【正文】 取土、運土、鋪填、壓實等各道土序應連續(xù)進行，雨前應及時壓完已填土層或將表層壓光，并做成一定坡勢以利排除雨。白灰應堆放在地勢較高的地方，在白灰下側鋪塑料薄膜。 嚴格執(zhí)行入庫驗收和復驗制度，做好材料保管、余料回收工作。一、圍繞這一目標，施工現(xiàn)場材料供應管理的主要任務是：（一）準確、合理地組織所需材料進場，滿足施工需求。材料入庫后要合理堆放和保管，使有限的庫房空間發(fā)揮最大的存放效果并保證材料不損壞、變質和丟失。第四節(jié) 材料供應制度的建立材料供應管理制度主要包括:材料定額管理制度，材料供應計劃編制，材料采購、驗收制度，材料運輸管理制度，限額領料制度，倉庫收發(fā)管理制度，清倉核資及多余材料處理制度，材料現(xiàn)場管理制度等。已經(jīng)過一定程度加工，尚未直接構成產(chǎn)品部分的成品，如各種預制構件等。項目經(jīng)理部材料帳目調(diào)整必須按權限規(guī)定經(jīng)過審批，不得擅自涂改。同時要及時通知廠家或供應商妥善處理。 （五）加強材料供應管理還有利于帶動現(xiàn)場管理水平的提高。（一）搞好材料供應管理是保證施工生產(chǎn)順利進行的先決條件，同時也是工程按期或提前竣工的基本保證。第八章、擬投入本標段的主要施工設備表擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第九章、擬投入本標段勞動力計劃表根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定項目經(jīng)理部領導人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職和因職選人的原則，通過公司內(nèi)部招投標確定有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目經(jīng)理部領導機構。交叉、流水施工作業(yè) 在施工過程中，合理組織施工順序，加強指揮和協(xié)調(diào)，分段施工，增開工作面，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性，加快施工進度，確保工期。1根據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡圖，抓住關鍵線路，保證各工序順利施工，關鍵工序施工時嚴格控制其進度，必要時增加勞動力和機械設備。機械設備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機修人員，提高機械設備生產(chǎn)保證能力。強化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。 控制措施總體思路：“提高計劃性、嚴把過程關、做好糾偏管理”，在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。(3)項目部應經(jīng)常巡視項目區(qū)文明施工情況，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。運輸這些材料要防止遺灑飛揚。各級人員管理職責項目經(jīng)理對本工程的環(huán)保全面負責。晚間作業(yè)應設置足夠的照明燈具。操作地點周圍要做到整潔，干活腳下清，活完料盡。 c、每天做好例保工作。 d、配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。無技術交底或未排除四周的構件等嚴禁實施施工。 I、同一移動開關箱嚴禁配有380伏和220伏兩種電壓等級。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好無積灰、雜物、箱體不得歪斜。單相回路內(nèi)的照明開關箱必須裝設漏電保護器。 B、支線絕緣好，無老化、破損和漏電。 (6)、安全檢查必須建立定期安全檢查制度。 (5)、執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制、實行安全檢查交底制、嚴格執(zhí)行安全上崗制度、特種工種必須持證上崗及事故報告制度等。 及時收集整理內(nèi)業(yè)資料，保證資料齊全。 1工程技術資料管理制度(1)、在施工全過程中積累的原始記錄和資料，按工程有關規(guī)定，統(tǒng)一分類、造冊。(4)、隱蔽驗收工作的流程：技術人員在該工序完成后，開出隱蔽驗收單，由業(yè)主有關人員進行驗收通過，由業(yè)主方或監(jiān)理負責該工程的人員在驗收單上簽字認可，方可進行下道工序施工。(3)、項目技術負責人審核、簽證后施工組織設計報總公司總工程師審批。(2)、施工圖應由專業(yè)技術人員繪制，在分部或分項工程施工前，交業(yè)主審批。 施工人員技術素質保證（1）加強現(xiàn)場施工人員技術培訓、學習，用本公司ISO—9002質量手冊作為施工全過程指導手冊。對提出建議消除質量隱患的人員，進行獎勵。砼等均要嚴格計量，確保混合料的準確性。 投入大型機械設備和先進的檢測設備，保證施工技術裝備完好、先進，本工程擬投入挖掘機、推土機、自卸汽車等機械設備，配設全站儀和水準儀等檢測設備。實行項目經(jīng)理、項目技術負責人質量負責制，施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。 創(chuàng)品牌工程，讓顧客滿意。、擋墻（1）、材料：材料應選用經(jīng)檢驗為合格的頁巖標磚（2）、墊層施工在地基處理和基坑開挖工作經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后進行測量放線方可進行砼墊層施工，嚴格按圖施工，并且在施工中注意不得混入其它雜質。分層填筑，每層填筑厚度不超過30CM，碾壓遵循先輕后重，先穩(wěn)后重，先慢后快，先邊后中的原則，碾壓后輪跡深度不得大于5MM。 高程控制網(wǎng)的測定：根據(jù)業(yè)主提供的并進行復測正確后的水準點，采用砼澆搗或磚砌保護罩進行保護，并且每隔100米設立臨時水準點，同樣進行妥善保護，并且將實測數(shù)據(jù)報請監(jiān)理工程師審核驗收后作為今后測量水準高程的依據(jù)之一。在正常的施工過程中，測量人員及施工測量設備，須離開施工現(xiàn)場。做到：生活垃圾集中收集處理，生活及施工污水經(jīng)處理達標按規(guī)定排放，粉塵作到及時灑水壓塵，靠近村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等處盡量避免夜間大型機械施工等，各項指標達到國家和地方有關要求。第二節(jié) 總體施工計劃根據(jù)本合同段工程特點及內(nèi)容具體情況，制定施工總體思路為：科學布局、合理安排；機構精干、設備精良。