“學(xué)習(xí)型組織”的認(rèn)識(shí)、實(shí)踐、評(píng)價(jià)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 28日星期二 上午 7時(shí) 29分 2秒 07:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 28日星期二 7時(shí) 29分 2秒 07:29:0228 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 7時(shí) 29分 2秒 上午 7時(shí) 29分 07:29: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 學(xué)習(xí)型組織的實(shí)質(zhì)永遠(yuǎn)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，而不是學(xué)習(xí)的結(jié)果。 第二部分 對(duì)“學(xué)習(xí)型組織”的認(rèn)識(shí) 六、兩個(gè)結(jié)論 中華民族是人類歷史上最大的也是比較成功的學(xué)習(xí)型組織之一。 （ 美伯格恩 ） 學(xué)習(xí)型組織是能夠透過(guò)各種有效的途徑與具體措施，促進(jìn)其成員養(yǎng)成 終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從學(xué)習(xí)過(guò)程中激發(fā)個(gè)人生命潛能，并提升人生價(jià)值 以充分實(shí)現(xiàn)自我，并以此帶動(dòng)組織的創(chuàng)新與進(jìn)步，以形成良好的組織 氣候與組織文化，實(shí)現(xiàn)組織順應(yīng)變遷和持續(xù)發(fā)展的能力的組織。（中 國(guó) 吳明烈） 第二部分 對(duì)“學(xué)習(xí)型組織”的認(rèn)識(shí) 二、為什么要搞學(xué)習(xí)型組織？ 人類（個(gè)人、組織）的學(xué)習(xí)障礙； 西方傳統(tǒng)科學(xué)管理的“硬性有余、軟性不足”； 是各種組織對(duì)變革的需要 ； 企業(yè)成長(zhǎng)的復(fù)雜性決定 ； 生存的需要； 學(xué)習(xí)已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn) ； 組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了良好契機(jī)； 工作與學(xué)習(xí)的界限很多時(shí)候已經(jīng)很模糊； 人的工作觀的轉(zhuǎn)變； 第二部分 對(duì)“學(xué)習(xí)型組織”的認(rèn)識(shí) 三、誰(shuí)才能舞動(dòng)“五項(xiàng)修煉”這把“青龍偃月刀”？ 關(guān)于“學(xué)習(xí)型組織”的尷尬 : 彼得 .圣吉都坦言不知道學(xué)習(xí)型組織到底應(yīng)該是什么。 面對(duì)自然生態(tài)系統(tǒng)； 面對(duì)社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)； 面對(duì)突發(fā)事件； “學(xué)習(xí)型組織”是概念的創(chuàng)新。 第三部分 學(xué)習(xí)型組織的精神實(shí)踐（修心） 二、關(guān)于心智模式 心智結(jié)構(gòu)的重要性 任何人所做的事情一定要和自己的心智結(jié)構(gòu)相匹配。 07:29:0207:29:0207:292/28/
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