某集團組織設計方案(ppt32頁)-免費閱讀
【正文】 :36:3022:36:30February 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時 36分 :36February 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 27日星期一 10時 36分 30秒 22:36:3027 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 權限級別表 權限 類型 權限 級別 工作權限 (有章可循的工作 ) 經(jīng)濟權限 (能夠以貨幣計量 ) 人事權限 (人事制度范圍之內(nèi) ) 一級 否決權 /更改權 ?20230元以上 ?任免權 二級 審批權 /決定權 /修正權 ?500120230元 ?調(diào)動權 ?分配權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 ?10015000元 ?評估權 ?獎懲權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 ?5001000元 ?建議權 ?提名權 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 /建議權 ?500元以下 ?工作指揮權 新的組織設計方案的權限 權限 機構(gòu) 一級 二級 三級 四級 五級 一級 機構(gòu) 二級 機構(gòu) 三級 機構(gòu) 董事會辦公室的職能作用 ： ?處理未能在本系統(tǒng)內(nèi)正常解決的問題 ?處理突發(fā)事項 ?協(xié)調(diào)橫向、縱向、內(nèi)外部的關系 ?建立溝通反饋渠道 一 個 系 統(tǒng) 目 錄 ? 組織架構(gòu)設計方案 ? 目前組織設計中的問題 ? 對新組織設計方案的建議 ? 工作權限設計方案 ? 權限類別 ? 關于基礎管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級架構(gòu)》 ? 《部門職責描述》 《管理大綱》 具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )招聘管理規(guī)定具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )薪酬管理規(guī)定具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )績效管理規(guī)定基本管理制度( 分支法 )人事管理制度基本管理制度( 分支法 )財務管理制度基本管理制度( 分支法 )生產(chǎn)管理制度基本管理制度( 分支法 )銷售管理制度......管理大綱 ( 基本法 )企業(yè)文化理念?制度匯編 ?隨時添加更新 ?電子文檔發(fā)布 ?現(xiàn)有制度的執(zhí)行 ?授權執(zhí)行決策權限 ?新制度審批權限 目 錄 ? 組織架構(gòu)設計方案 ? 目前組織設計中的問題 ? 對新組織設計方案的建議 ? 工作權限設計方案 ? 權限類別 ? 關于基礎管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級架構(gòu)》 ? 《部門職責描述》 職位體系 總經(jīng)理副總經(jīng)理高級管理層(2 個層級 )部長 / 部門經(jīng)理副部長 / 部門副經(jīng)理 / 代職經(jīng)理助理中級管理層(3 個層級 )管理層主管主辦班長 / 組長 / 隊長辦事員工人實習生普通員工(6 個層級 )總工程師副總工程師主任工程師副主任工程師主管工程師副主管工程師工程師助理工程師技術員實習生技術員工( 1 0 個層級 )員工層職位體系 ? 職位等級設定 ? 職位級別權限 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?審核工作，并向上級報送審批。 ?經(jīng)上級領導分配后的工作的具體操辦權。
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