，在保證工期及質(zhì)量前提下，以平衡利用資源，優(yōu)化施工場地，對本工程進(jìn)行目標(biāo)分解安排：主體結(jié)構(gòu)從下至上單式跟進(jìn)，室內(nèi)裝修及室內(nèi)安裝工程則采取分段從下到上隨同主體同步跟進(jìn)的方法。根據(jù)現(xiàn)場施工情況靈活布置，豎向輸送管布置在變形縫附近可以供 C C10二幢一起使用，并在布料時(shí)采用布料機(jī)?，F(xiàn)場設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、 辦公 設(shè) 施 實(shí)現(xiàn)庭園化布局與管理。綜合各施工階段的施工特點(diǎn)，臨時(shí)設(shè) 施盡量一次成活，盡可能不重拆、不重搭或移地重建。 (二 )負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，公司的質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 (三 )負(fù)責(zé)本部門所有規(guī)范、圖集、圖書的管理工作。 (二 )負(fù)責(zé)各種測量資料的填寫，并確保資料同步、完整、齊全規(guī)范。 (五 )正確填寫不合格品通知單、返工返修單等有關(guān)檢驗(yàn)憑證，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填的各種數(shù)據(jù)、文字負(fù)責(zé)。 (六 )負(fù)責(zé)組織工程的材料試驗(yàn)準(zhǔn)備工作，包括材料取樣、配合比報(bào)告、構(gòu)件負(fù)荷實(shí)驗(yàn)等工作。 (四 )負(fù)責(zé)對本轄區(qū)“易燃、易爆、危險(xiǎn)品”的管理和 使用，并對法律法規(guī)和有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 (二 )負(fù)責(zé)起草合同文本，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量及合同承諾的起草。 (二 )嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備招標(biāo)工作，做好市場調(diào)查，負(fù)責(zé)制定購置計(jì)劃、大修計(jì)劃的上報(bào)及落實(shí)工作。 (二 )嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織檢驗(yàn)及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （二） 組織施工技術(shù)人員學(xué) 習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。 （三） 負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工 程檢查和評定。 （四） 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全面管理工作。在合同執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部的組成將本著 “ 用戶至上、質(zhì)量第一 ” 的企業(yè)經(jīng)營宗旨以及 “ 精干高效 ” 的組織原則，選配我公司具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員及工程技術(shù)人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施工程項(xiàng)目的管理，力求做到科學(xué)管理，文明施工，確保工程按既定的各項(xiàng)目標(biāo)如期順利完成。 冬季及雨季的影響：施工期間逢兩個(gè)冬季，兩個(gè)雨季。 科技進(jìn)步目標(biāo) :為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì) 量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。 （ 4）、屋面雨水排水采用內(nèi)，外排水相結(jié)合的排放系統(tǒng)，雨水經(jīng)組織由雨水斗重力流排至室外。當(dāng)受力鋼筋直徑＜ 14mm時(shí)，采用綁扎接頭。 運(yùn)輸?shù)缆? 運(yùn)輸?shù)缆?暢通，主要材料均從南側(cè)大門進(jìn)入。 二、國家及陜西省、西安市政府部門頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、法令和文件： 三、 依據(jù)工程合約規(guī)定的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 。本工程地上 11層，建筑面積為 18600㎡ ，一、二層商鋪層高為 ，三 ~十一層住宅層高為 ，室外地坪標(biāo)高為 ，建筑檐口高度為 ，為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，坡屋頂造型。 安全防護(hù) 現(xiàn)場設(shè)置安全防護(hù)警界，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)布置 安全防護(hù)設(shè)施。衛(wèi)生間排水采用設(shè)伸頂通氣立管的單立管排放系統(tǒng)。 安全生產(chǎn) : 實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場無重大傷亡與機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)及中毒事故，一般事故不大于 %。場地條件由于是一期剩余的一棟樓，導(dǎo)致整個(gè)場地顯得比較狹小，現(xiàn)有的南面出口又是二期 V、Ⅵ組團(tuán)主要交通要道，進(jìn)行材料堆放，機(jī)械布置比較困難，建筑物與周邊居民區(qū)距離較近。 