定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟，質量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設。參加施工組織設計(方案)的講座和審查，督促安全技術交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調(diào)查處理。參加招、投標工程的會議，編制投標預算，有效標率達90%以上。分部分項完工后，應隨時總結實耗預算對比資料，超耗查原因。收集、保管、整理工作技術資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關部門和人員匯報。經(jīng)常向工人進行“質量第一”和普及全面質量管理教育，組織并指導一個QC小組活動。負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。主持單位工程的定位放線或復核工作。協(xié)助項目經(jīng)理組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。組織質保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質量指標的完成負責。我公司鄭重承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程，項目經(jīng)理將對工程質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。本工程依招標人提供的“2007年農(nóng)村用水保障工程（塘堰整治）二標段”招標文件、施工圖，及有關的資料，國家、行業(yè)、部門現(xiàn)行技術標準，施工規(guī)范及驗收標準、現(xiàn)場施工調(diào)查資料及我公司管理制度、辦法及相關程序文件。若我們中標，我們將選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理及生產(chǎn)、技術管理骨干組成工程施工項目經(jīng)理部，調(diào)選責任心強，技術管理水平高的技術人員作為項目經(jīng)理部成員，選擇專業(yè)性，施工能力強的作業(yè)隊施工，建立健全項目管理層的管理人員和管理制度。堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量的關系。項目副經(jīng)理對分管的工程質量負責。組織好分管的質量教育工作，積極開展QC小組活動。貫徹執(zhí)行公司技術管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質量控制，保證工程質量，對工程質量負直接責任。協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質量，班組操作質量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質量事故、質量隱患制定的糾正、預防措施的實施。嚴格檢查和管理，對質量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質量。采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標準以及現(xiàn)行的工程預算定額。有權制止“三違”現(xiàn)象，對嚴重違章的工程有權要求停工。、班組長職責對班組生產(chǎn)全面負責，組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責任到人、保證工期質量，全面完成生產(chǎn)任務。供電導線采用電纜線，就近接用。安全目標杜絕職工因公責任死亡事故，杜絕火災及重大設備事故，杜絕一切重傷事故，全年輕傷率控制在3％以內(nèi)。施工現(xiàn)場所引入的水準點，將保證達到國家四級水準點精度。然后用全站儀或經(jīng)緯儀施放線路中線樁和路基邊樁和征地界樁，其精度應符合規(guī)范規(guī)定。40N1/2（秒） 其中：L為水準測量閉合路線的長度（KM） N為水準或導線測量的測站數(shù)。渠底分層夯填，用壓路機配推土機進行。 檢查墻平整度和垂直度，每隔2*2m打一個巴子，巴子砂漿配合比和糙灰相同，抹灰前灑水潤濕墻面，抹灰時要用力抹壓，將砂漿擠入墻縫中，達到糙灰和基層緊密結合的目的。第二節(jié) 確保工程質量管理措施 本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的意識。合理施工，并加大機械、設備（包括檢測設備）、管理人員的投入，確保有效地完成本工程的質量工作。選擇固定的優(yōu)質砂場石礦，并派材料工程師，加強出礦檢驗。項目經(jīng)理是本工程項目的第一責任人，項目總工程師為執(zhí)行人，生產(chǎn)、技術、質量（包括管理人員、技術工人、操作工人）從各種不同角度承擔質量責任，并與經(jīng)濟掛鉤。對外與業(yè)主工程師代表及監(jiān)理工程師統(tǒng)一思想，處理有關質量事宜，實行自檢、互檢、專檢相結合的質量檢查制度，內(nèi)業(yè)資料與施工同步。(2)、承包方在設計交底會議上將圖紙中的疑點和問題提出。(4)、如承包方在施工時，發(fā)現(xiàn)圖紙和實際有差距時，口頭征得業(yè)主同意后，出具技術核定單，該核定單和設計文件具有同等效力。分項工程測量復核、隱蔽工程驗收制度(1)、技術復核的定義：為工程最終產(chǎn)品服務，作為完成工程產(chǎn)品的一種輔助手段所必須的工序，如彈線、模板、標高等，均作為測量復核的范疇。(2)、根據(jù)建設部批準的工程竣工檔案管理文件的要求編制竣工圖。 成立QC活動小組，開展工程施工質量課題攻關活動，解決工程施工中的疑點、難點及關鍵部位，對質量通病及時采取措施，給予防治，提出質量管理目標。 (2)、對項目全面分析，確定安全關鍵控制點及薄弱環(huán)節(jié)進行重點管理，形成點面結合的管理模式。 (4)、分部分項工程安全技術交底進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 (9)、工傷事故處理，建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。嚴禁使用花線或塑料膠質線。 C、架空線一般應離地4米以上，機動車道為6米以上。熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。 大型施工機械（1）、挖掘機（含鏟車等） a、駕駛人員必須持有效證件上崗，駕駛員應做好例行保養(yǎng)記錄。（2）、電焊機