【正文】 財務部門應對此總負責，并定期獲取協(xié)調(diào)員情況報告。 總結(jié)：選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置 項目 完備層級 1 完備層級 2 完備層級 3 完備層級 4 成本報告及責任 ? ? 僅采用粗 略的差異分析，如利潤指標對應于產(chǎn)量 ? ? 計算生產(chǎn)（消耗）差異 ? ? 生產(chǎn)管理者對所有的生產(chǎn)（消耗）差異負責 ? ? 產(chǎn)成品采用完全責任會計。? ? 直接歸集 分攤 費用分攤率 材料價格 材料成本核算方法 項目 完備層級 1 完備層級 2 完備層級 3 完備層級 4 材料成本核算 ? ? 材料標準成本每年修訂一次 ? ? 材料成本通過材料耗用清單計如成本 ? ? 差異不計算 ? ? 材料標準成本定期修訂（每年或在價格穩(wěn)定性差的情況下更短間隔時間） ? ? 計算材料成本差異，差異由采購部門負責 在（ 2 ）的基礎上加 上： ? ? 材料成本為到岸價 ? ? 采購和材料手續(xù)成本分攤到產(chǎn)品成本中的費用中去 ? ? 采購、耗用和產(chǎn)量差異分別計算 在（ 3 ）的基礎上加上： ? ? 根據(jù)客戶的特殊生產(chǎn)工藝或成本要求來核算原材料成本 建議 ?作為產(chǎn)品成本的大頭，材料的采購成本理應成為成本管理的重點； ?材料的采購成本的差異應與生產(chǎn)過程中的耗用差異、產(chǎn)量差異嚴格區(qū)分，分別由相關的責任中心負責； ?材料的采購成本應包括： －采購價格 －運費 －關稅 考慮到公司的進出口模式的特殊性，由于在生產(chǎn)發(fā)料時，保稅的材料和已報關的材料不能區(qū)分，關稅可能不能直接計入材料成本。 ?在成型車間就兩大產(chǎn)品系列進行成本歸集：普片 ？？ 和異型片；印刷車間僅品牌片一個系列；包裝車間分散片和盒片兩個系列。在同一產(chǎn)品系列中，發(fā)生的間接的生產(chǎn)成本，包括制造費用可以統(tǒng)一歸集后按一定比例分攤。 ? ? 在價值鏈的全過程采用完全責任會計，包括從原材料采購至渠道銷售的全過程。 ? 成本復雜性 － 一組隨著公司的產(chǎn)品和客戶的設計、組合和范圍的改變而變化的作業(yè)成本 ? 對象成本 － 根據(jù)作業(yè)清單（或流程清單）計算各“成本對象”（如品牌、產(chǎn)品、客戶）的技術(shù) ? 基于作業(yè)的管理 …… 成本管理方法簡介 卓越的作業(yè)管理有以下一些原則： 1 2 3 4 5 6 7 管理作業(yè)而非資源 讓客戶決定作業(yè) 在流程內(nèi)整合作業(yè)程序 消除無價值的作業(yè) 持續(xù)改進作業(yè) 保持作業(yè)的一貫性 確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時間 客戶 計劃并改進作業(yè) 管理尚未利用的產(chǎn)能 減少作業(yè)操作的不一致性 面向變化的管理 作業(yè)管理的幾大原則 決策的性質(zhì)決定了對流程分析的深度 企業(yè) 業(yè)務流程 子流程 活動 任務 戰(zhàn)略 /遠景 持續(xù)監(jiān)控 （ 業(yè)績評估，能力分析） 產(chǎn)品成本 /盈利能力 針對改進得一次性診斷 關鍵績效指標 提供服務 引進新產(chǎn)品 贏得新業(yè)務 設計新產(chǎn)品 采購原材料 定義產(chǎn)品規(guī)范 編制銷售計劃 流程 /作業(yè)的層次舉例 輸入數(shù)據(jù)記錄客戶來電 公司層面 管理決策的層次 經(jīng)營性的成本管理建議 2 具體方法：產(chǎn)品成本核算評價和選擇模板 該模板的 優(yōu)勢 在于其提供了不同完備程度的可選的方案，其用途在于： ?介紹先進實踐； ?可以評價企業(yè)現(xiàn)在采用的成本核算方法； ?顯示差距； ?