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 第 1 節(jié) 組織管理結(jié)構(gòu)模式 該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、功能多、工藝復(fù)雜，為此我單位領(lǐng)導(dǎo)極度重視。 （二） 遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī) 章制度 、 公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和指令 ，組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。 （九） 組織工程 基礎(chǔ)與 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 （七） 主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 (六 )負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。 (七 )負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí) 施現(xiàn)場各階段的平面布置、安全文明施工及勞動力的組織安排等施工過程中各種施工管理。 (五 )及時(shí)提供 各種原材料及各種半成品的合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)證明。同時(shí)負(fù)責(zé)文件管理、后勤及地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。 (三 )組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件，并對各工長、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。 (二 )對不合格品按程度進(jìn)行分類，并做出標(biāo)識，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工、返修通知單。 (四 )負(fù)責(zé)安全資料的填寫、收集、整編工作。 (四 )杜絕不合格材料進(jìn)場。 (三 )負(fù)責(zé)安裝工程竣工資料的收集整理工作和安裝工程計(jì)價(jià)及結(jié)算、決算工作。 按省、市級文明施工標(biāo)準(zhǔn)、 ISO14001《環(huán)境管理體系》、 OHSAS18001《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系》、形象工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。生活設(shè)施舒適，符合文明、衛(wèi)生、消防、安全、環(huán)保等要求。 具體布置詳見附件一：現(xiàn)場平面布置圖 P95 第 3節(jié) 施工機(jī)械的選擇與布置 一、塔吊：塔式起重機(jī)的選擇考慮到本工程平面尺寸和生產(chǎn)用地的位置，整個(gè)工程擬使用一臺塔式起重機(jī)，臂長為 50米，具體位置見平面布置圖，方便材料的起吊和塔吊的拆卸，滿足施工需要，塔吊于樁基施工開始時(shí)進(jìn)場安裝。附著桿每 2層設(shè)一道，附著桿與墻的連接用預(yù)埋螺栓（用后螺帽可取出），用螺釘將連接節(jié)點(diǎn)板固定在墻上。 編制施工預(yù)算。 二、腳手架工程： 詳見 P31~P49 本工程外 腳手 架采用雙排落地鋼管腳手架，在七層以上做一次懸挑式卸載。獨(dú)立柱基，條基均采用木模。 2）梁、板底模支撐采用鋼管支撐，鋼管間距為 1000mm。 ，配足三層，然后周轉(zhuǎn)使用。 第 3節(jié) 進(jìn)度控制保證措施 一、進(jìn)度 控制基本措施： 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，利用最優(yōu)化原理不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃初始方案，要求最優(yōu)化方案，優(yōu)化施工方案，對工程實(shí)施動態(tài)管理。合理安排工序搭接，裝修工程適時(shí)插入，為竣工 贏得時(shí)間。 針對工程的實(shí)際情況，為確保施工工期，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，磚砌體工作及時(shí)插入跟上；裝飾階段有嚴(yán)格工序要求的工作，按樓層分階段從上到下及時(shí)插入施工，并盡可能的組織交叉施工的方法進(jìn)行組織部署。水電、采暖等設(shè)備安裝工程與其他各分部工程配合穿插作業(yè)同步進(jìn)行，不占用整體工期。 工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝、專業(yè)分包及土建內(nèi)各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。配有專門的放線測量組人員，施工放線工作要十分重視放線前的計(jì)算核對與放線后的復(fù)核工作，以確保放線定位正確無誤。 根據(jù)施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境條件，選擇適當(dāng)?shù)胤桨匆淮温裨O(shè)、多種用途、長期使用的原則埋設(shè)首級控制點(diǎn)、組成一個(gè)完全能滿足施工放樣及沉降觀測需要的永久性施工控制網(wǎng)。所布設(shè)的控制點(diǎn)與整幢大樓的測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測，測量結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密平差，計(jì)算點(diǎn)位坐標(biāo)，并與設(shè)計(jì)坐標(biāo)比較改化。 （ 3）平面控制點(diǎn)的豎向傳遞 :首層平面放線直接依據(jù)首層平面控制網(wǎng)，其它樓層平面放線，根據(jù)規(guī)范要求，應(yīng)從地面控制網(wǎng)引投到高空，不得使用下一樓層的定位軸線。若 4點(diǎn)重合則傳遞無誤差；若 4點(diǎn)不重合，則找出 4點(diǎn)對角線的交點(diǎn)作為傳 遞上來的控制點(diǎn)。 24″，則說明 4點(diǎn)精度不夠，必須歸化；若邊長較差Δ S＞177。這些交點(diǎn)足可滿足進(jìn)一步細(xì)部放樣的需要。施工現(xiàn)場場地高程 398177。 、本 工程的 基坑開挖邊坡形狀復(fù)雜，邊坡開挖線、開挖坡度、高程、長度控制嚴(yán)格。 土方方案設(shè)計(jì) 、 進(jìn)出口的留置 21 、在現(xiàn)場 西北、南面 設(shè) 兩 個(gè)進(jìn)出口 ；余土運(yùn)至珠江五期場地，部分作為回填用土。 （ 4）電梯基坑土方開挖 根據(jù)要求預(yù)留 600mm寬 工作面 （ 電梯基坑 外輪廓線至基坑下口線的水平垂直距離） ，以滿足施工需要。 、設(shè)專人指揮，確保運(yùn)土車輛進(jìn)出現(xiàn)場暢通，不互相影響；在現(xiàn)場出口處設(shè)置箅式洗車池，派 專人對車輪進(jìn)行清掃和沖刷，運(yùn)土車應(yīng)封閉，嚴(yán)防遺撒；施工現(xiàn)場干燥時(shí)適量淋水降塵 第 3 節(jié) DDC灰土擠密樁 地基處理采用錘擊沉管成孔、重錘分層夯實(shí) DDC2： 8灰土樁復(fù)合地基。 （ 5）安全交底：開工前對全體施工人員進(jìn)行安全教育并進(jìn)行安全技術(shù)交底。 采用黃土及石灰拌和成 2： 8 灰土作為填料，土 的粒徑不大于 20mm。 ①夯機(jī)就位后應(yīng)保持平整穩(wěn)固，使夯錘對準(zhǔn)樁孔中心，并能自由落至孔底。 夯實(shí)設(shè)備采用 HSJ電動自行式夯實(shí)機(jī)，夯錘的重量在 15～ 18kN。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并進(jìn)行安裝、調(diào)試。 、嚴(yán)格按照業(yè)主要求的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行土方挖運(yùn)施工，在允許情況下盡量安排晝夜連續(xù)施工。 （ 2）土方挖運(yùn)前期，土方主要從 西北面 進(jìn)出口外 運(yùn)。 、本工程地理位置重要，對環(huán)境保護(hù)要求高。 一臺履帶式打樁機(jī)。 第二節(jié) 土方工程 一、 土方開挖方案： 本工程單體樓，設(shè)計(jì)177。 （ 2）首先計(jì)算出各軸線交點(diǎn)在控制點(diǎn)所在坐標(biāo)系統(tǒng)中的坐標(biāo)，供放樣使用。 ≤Δ S≤ ，角度較差177。、 270176。 5mm鋼板，用鋼筋連接與混凝土澆注搗實(shí)，用鋼針刻劃十字線定點(diǎn)，線寬 ，并在交點(diǎn)上打樣沖 眼，以便長期保存。 垂準(zhǔn)測量與平面放樣 垂準(zhǔn)測量： （ 1）垂準(zhǔn)測量內(nèi)部控制點(diǎn)的留設(shè) :在每棟樓各設(shè)四個(gè)控制點(diǎn)、并在相應(yīng)各樓層面留設(shè)透視孔。另外應(yīng)注意以下 幾點(diǎn)： 根據(jù)施工平面圖上的建筑物的坐標(biāo)位置、基線、基點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及設(shè)計(jì)圖紙上指定的相對標(biāo)高，為確保控制網(wǎng)的正確，必須由道路上的城市坐標(biāo)系統(tǒng)結(jié)合建筑物規(guī)劃紅線引入定位，用全站儀測設(shè)。 第六章 施工方案 第一節(jié) 工程施工測量： 工程測量：配備激光垂準(zhǔn)儀一臺，全站儀一臺，水準(zhǔn)儀兩臺，儀器使用前應(yīng)經(jīng)檢測。 與各有關(guān)單位（包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等）及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必須的工作程序。 四、進(jìn)度控制技術(shù)措施： 施工過程中注意發(fā)掘工作效率高、質(zhì)量好的操作員，組織人員，組織介紹經(jīng)驗(yàn)，以帶動其它人員，提高整體施工速 度。為提高勞動工效，本公司將利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組責(zé)任承包制的管理方式，將承包范圍內(nèi)本公司直接施工的分部工程施工任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個(gè)現(xiàn)場操作人員的責(zé)任，確保勞動工效提高 30%。 二、進(jìn)度控制組織措施： 我們在人力上配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財(cái)力上對本工程全力支持。 二、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖 第 2節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 一、 施工進(jìn)度計(jì)劃表 施工總進(jìn)度計(jì)劃 階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 編制月進(jìn)度計(jì)劃 確定月進(jìn)度計(jì)劃 編制周進(jìn)度計(jì)劃 確定周進(jìn)度計(jì)劃 實(shí) 施 處理解決 月計(jì)劃審 提出意見 及存在問題 解決