市場營銷戰(zhàn)略分析報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 :42:1019:42:10March 3, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時 42分 :42March 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 7時 42分 10秒 下午 7時 42分 19:42: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:42:1019:42:1019:423/3/2023 7:42:10 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 當(dāng)前營銷狀況：它提供與市場、產(chǎn)品、競爭、分銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景數(shù)據(jù)。 P212利益評價表 聚群方法：測量相似性，聚類原則。 基本內(nèi)容：戰(zhàn)略任務(wù)，戰(zhàn)略目標(biāo)（市場、發(fā)展、利益、貢獻(xiàn)），戰(zhàn)略重點(diǎn)，戰(zhàn)略步驟 市場營銷戰(zhàn)略基本內(nèi)容 營銷戰(zhàn)略類型：市場選擇戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略（成長戰(zhàn)略） 營銷戰(zhàn)略計劃過程： P170176 戰(zhàn)略要素分析： 3C戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略問題分析： P177 戰(zhàn)略分析的麥肯錫方法： P178179 競爭導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析方法 五力模型 博奕論基礎(chǔ) 戰(zhàn)略群體分析：戰(zhàn)略群體是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。它作為新加坡共和國的運(yùn)輸承運(yùn)人為全世界服務(wù)，目標(biāo)是為顧客用公平合理的價格供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并使公司獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫋? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲 確定業(yè)務(wù)范圍：顧客群、顧客需求、技術(shù) 資生堂 我們生產(chǎn)化妝品 我們出售希望 佳能 我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī) 我們幫助改進(jìn)辦公效率 標(biāo)準(zhǔn)石油公司 我們出售汽油 我們提供能源 星球電視公司 我們安排衛(wèi)星節(jié)目 我們經(jīng)營娛樂 富士 我們生產(chǎn)膠卷 我們保留記憶 公司戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲 為每項業(yè)務(wù)配置資源： BCG矩陣法（ P220） 計劃新業(yè)務(wù)：成長機(jī)會的主要類型如下 密集型成長 一體化成長 多元化成長 市場滲透 后向一體化 同心多元化 市場開發(fā) 前向一體化 水平多元化 產(chǎn)品開發(fā) 水平一體化 跨行業(yè)多元化 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃七步曲 明確業(yè)務(wù)定位 SWOT分析： Strengths、 Weaknesses
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