挑選更適合及更先進的方法 我們將運用該模板在以下 幾個方面進行探討 ： ?成本報告和責任； ?成本對象的范圍和核算方法； ?成本中心的范圍； ?主要成本組成（成本主文件）及其核算方法 －材料 －輔助生產(chǎn)部門 －設備利用率及折舊 項目 完備層級 1 完備層級 2 完備層級 3 完備層級 4 成本報告及責任 ? ? 僅采用粗 略的差異分析，如利潤指標對應于產(chǎn)量 ? ? 計算生產(chǎn)（消耗）差異 ? ? 生產(chǎn)管理者對所有的生產(chǎn)（消耗）差異負責 ? ? 產(chǎn)成品采用完全責任會計。成本管理流程報告 二零零一年十二月十八日， 成都 目 錄 財務和成本管理模塊工作的介紹 0 ?確定公司管理模式 ?組織結(jié)構(gòu)設計 ?主要部門職責描述 ?關鍵崗位描述和素質(zhì)要求 ?主要考核指標 ?制定主要管理流程 ?業(yè)務規(guī)劃 ?OEM客戶開發(fā)與管理 ?銷售預測與生產(chǎn)計劃 ?預算管理 ?財務和成本管理 ?考核評估流程 ?制定 IT技術(shù)解決方案 ?總體 IT策略 ?硬件 /軟件要求 ?實施計劃 項目工作回顧 ?確定公司管理模式 ?組織結(jié)構(gòu)設計 ?主要管理流程設計 ?確定 IT技術(shù)解決方案 目的 提供結(jié)果 ? 制定公司人力資源管理策略 ?制定公司人力資源管理 ?人力資源規(guī)劃及政策 ?核心團隊的建設和培養(yǎng) ?工資體系策略建議 ?考核激勵機制 策略咨詢 1 組織和管理咨詢 2 人力資源咨詢 3 ?總體市場發(fā)展及特點評估 ?支持國內(nèi)市場和渠道研究 ?制定短期營銷策略 ?分析主要 OEM的采購策略 ?制定國際合作策略 ?總體市場發(fā)展趨勢評估 ?行業(yè)的關鍵成功要素 ?國內(nèi)市場和渠道的研究支持 ?制定短期的營銷策略 ?目標市場 /目標客戶 ?營銷目標 ?營銷策略 ?制定可能的國際合作策略 ?確定合作領域 ?主要可能的合作伙伴 ?主要策略建議 ?主要 OEM的采購策略 成本管理的理論探討 1 成本管理是一個組織用來 計劃 、 監(jiān)督 和 控制 成本以支持管理 決策 和管理 行為 的基本流程 成本管理的定義 成本管理 業(yè)務流程 重整 高效的客戶反應 供應鏈 管理 企業(yè)整體 成本降低 整合的 績效管理 整體轉(zhuǎn)型 成本管理與其他模塊的關系 戰(zhàn)略性 策略性 經(jīng)營性 S T O S O 成本管理的不同層面 成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營性的幾個層面： 戰(zhàn)略性 經(jīng)營性 我們在市場 /產(chǎn)品 /增值服務的戰(zhàn)略定位是什么？ 為實現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？ 我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？ 在不同層面所遇到的商業(yè)問題 我們在市場 /產(chǎn)品 /增值服務的戰(zhàn)略定位是什么？ ? 我們專注的市場和產(chǎn)品應是什么？ ? 我們要如何開發(fā)與供應商和客戶的關系？ ? 我們?nèi)绾芜\用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？ ? 我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈偁幜Φ膬r格？ ? 我們和競爭者比較處于何種地位？ ? 我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品 /市場組合的盈利能力？ 可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題 為實現(xiàn)戰(zhàn)略我